給公司的建議書

時間：2025-12-06 03:17:17 建議書我要投稿

給公司的建議書模板

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務(wù)或活動開展。你所見過的建議書是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的給公司的建議書模板，希望能夠幫助到大家。

給公司的建議書模板

給公司的建議書模板1

　　您好！

　　上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點建議：

　　1、對內(nèi)內(nèi)控方面：

　　對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

　　2、對外融資方面：

　　首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們

　　的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

　　3、內(nèi)部團隊建設(shè)：

　　內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計，主要負(fù)責(zé)納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編

　　制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。

　　這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的'溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

　　以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當(dāng)然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認(rèn)為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的。

給公司的建議書模板2

　　投資建議書

　　前言

　　在投資一個項目之前，投資決策必不可少。而作出一個投資決策需要解決兩個方面的問題：一個是為什么要投資的問題，另一個是如何投資的問題。從投資政策依據(jù)、行業(yè)依據(jù)及公司發(fā)展依據(jù)三個方面可以回答為什么要投資的問題；從投資發(fā)展規(guī)劃、投資收益預(yù)測與分析、投資風(fēng)險分析三個方面可以解決如何投資的問題。對于本項目而言，所涉足的房地產(chǎn)行業(yè)，既是充滿暴利的行業(yè)，同時也是風(fēng)險很大的行業(yè)。因此，前期投資決策就顯得至關(guān)重要。

　　概要

　　一、投資背景——政策及經(jīng)濟依據(jù)

　　對房地產(chǎn)投資開發(fā)環(huán)境全面、客觀的把握是房地產(chǎn)開發(fā)投資的前提條件。武漢市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長將會在很大程度上促進房地產(chǎn)的投資開發(fā)，同時房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的逐步出臺與完善為房地產(chǎn)投資開發(fā)墊平了道路。

　　武漢是一個擁有數(shù)百年的歷史和800萬人口的大城市，數(shù)度被評為“21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Τ鞘小敝�。武漢市新經(jīng)濟的高速發(fā)展將帶動武漢經(jīng)濟的再次騰飛。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策

　　- 1 -

　　----土地政策

　　武漢市成立了土地資產(chǎn)經(jīng)營管理委員會，建立了全新的土地資產(chǎn)經(jīng)營模式。武漢市國土資源管理部門加大了土地收購儲備力度和土地市場建設(shè)的規(guī)范。努力營造公開、公平、規(guī)范的投資環(huán)境，使得武漢市土地資產(chǎn)經(jīng)營取得良好的開局，據(jù)統(tǒng)計20xx年累計實現(xiàn)土地經(jīng)營收入50余億元。

　　武漢市土地級別基準(zhǔn)地價獲得省國土資源廳、物價局批準(zhǔn)20xx年，市區(qū)土地定級和基準(zhǔn)地價評估成果獲批準(zhǔn)通過，該成果是武漢市有史以來第一次編制完整的土地級別基準(zhǔn)地價體系。

　　以土地收購儲備制度為手段，武漢市新一輪舊城成片改造開始啟動20xx年，武漢市通過投入巨額土地收購儲備資金，逐步加快了舊城成片改造的步伐。20xx年武漢市還將推出30余塊共計3100多畝土地的集中掛牌交易，并實行每兩個月掛牌交易一次的制度。供應(yīng)的土地以舊城區(qū)10片土地為主，包括漢口永清街、新華西路、漢陽南岸嘴、月湖橋片等一些位于武漢市較好地段、具有極高商業(yè)價值的地塊。

　　----金融政策

　　20xx年新增的房貸應(yīng)該以房地產(chǎn)按揭貸款為主截至20xx年底，全國四大國有商業(yè)銀行的個人住房貸款余額高達(dá)7200多億元。在20xx年商業(yè)銀行新增的貸款中，房貸仍占很大的比重。銀行貸款占房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)資金的比率達(dá)７５％以上甚至更高�？梢哉f銀行的支持程度對房地產(chǎn)市場的發(fā)展前景仍是生死攸關(guān)。

　　- 2 -

　　中國人民銀行宣布，房地產(chǎn)信貸要實現(xiàn)“軟”著陸中國人民銀行于2

　　003年3月20日發(fā)布的'《20xx年中國貨幣政策執(zhí)行報告》提出：考慮到當(dāng)前擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長、住宅業(yè)是新的經(jīng)濟增長點等情況，房地產(chǎn)信貸政策應(yīng)采取“軟著陸”的辦法。

　　新按揭政策的出臺房地產(chǎn)開發(fā)投資量大，建設(shè)周期長，市場風(fēng)險大。對開發(fā)商來說，商品房的預(yù)售使得開發(fā)商在建設(shè)過程中就可獲得大部分甚至全部資金，從而減輕借貸壓力，投資迅速回籠。如果封殺期房按揭的政策出臺，無疑對期房的銷售產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。此政策如果出臺，將導(dǎo)致開發(fā)資金的鏈條斷裂，期房銷售形式將消亡，樓市將進入現(xiàn)房時代。但目前武漢市房地產(chǎn)市場還沒有受到較大影響。

　　近年來房地產(chǎn)貸款種類不斷增加，商業(yè)性個人住房貸款、政策性個人住房貸款相繼推出房地產(chǎn)貸款和個人住房貸款的推出大大繁榮了房地產(chǎn)市場。武漢市1996年開始開展個人住房公積金貸款，20xx年又?jǐn)U大貸款范圍和貸款種類。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我市公積金歸集8億元，同比增長13.2％；發(fā)放8億元，增長27％。20xx年商業(yè)貸款總金額達(dá)230多億元，同比增長52.31％；20xx年個人貸款總余額為94億元，同比增長86.76％。

　　----行業(yè)審批政策

　　從20xx年開始，武漢市規(guī)劃國土部門以實行依法行政6項制度為重點，大力實施行政審批制度改革這六項制度是規(guī)劃國土并行審批制度、建設(shè)項目批后公示制度、違法建設(shè)通報制度、重大建設(shè)項目批前聽證制度、行政執(zhí)法行為投訴制度以及行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)管理制度。將原有335個審批環(huán)節(jié)精簡到236個，縮短審批時限1/3，取消、降低、調(diào)整和停收6項行政收費。

　　- 3 -

　　從20xx年11月份開始，武漢市建筑工程交易實行“一條龍”服務(wù) “一條龍”服務(wù)大大減少了辦事程序，提高了效率。

　　----產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范政策

　　進一步力促《關(guān)于進一步搞活房地產(chǎn)二三級市場政策》年內(nèi)出臺

　　加強房屋安全管理，貫徹《住宅室內(nèi)裝修裝飾管理規(guī)定》

　　全面推進物業(yè)管理，完善《武漢市住宅區(qū)物業(yè)管理條理》

　�。ㄒ姼奖恚�20xx年武漢市出臺的房地產(chǎn)政策一覽）

　�。ǘ┪錆h市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平

　　----發(fā)展階段回顧

　　- 4 -

　　----開發(fā)量及銷售量

　　從武漢市房地產(chǎn)開發(fā)量（見附表）來看，施工、竣工面積穩(wěn)步增加20xx年武漢市房地產(chǎn)施工總面積為1690.12萬平方米，同比增長9.2％；其中，住宅1387.萬平方米，同比增長14.8％，占總面積的82.08％，住宅中的經(jīng)濟房面積140萬平方米，占總施工面積的8.3％。20xx年竣工總面積為633.17％萬平方米，同比增長3.1％。其中，住宅522.73萬平方米，同比增長4.6％，占總面積的82.55％，住宅中的經(jīng)濟面積70

給公司的建議書模板3

xx總：

　　您好！

　　我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

　　一、日常工作方面的建議

　　1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。

　　部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強。

　　1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達(dá)成共識，以市場為導(dǎo)向。

　　2必須強化各部門的“團體意識”，即要有全局意識，將企業(yè)的'經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關(guān)部門的利益。

　　3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響工作積極性。

　　2、建議以事實為依據(jù)，說實話講真話。

　　在工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

　　3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

　　要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源�；谶@樣的認(rèn)識,應(yīng)不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

　　1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

　　增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強勢部門，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門，同時通過業(yè)務(wù)部的推動，促進整個公司機器的運轉(zhuǎn)，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式

　　2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

　　1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機制，從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。

　　2公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

　　3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

　　4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。

　　以上僅是個人的一些淺顯認(rèn)識和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

　　綜合管理部：xx

　　xx年xx月xx日

給公司的建議書模板4

　　我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

　　首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。

　　我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿�，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

　　其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。

　　公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度。

　　在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

　　第四，公司新老員工之間缺乏溝通。

　　老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的.念頭。

　　第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。

　　車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。

　　沒有詳細(xì)的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。

　　第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位。

　　車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。

　　最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

　　針對以上存在的問題提出以下解決方案：

　　1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍。

　　從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

　　2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

　　組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

　　3、搞好工資制度改革。

　　建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

　　4、公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。

　　培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

　　5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位。

　　盡量達(dá)到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

　　6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。

　　根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

　　7、加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。

　　庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

　　8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。

　　引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

　　以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議!

　　日期：xx