競聘書

尊敬的廠領導、各位評委：

           您們好!首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的舞臺，感謝領導給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質量檢驗部副部長一職。 這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質管部與質量檢驗合并，質量檢驗要更多地承擔質量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內容，我希望能夠通過我和質檢處全體人員的努力，使質檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現(xiàn)我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質檢處目前的管理工作，使工廠的質量管理工作邁上一個新臺階。 我將從以下幾方面展開工作：

          一、合理規(guī)劃組織結構，提升內部工作效率。 2010年質檢處需要分析現(xiàn)有質量機構優(yōu)劣勢，整合工廠質量資源，有效發(fā)揮質量管理職能。隨著質檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題;建議成立質量保證部，下設三個處：檢驗處—專門負責本部、箱變、中特產品及原材料的檢驗工作;試驗處—專門負責本部、箱變、中特產品的試驗和油試驗工作等試驗性工作;綜合處—負責部門的安全、計量、設備、資料、質量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來進一步提高部門的工作效率。

          二、提高檢驗隊伍素質，做好質量保證服務。 組織檢驗人員每周進行一次內部專業(yè)培訓，其主要內容是變壓器相關知識、國家標準、質量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經相應考評和測試后，成為工廠內部培訓師，為車間一線員工進行相應培訓工作;選派優(yōu)秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓;組織檢驗員學習國家質量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質，從而提高為生產服務的能力及質量保證的能力。

         三、繼續(xù)深化質量管理，確保產品質量零缺陷。 整合工廠質量資源，形成合力，有效發(fā)揮質量管理效能。統(tǒng)計分析2009年各工序中出現(xiàn)頻次高、關鍵質量問題，制定相應控制措施在2010年質量管理過程中重點控制。針對出口、大項目、新產品開發(fā)項目進行提前質量策劃，確保全過程受控。 提高檢驗人員實物檢驗水平，系統(tǒng)性思考和預防性工作;主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質量信息系統(tǒng)，用科學的方法采集、分析數據，提供精準的決策依據。在各工序繼續(xù)深入推行“質量零缺陷管理”，對各個工序中重點、

　　關鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。 針對生產過程中出現(xiàn)的質量問題及時進行通報，實施質量問題曝光和內部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質量的管理水平和保證能力。

          四、推行現(xiàn)場會制度，提高車間質量意識。 造成產品質量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據問題的分析來看，主要是員工的質量意識不強。因此車間質量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質量意識，做到全員參與質量工作。對于車間發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應15分鐘內召集工藝、車間相關人員召開現(xiàn)場工作會，將質量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質量教育，讓車間或班組內其它人員了解當前的質量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。

        五、保持溝通與協(xié)作，提升外協(xié)、外購質量。 目前外協(xié)產品的質量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學的、有效的管理模式作指導，導致工廠在生產管理中質量改進、準時化生產及管理等非常難以控制，甚至成為生產經營中的瓶頸。為了進一步的提高外協(xié)產品質量，質檢處應定期組織相關部門對各外協(xié)廠下發(fā)的技術條件、工藝文件進行檢查，一方面及時監(jiān)督外協(xié)廠組織學習工藝文件和更改通知單的內容，避免問題重復性發(fā)生;另一方面根據產品的生產情況進行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問題轉變?yōu)槭虑邦A防和控制問題，及時抓住到貨產品的外觀質量和內部清潔度質量來發(fā)現(xiàn)隱含的質量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產現(xiàn)場進行檢查兩種方式來把質量關，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時要向外協(xié)廠傳送檢驗標準和質量要求兩個信息，保證質量信息的流轉、反饋、分析和匯總，動態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠的外觀質量上一個新的臺階。 工廠應和原材料廠家保持互利關系，可增進兩個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質量管理工作必須滲透到供應商的管理之中。 質檢處及時向原材料廠家傳送質量要求和質量控制標準兩個信息。　　

　  以上是我對2010年檢驗管理工作的一些思路，要做好檢驗管理工作也不是件容易的事，必須有管理創(chuàng)新的思路、規(guī)范的檢驗流程和嚴格的績效制度，同時也要協(xié)調和照顧好各位檢驗人員的工作和生活，請各位領導和評委指正!

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