部門人員培訓(xùn)計(jì)劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的部門人員培訓(xùn)計(jì)劃書，歡迎閱讀與收藏。

　　一、培訓(xùn)的目的

　　1、通過培訓(xùn)活動(dòng)，使員工對(duì)部門內(nèi)部各模塊工作有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)和了解，加強(qiáng)部門員工之間的聯(lián)系，深刻了解并最大化地滿足各方面需求，提升培訓(xùn)工作與工作需求的匹配度；

　　2、通過對(duì)先進(jìn)的管理方法、理念的學(xué)習(xí)，提升行政體系人員綜合素質(zhì)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)向系統(tǒng)管理乃至可預(yù)見的規(guī)劃管理級(jí)水平的跨越；

　　3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹立效率與效益原則；

　　4、提升員工履行職責(zé)的能力和責(zé)任感，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣；

　　5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，挖掘培養(yǎng)個(gè)人學(xué)習(xí)天賦潛質(zhì)，提供經(jīng)驗(yàn)交流分享平臺(tái)，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和部門發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

　　二、培訓(xùn)范圍

　　部門培訓(xùn)：針對(duì)行政部的全體員工，主要圍繞崗位專業(yè)技能、職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、人際關(guān)系及溝通技能、通用基本技能等幾個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。

　　新員工培訓(xùn)：社招人員及應(yīng)屆生實(shí)習(xí)生培訓(xùn)、主要圍繞行政部職能、公司架構(gòu)、相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行培訓(xùn)；

　　消防公共安全培訓(xùn)、小組培訓(xùn)、園區(qū)培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)課題及方向

　　1、需求調(diào)研，既定課題

　　2、自選課題

　　3、提供備選課題方向，從中選取

　　四、人員分組

　　1、自由組合（自發(fā)、自愿）

　　2、既定的分組

　　五、培訓(xùn)方式

　　各培訓(xùn)組（人員）根據(jù)培訓(xùn)需要自行選擇培訓(xùn)方向與方法的適用性，要求各組的培訓(xùn)形式要盡量豐富多樣化，不必局限于羅列的培訓(xùn)方向與方式

　　六、培訓(xùn)課程安排

　　行政部度計(jì)劃進(jìn)行9輪部門培訓(xùn)活動(dòng)，課程安排如下：新員工培訓(xùn)、消防安全等專項(xiàng)培訓(xùn)、小組內(nèi)部培訓(xùn)等根據(jù)具體情況安排

　　七、培訓(xùn)方案

　　要求各培訓(xùn)組（成員）在正式培訓(xùn)開展前提交本次培訓(xùn)的方案進(jìn)行審核，并對(duì)本次培訓(xùn)預(yù)期產(chǎn)生效果討論思考

　　八、培訓(xùn)效果后續(xù)跟蹤與培訓(xùn)考核

　　內(nèi)務(wù)模塊會(huì)根據(jù)以下幾方面內(nèi)容綜合各方面因素評(píng)定本次培訓(xùn)效果1、各培訓(xùn)組（人員）培訓(xùn)前培訓(xùn)方案的策劃與提交情況2、整個(gè)培訓(xùn)過程是否符合培訓(xùn)過程管理規(guī)定要求3、培訓(xùn)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)效果評(píng)估表

　　4、對(duì)參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)考核及培訓(xùn)組的培訓(xùn)成果、總結(jié)提交情況

　　九、年度培訓(xùn)總結(jié)：

　　建立行政部培訓(xùn)庫，將形成的培訓(xùn)方案、評(píng)估考核結(jié)果、總結(jié)報(bào)告、PPT課件等歸檔，作為員工的學(xué)習(xí)材料�？梢蚤_展年度優(yōu)秀培訓(xùn)組（人員、課題）評(píng)選活動(dòng)，從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)

　　在年度培訓(xùn)工作結(jié)束后，對(duì)度培訓(xùn)工作做總結(jié)性報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)工作中經(jīng)驗(yàn)和不足，建立更為完善培訓(xùn)體系架構(gòu)，力爭以總部行政部培訓(xùn)模式為樣本，以指導(dǎo)各系統(tǒng)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)。

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