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開題報告

項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告

時間:2024-08-31 12:27:11 開題報告

項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告范文

  引導(dǎo)語:開題報告是提高論文選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié),是論文工作的不可忽視的一部分,下面是小編搜集整理的項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告范文,歡迎閱讀參考。

項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告范文

  題目 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究

  選題的背景、目的和意義

  我國加入WTO后,許多國外大的投資商進(jìn)入中國來強(qiáng)占我國巨大的投資市場,與此同時我們也可以利用入世的機(jī)遇到國外去投資和經(jīng)營項目,入世意味著必須按照國際公認(rèn)的游戲規(guī)則來行事,這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。

  項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項目的主要目標(biāo),因此,項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一,而項目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無論是對項目相關(guān)方,還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。

  長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式,而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘,而項目質(zhì)量是一個項目成敗的關(guān)鍵,當(dāng)然,項目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。加強(qiáng)對項目質(zhì)量管理的研究和應(yīng)用對于我國的建筑工程不僅具有強(qiáng)大的理論支持,還具有現(xiàn)實的重要意義。

  應(yīng)用原理和理論依據(jù)

  在工程項目施工企業(yè)管理的過程中,一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究,其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理,進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高,建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升,雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步,但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段:質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此,通過對本課題的研究學(xué)習(xí),以說明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時,進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理,進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。

  方案論證分析

  本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項目質(zhì)量管理,然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個部分,質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個部分構(gòu)成了項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。

  選題特色和預(yù)期成果

  1、質(zhì)量管理策劃

  質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分,它致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

  2、質(zhì)量控制

  項目質(zhì)量控制是通過認(rèn)真規(guī)劃,不斷進(jìn)行觀測檢查,以及采取必要的糾正措施,來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

  3、質(zhì)量保證

  質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分,致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。

  4、質(zhì)量改進(jìn)

  質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。

  工作進(jìn)度計劃

  20XX.12.24~20XX.01.01 接受任務(wù),熟悉基本資料

  20XX.01.01~20XX.01.15 確定論文題目,完成開題報告

  20XX.01.16~20XX.03.01 查閱相關(guān)資料,初步完成論文初稿

  參考文獻(xiàn)

  [1] 王祖和,項目質(zhì)量管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2009

  [2] 叢培經(jīng),工程項目管理,中國建筑工業(yè)出版社,2008

  [3] 王祖和,工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究,同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院,2003

  [4] 邱蔻華,沈建明,楊愛華,現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論,機(jī)械工業(yè)出版社,2003

  [5] 李慧民,工程項目管理案例分析,中國建筑工業(yè)出版社,2006

  [6] 王祖和,吳守榮,質(zhì)量控制,煤炭工業(yè)出版社,1993

  [7] 白思俊,現(xiàn)代項目管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2003

  [8] 田元福,建設(shè)工程項目管理,清華大學(xué)出版社,2005

  [9] 毛鶴琴,張遠(yuǎn)林,施工項目質(zhì)量與安全管理,建筑工業(yè)出版社,

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