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活動方案

教師培訓活動方案

時間:2025-01-06 11:06:13 活動方案

教師培訓活動方案匯編2篇

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要預先準備方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編精心整理的教師培訓活動方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

教師培訓活動方案匯編2篇

教師培訓活動方案1

  一、培訓目標

  通過培訓,使新教師更新教育理念,提升新教師的師德修養(yǎng)水平;理解并初步掌握課程標準;形成教育教學能力;提高新教師對學校教育理念和教育文化的認同度,盡快融入學校的教育文化,縮短新教師的角色轉(zhuǎn)換期。

  二、培訓對象

  20xx年xx月進入我校的新教師。

  三、培訓形式

  教務處、德育處、教科室集中指導和教研組“以老帶新”個別指導相結合;交流座談與個體自學感悟相結合,充分發(fā)揮骨干教師的“傳、幫、帶”作用。

  四、培訓內(nèi)容

  1、師德修養(yǎng)培訓:著眼于加強新教師對當代教師職業(yè)、教師師德規(guī)范、教師職業(yè)素質(zhì)的認識,確立敬業(yè)愛崗、為教育事業(yè)奉獻聰明才智的'正確思想。

  2、教學常規(guī)培訓:著眼于使新教師明確學校教育、教學工作的基本流程、規(guī)范、要求和教師的基本職責,規(guī)范新教師的教育教學行為。

  3、教學技能培訓:著眼于培養(yǎng)新教師將理論運用于實踐和掌握教學基本功的能力,進行備課、說課方法的訓練。

  五、基本做法與要求

  1、對新教師的培訓堅持政治、業(yè)務兩手抓,把政治思想教育和師德教育放在首位,提高新教師的敬業(yè)、愛崗精神和教育教學能力。

  2、為新教師配備一名師德高尚、教育教學經(jīng)驗豐富、責任心強的教師作為指導教師,在教育教學各個環(huán)節(jié)對新教師進行傳、幫、帶,具體指導新教師的教育教學實踐。新教師在培訓期聽指導教師示范課不少于30節(jié),并寫出聽課感想;指導教師聽新教師課不少于10節(jié),并要對所聽的課給予點評指導。

  3、學校利用星期六的'時間組織新教師進行集中學習培訓,使其在短時間內(nèi)按照課程標準要求進行課堂教學,初步掌握備課、上課、作業(yè)(布置、批改、檢查)輔導、考試等教學常規(guī)工作,養(yǎng)成自覺鉆研業(yè)務的良好習慣。

  4、新教師要制定好個人計劃,根據(jù)學習的內(nèi)容,寫好學習筆記,提高自身素質(zhì)和教育教學理論水平。新教師要加強鋼筆字、粉筆字、簡筆畫、普通話、計算機運用等教學基本功的訓練,盡快掌握教育教學工作所必備的各項技能。

  六、培訓考核驗收

  新教師培訓考核驗收工作由教務處、教科室、學校共同進行?疾榭己藘(nèi)容側重于政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務水平和課堂教學效果等方面。集中培訓期間的考核采用案例分析、筆記、總結并結合出勤、作業(yè)等方式進行。分散實踐培訓的考核,采用上匯報課,編寫教案、檢查讀書筆記等方式進行。

  考核驗收的內(nèi)容及負責部門:

  1、理論學習考試,由教科室負責。

  2、新教師與指導教師聽課情況,由教務處協(xié)同級部進行檢查。

  3、新教師匯報課、教師基本功比賽,由教務處、教科室負責。

  4、培訓學習總結、教案、讀書筆記、教育教學心得體會各1篇,由教務處負責。

教師培訓活動方案2

  一、工作目標和要求

  開展培訓學分管理,是深化教師培訓改革、促進教師專業(yè)成長、加強教師隊伍建設的現(xiàn)實需要。各學校要認真領會,合力推進教師全員培訓及培訓學分管理工作,合力建設教師培訓學分與教師職稱評聘、績效考核、評優(yōu)評先、資格定期注冊掛鉤的機制。

  二、培訓對象

  全區(qū)中小學校及特殊教育學校、教師進修學校、教育行政部門中具有教師資格的在職教師。

  三、培訓特色

  1、凸顯區(qū)本特色的培訓理念和培訓引領及指導作用。培訓學分量化、管理標準和制度明確。

  2、試行校本研修模塊化項目設計,發(fā)揮校本培訓的引領作用,鼓勵并篩選基層學校優(yōu)秀校本研修項目升格為區(qū)級培訓,豐富區(qū)本培訓內(nèi)容,最大限度的實現(xiàn)區(qū)內(nèi)資源共享,提高培訓的有效性。

  3、加強宣傳報道,依托xx省教師研修網(wǎng)做到校校宣傳、次次宣傳。

  4、培訓模式混合并行,研培整合凸顯效果。

  5、培訓模塊設計清晰簡約,任務清單一目了然。培訓內(nèi)容開放,有效整合,充分發(fā)揮校本培訓優(yōu)勢與特色,突出培訓效能以減輕教師培訓負擔。

  6、強化培訓學分過程管理,發(fā)揮教師自主管理機制。

  四、培訓內(nèi)容及形式

  1、模塊化規(guī)模設計

  全員培訓分為區(qū)級(及以上)集中培訓、校本研修、自主研修三個層級,集中培訓、網(wǎng)絡研修等形式。

  2、模塊化內(nèi)容設計

  全員培訓課程四個維度,即師德修養(yǎng)、學科教學、學生管理、專業(yè)成長,每個維度下設若干課程模塊。

  五、學分標準與學時轉(zhuǎn)換要求

  1、學時分配(同去年)

  每位教師一年培訓學時不少于64學時。其中,師德修養(yǎng)不少于6學時、學科教學不少于28學時,學生管理不少于10學時,專業(yè)成長不少于20學時。具體參見表(一)。

  2、學分轉(zhuǎn)換(同去年)

  學時轉(zhuǎn)換學分根據(jù)不同層級和形式確定不同的系數(shù),具體參見表(二),轉(zhuǎn)換標準為:校本研修學分系數(shù)為1,區(qū)級集中培訓學分系數(shù)為1、2,網(wǎng)絡培訓學分系數(shù)為0、7,區(qū)級以上集中培訓(市培、省培、國培),在區(qū)域內(nèi)舉辦的,學分系數(shù)為1、2,在區(qū)域外舉辦的,學分系數(shù)為1、3,教師所獲榮譽、科研、論文成果等可轉(zhuǎn)換為學分,每項獎勵為一個單位,以獲獎證書為準,乘以相應的學分系數(shù),計入總學分,10學分為限,超出部分不計分。

  學分審核認定時間為20xx年11-12月,各校要為每位教師建立培訓檔案,檔案前附培訓任務清單、培訓目錄(附件2),每人根據(jù)自己參加培訓的'情況詳細記錄培訓學時及學分,后附培訓內(nèi)容材料,以此為佐證進行繼續(xù)教育學分驗印,未完成學分的教師本年度將不予以驗印。各校要在11月底之前完成學時學分統(tǒng)計,根據(jù)教師全年參加培訓的情況進行學分排名,培訓部將組織檢查,下校驗印。

  六、培訓內(nèi)容

  培訓內(nèi)容、維度、模塊基本與去年相同,目標和方向不變,策略和方法有改進。

  七、關于對“校本研修模塊化項目設計培訓”的說明

  按照xx區(qū)教育局20xx年重點工作之一“發(fā)揮xx區(qū)教師進修學校的引領作用”的工作要求,本年度全員培訓重點是對各校校本培訓做統(tǒng)一引領、指導、規(guī)范與要求。

  1、培訓思路:以整合內(nèi)容為前提,以突出培訓為核心,以發(fā)揮優(yōu)勢為特色,以自主選擇為方式,以科學務實為原則進行培訓管理。

  2、培訓模式:有效而有力的整合教研、實踐、德育等多方面內(nèi)容,結合市“大比武大練兵”活動和學校已有的傳統(tǒng)的教育教學活動及學校實際從“學生管理、學科教學、專業(yè)成長”三個維度中人任選一個模塊進行“模塊項目設計”,要求學校各個部門統(tǒng)一設計;有培訓主題;有具體課程安排;每個項目全年至少4個半天的集中培訓時間;教師要全員參加?山Y合推門課、優(yōu)質(zhì)課、影子培訓、師徒結對、同課異構、同課同構、置換交流、講座觀摩、送課下鄉(xiāng)等多種培訓方式,具體詳見“xx區(qū)校本研修模塊項目設計培訓申報書”

  3、學分認定:各校按模塊設計校本研修項目,填寫項目申報書,培訓部將召開“xx區(qū)校本研修模塊化項目設計立項說明會”,組織相關人員成立項目審批專家組,各學校主管領導對學校本年度的校本研修進行說明、交流,經(jīng)專家組審核批準后方可認定學分,再組織具體實施。對于不參與此項工作或?qū)徟缓细竦膶W校校本研修模塊的學分將不予認定。

  4、培訓升級:經(jīng)專家審核后推薦部分優(yōu)質(zhì)而成熟的校本研修項目升級為區(qū)級全員培訓集中培訓,提高學分系數(shù),全校教師按區(qū)級集中培訓學分標準認定賦分,同時區(qū)進修學校培訓部將對此類學校給予進一步的`指導、支持與協(xié)調(diào),在全區(qū)承辦全員培訓集中培訓,供全區(qū)共享培訓成果,開展培訓交流活動。

  八、具體要求

  1、各校要認真閱讀此計劃,重點領會“培訓特色”“培訓任務表”“培訓內(nèi)容”及“校本研修模塊化設計說明”部分,正確領會培訓精神和掌握方法策略以及學分轉(zhuǎn)換部分。

  2、明確全年整體工作思路與辦法,悉心聽取上級部門的指導建議,認真研究和制定好本校全員培訓計劃及校本研修模塊項目設計,實現(xiàn)教師培訓科學規(guī)范的目標。

  3、重視培訓學分的過程管理,加強教師的培訓管理指導,培養(yǎng)教師自主管理培訓檔案。亦可對照20__年具體要求,完善學分管理過程。

  4、鼓勵和肯定教師自主管理,全員協(xié)調(diào)發(fā)展,指導到位,落實于人,調(diào)控實施好兩極分化學分現(xiàn)象。

  5、嚴肅對待培訓學分管理,嚴格把關教師的各級各類培訓,機會均等、量入為出,公私分明,最終形成嚴謹公正的學分管理機制。并以此作為教師職稱晉級、評優(yōu)選先的條件之一。(獎勵機制同上年略)

  總之,本年度培訓計劃是區(qū)級、校級、教師三級聯(lián)動、多向協(xié)作的培訓方案,目的是為更好更扎實地推進研培結合,積極促進教師專業(yè)發(fā)展的探索性培訓,希望各基層學校能夠正確理解、認真實施,共同為促進我區(qū)全員培訓工作和諧健康發(fā)展努力。

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