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建筑經濟管理問題研究
隨著我國經濟建設不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經濟管理已經成為建筑企業(yè)廣泛關注的問題，優(yōu)秀的工程經濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關鍵作用。
第一篇：綠色建筑經濟發(fā)展問題及對策
摘要：近年來，綠色建筑已經被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經濟已成為建筑經濟發(fā)展的核心推動力。
在分析我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題的基礎上，給出我國綠色建筑經濟發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經濟的發(fā)展提供借鑒。
關鍵詞：綠色建筑;問題;風險;對策分析;政策建議
引言
2013年，國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》，方案中明確要求到2015年末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標志著從國家層面對綠色建筑的重視，也預示著綠色建筑經濟將是建筑經濟今后發(fā)展的重點。
1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設計要符合節(jié)能的標準，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。
我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應用到建筑當中，是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經深入人心，已經是衡量建筑的標準之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題
我國綠色建筑經濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復雜
我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標準，國家只能宏觀上指導，微觀上則由各地區(qū)先關部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。
各種先進的技術產品也由于地區(qū)的差異導致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標準。
(二)綠色建筑的成本高
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。
開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產品需要應用新材料、新技術這都將導致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因導致目前綠色建筑產品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產品成本居高不下，增加了綠色建筑的經濟風險。
(三)政府的相關政策不到位
綠色建筑是應積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關部分應給予充分重視，制定相關的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。
然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關的評價標準和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經濟發(fā)展對策分析
我國綠色建筑經濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。
綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個復雜的項目管理問題，首先，提高綠色意識，轉變施工模式，通過培訓、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個項目參與方，提高其綠色意識，
促進綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵使用新材料、新技術，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術和節(jié)能材料的使用，應加大推廣新材料和新技術的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓和相關扶持，
使其理解新材料和新技術，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
另一方面，完善相關政府部門的政策，一是政府的各種關于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設計標準，監(jiān)管體制，參與方職責，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實施，綠色建筑經濟是建筑經濟發(fā)展的趨勢，
為了避免我國在綠色建筑經濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調控，扶植綠色建筑經濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。
三、結語
我國建筑經濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經濟發(fā)展的又一個契機。
為此，本文提出了我國綠色建筑經濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關政府部門的政策兩方面的建議。
參考文獻：
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[4]羅文琦，熊艷蘭.我國發(fā)展低碳經濟存在的問題及對策研究[J].中國商界，2010，(3).
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[6]李曉華.我國發(fā)展低碳建筑存在的主要問題及對策研究[J].潔凈與空調技術，2012，(1).
第二篇：建筑經濟管理問題及應對措施
摘要:經濟管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質量符合國家標準，就一定要實施有效應對措施對工程的經濟進行合理管理。
就建筑工程來說，其經濟管理具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，并且產品生產周期較長，而且在生產過程中所受的不確定因素也較多。
本文就將強建筑工程中經濟管理主要措施進行簡要分析。
關鍵詞:經濟管理;建筑工程;措施
建筑工程的經濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。
在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。
經濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。
一、建筑工程經濟管理的意義
建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經營預算等預算方面;還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。
經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務資源的合理配置;對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產經營活動之間的協(xié)調性，幫助企業(yè)既定目標的順利完成。
同時，加強企業(yè)建筑工程的經濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經營效益。
二、建筑工程經濟管理存在的問題
(一)獎懲機制的未有有效落實
在一個建筑工程企業(yè)之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。
而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調動員工工作的積極性，甚至產生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。
并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。
比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。
所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。
所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權責分離是員工關心的核心問題。
(二)權責分離機制不完善
建筑企業(yè)要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。
目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。
尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。
三、加強建筑工程經濟管理措施
(一)建立建筑工程經濟管理制度
建筑工程經濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經濟管理中的實際運用、房地產開發(fā)與經濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。
建筑工程產品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經濟的核算和設備更新經濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經濟評價以及價值工程等方面進行管理。
(二)引進先進管理人才
針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內部的人才引進問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網絡化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進一步的拓展和創(chuàng)新。
針對企業(yè)內部員工的培訓問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關的專業(yè)培訓和教育機會，
為其發(fā)展創(chuàng)造基礎條件;同時建筑工程企業(yè)還可以在內部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構建或通過外聘專家進行指導的方式來落實人力資源管理方案的實施。
對于內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。
(三)完善建筑工程經濟管理體系
有效的組織機構的建設是保證經濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協(xié)調各個部門，經濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業(yè)經濟管理失控。
經濟部門是建筑企業(yè)經濟預算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經濟預算提供資料和相關數(shù)據(jù)，保證經濟預算的準確和順利實施。
經濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產生的差異。
排除干擾是最為徹底的一種控制方法。
但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。
在建筑工程經濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規(guī)定、標準都能夠作為是排除干擾的手段。
四、結束語
隨著我國經濟建設不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經濟管理已經成為建筑企業(yè)廣泛關注的問題，優(yōu)秀的工程經濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關鍵作用。
參考文獻:
[1]李學民等.淺析建筑工程中經濟管理的問題現(xiàn)狀[M].北京：中國建筑出版社，2012
[2]劉鎮(zhèn)明.劉思遠.建筑項目經濟管理問題分析[M].北京：中國地質出版社，2012
[3]王林泰.建筑企業(yè)經濟管理方法[M].深圳，深圳教育出版社，2010
[4]李常軍，張林超，鄒林強.突破中國建筑行業(yè)財務管理瓶頸[M].青島：海洋大學出版社，2010
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