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年度總結

廚師年度考核個人總結

時間:2023-06-14 07:13:05 年度總結 我要投稿

廚師年度考核個人總結2篇

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,因此,讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編精心整理的廚師年度考核個人總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

廚師年度考核個人總結2篇

廚師年度考核個人總結1

  回顧過去之前的的廚師工作,我有很多的感慨,我的工作總結如下:

  一、工作上,我擔當局機關食堂主管兼食堂烹調工作

  首先保證干部職工飲水、用餐從不失職失誤并在技術上不斷提高自我的烹飪技術。在實踐中我不斷探究,依據湖南和粵北地區(qū)的飲食愛好,不斷提高自我的刀功和烹調技術,配制有多套特色的菜譜,讓全局干部職工和來往客人都能吃上香甜可口的飯菜。讓干部職工吃的滿意,生活安心。其次我在食堂管理上狠抓了幾個環(huán)節(jié)。一是把好食堂原料進貨關,我不怕遠路,進市場,貨比多家,選購各種養(yǎng)分豐富的食品原料,保證物美價廉,讓干部職工吃得好,花錢少。二是當好食堂食品保管員。保證食品及原料不腐爛,不變質,不鋪張,節(jié)省食堂開支,近五年來,為局機關節(jié)省款待費20多萬元。三是保證按時開餐,保證開水正常供應,平常我起早貪黑,甚至星期天不休息,作好下星期的后勤預備工作,自20xx年以來,每年由訓練局主持召開的訓練行政工作會議,每月訓練行政例會,每年的教職工中同學籃球運動會和上、下級來往的有關工作人員的開餐和接待工作,都由我個人操辦。我也從不怕苦怕累,也不失職失誤。由于食堂工作有特色,深受市、縣領導及其他部門的好評,保證了局機關工作的正常運轉。

  二、政治思想上

  我認真學習黨的'路線方針、政策,黨和國家的訓練政策、方針、訓練法律法規(guī)不斷提高自我的思想素養(yǎng)和政治理論水平。始終堅持以大局為重,聽從組織支配,干一行愛一行從不講價錢,雖然自我是工人,我從不認為自我低人一等,總是以自我的實際行動抓好食堂管理工作。保證訓練局各項工作正常動轉。

  我在搞好本職工作的同時,我又進取參預縣訓練局各項中心工作,歷年的高考、成招、中考、自考等考務工作,每年的“五一”、“十一”春節(jié)長假,包括今年“非典”期間值夜班我都主動參預,不辭勞苦,任勞任怨,深受同志們好評。

  三、留意學習,養(yǎng)成讀書看報的良好習慣

  關懷時事政治,關注國家大事,做到頭腦糊涂,不落后于形勢。

  四、遵守勞動紀律,不缺勤,不曠工

  今年來,我都是出滿勤,甚至超滿勤,做了些份外勤雜工作?傊,近幾年來,我忠于職守愛崗敬業(yè),遵紀守法,廉潔奉公,取得了很好的成果。為訓練事業(yè)作出了自我的貢獻。

廚師年度考核個人總結2

  20xx年已經成為了歷史,在這過去一年,感謝各位領導對我工作的指導,感謝廣大同事對我工作的支持,作為廚師長我一定會在今后的工作中堅持以身作則,嚴格要求自己,帶領導我們的團隊為賓客提供服務,同時彌補我們發(fā)現的不足,以下對自己的工作做一總結:

  一、員工的思想方面

  1、目前本部廚工沒有思想波動。

  2、對領導今年的二次漲工資大家都非常滿意,促進了工人工作積性同時也穩(wěn)定了員工的流失情況。

  3、大部份員工認為自己的.能力能得到充分的發(fā)揮認為這份工作都適合自己。

  二、人員管理方面

  1、進行專業(yè)技能考核,優(yōu)勝劣汰,采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高員工的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結合實際的前提下,進一步完善廚房內部的各種規(guī)章制度。

  2、今年對廚工做了多次調整,調整的原則是以老帶新靈活運用,以提高對廚工技能為準。

  三、菜肴質量方面

  采用四層把關制,一關否定制,即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、打苛把關、服務員把關,一關發(fā)現有問題,都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任,制定菜品的操作流程與投料標準并執(zhí)行。

  四、成本方面

  1、掌握庫存執(zhí)行先進先出的原則。

  2、在菜品設計上要讓賓客滿意經濟實惠做到物盡所值。

  五、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面

  1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,抓好廚房衛(wèi)生安全工作。

  2、嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序,預防各類事故的發(fā)生,做到安全生產,警鐘長鳴。

  六、廚房存在的問題

  1、廚房地溝不銹鋼防護架部份老化需要更換,雖是小細節(jié)問題時間久了恐出事故。

  2、男生宿舍漏雨需要做防水。

  3、廚房門把手大部分已損壞全部需要更換。

  4、部分員工基礎差接收能力差,給工作帶來一定的壓力。

  七、用餐情況

  1、接待了四次大型會議。

  2、中餐每月接待200桌左右的賓客。

  八、20xx年的設想與工作安排。

  我們團隊要在x年的基礎上繼續(xù)加強經營管理,質量衛(wèi)生控制和成本控制,同時改進自己的工作思路,考查新的菜品加快菜肴的創(chuàng)新。繼續(xù)在技能上強化培訓以增加團隊的戰(zhàn)斗力。力求每道菜都符合顧客要求!

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