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財務管理是企業(yè)管理的核心
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財務管理是企業(yè)管理的核心【1】
摘要:企業(yè)財務管理的核心地位是現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求,企業(yè)應從資金管理等方面加強管理。
關鍵詞:財務管理 資金 成本 風險
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也要隨之更新,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識,那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,管理的核心應以財務管理為中心。
對我國200家虧損國有企業(yè)的調查表明,政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9%,客觀原因虧損占9.2%,因經(jīng)營管理不善造成的虧損則要占到80.9%。
財務管理區(qū)別于經(jīng)濟管理中的其他管理工作,具有涉及廣,綜合性強,靈敏度高等特點,而管理應以財務管理為基礎。
財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。
企業(yè)資金的籌集,使用和分配,都城與財務管理有關;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控;企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督,更是企業(yè)內部管理的中樞,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。
那么,今后一段時期,企業(yè)應如何加強財務資金管理,以促進建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應國內外市場信息化發(fā)展的變化呢?從各國企業(yè)的實踐經(jīng)驗看,應著重從以下幾個方面下功夫:
一、資金管理應成為企業(yè)管理的重點
從資金集中管理入手,以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點,通過實施全面預算管理,切實提高資金使用效益,防范財務風險。
針對當前企業(yè)資金管理中普遍存在的使用分散、效率低下等突出問題,一是從資金集中管理人手,建立、完善并推廣企業(yè)結算中心制度,強化資金集中統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮結算中心監(jiān)控、服務與調劑資金的功能。
有條件的企業(yè)要實行統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一結算,提高資金使用效益,二、是推行全面預算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動。
企業(yè)應建立健全全面預算管理機制,將預算作為企業(yè)內部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),把資金的收支納人嚴格的預算管理程序之中。
三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。
要以現(xiàn)金流 擔為重點,分門別類,把好關鍵點,加強對現(xiàn)金流量的分析預測,強化對現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴格限制無預算的資金支出,實施大額資金跟蹤監(jiān)控。
二、建立健全以財務管理為核心的管理體系
確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,以抓財務管理為主,帶動整個管理水平的提高,促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的各項管理,(如生產(chǎn)管理,質量管理等)服務和服從于經(jīng)營需要,有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益,不能搞形式主義,更不能各自為政,它們之間應以財務管理為核心,相互協(xié)調和相互銜接,單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。
三、建立建全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理
應用統(tǒng)一的計算機財務軟件,實現(xiàn)信息與業(yè)務流程一體化,是 信息化建設的必然趨勢,也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗所在。
企業(yè)要找準切人點,從亟待解決的實際問題著手,針對當前企業(yè)財務資金管理中的薄弱環(huán)節(jié),大力促進企業(yè)廣泛采用計算機財務軟件,實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化,進而達到強化監(jiān)督與控制,規(guī)避財務風險,加速資金時轉,資金使用效率的目的。
要遵循企業(yè)應用計算機信息技術的進程和規(guī)律,統(tǒng)籌規(guī)劃、研究制定切實可行的企業(yè)精息地工作的實施方案。
一是企業(yè)應當選擇區(qū)用國家認可的財務軟件,全面實行會計電算化,并將其作為企業(yè)會計基礎規(guī)范工作的重要內容。
二是企業(yè)應積極推進財務與業(yè)務一體化工作,建立統(tǒng)一的計算機平臺,采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務本體化的軟件,把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計算機的應用管理程度上來予以固化,實現(xiàn)財務系統(tǒng)與用售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和被錯共享,使預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化、保證資金流、物流、信息流過于嚴密監(jiān)控之下。
同時,信息化建設不僅僅是計算機技術應用的問題,更重要的是涉及到企業(yè)管理的理念、模式、內部財務管理體制、監(jiān)督機制、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的問題,有些問題是企業(yè)自身一時難以解決的,需要政府部門的大力支持和一定的社會氛圍。
四、各項決策包括籌資決策,投資決策,經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎上進行
企業(yè)對其發(fā)展目標,要量力而行,平衡好眼前利益與長遠利益的關系,充分考慮各種影響因素,運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算,一個項目或者一個環(huán)節(jié)的失誤,可能會使幾十年所積累的財富毀于―旦。
五、加強成本管理
要不斷對現(xiàn)時的利潤結構進行分析和調整,尤其要加強和擴大實實在在的主管業(yè)務利潤,為避免短期行為,保證和提高利潤的質量。
六、加強風險管理
市場歷來是機還和風險并存的,低風險低效益的謹慎和高風險高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進退兩難,風險管理就顯得尤為重要。
充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,經(jīng)過比較,分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小的風險取得最大的效益。
目前,企業(yè)經(jīng)濟管理在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著日趨重要的角色,經(jīng)濟管理方式不停地轉變,如何才能做到有效利用企業(yè)經(jīng)濟管理,進一步推動企業(yè)經(jīng)濟的增長與結構調整已成為企業(yè)經(jīng)濟工作的重要議題。
在經(jīng)濟全球化和信息化的背景下,企業(yè)經(jīng)濟管理方式對我國有非同小可的意義。
總之,通過對我國經(jīng)濟形勢的了解可以看出,企業(yè)經(jīng)濟管理已成為企業(yè)發(fā)展的核心,所以我們應從企業(yè)經(jīng)濟管理入手,加強企業(yè)的管理,加大管理制度,逐步形成自己的經(jīng)濟管理系統(tǒng),以促進我國企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。
以財務管理為中心加強企業(yè)管理【2】
企業(yè)的財務管理工作大致包括了五個環(huán)節(jié)，分別是對企業(yè)資金的籌集、投放、耗費、回收以及分配，而任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接的影響到企業(yè)的運作，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。
由此可以看出，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，站穩(wěn)腳步，并且獲得可持續(xù)性的發(fā)展，就必須從根本上及時的加強自身的財務管理工作，因為企業(yè)的財務管理才是企業(yè)管理的關鍵所在。
就我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀來看，盡管大多數(shù)企業(yè)都初步的認識到了財務管理的重要性，但在實踐的過程中，仍然存在著各種各樣的問題，不僅僅難以實現(xiàn)預期的財務管理目標，甚至反作用于企業(yè)的健康發(fā)展。
正是因為這樣，我國企業(yè)在認識到了財務管理概念之后，必須積極的結合自身發(fā)展的實際條件，著力于對實踐的探索，這樣才能夠確保企業(yè)財務管理工作的順利開展，也才能夠以此為基點，推動企業(yè)管理的全面進步，最終幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
一、企業(yè)財務管理存在的問題
(一)財務管理觀念落后
觀念是確保后續(xù)行為的先決條件，而只有擁有了正確的、適合的觀念，才能夠為企業(yè)日后的運作打好基礎。
就我國企業(yè)的財務管理觀念來說，仍然存在著落后的現(xiàn)象，比如說認為財務管理工作僅僅是財務部門的事、認為財務管理活動是對已發(fā)生活動的核算等等，而不正確的管理觀念必然會阻礙企業(yè)的財務管理發(fā)展，進而制約企業(yè)的發(fā)展。
(二)財務人員素質較低
企業(yè)的財務管理工作是由人直接執(zhí)行的，而人自身的能力高低、素質高低則又會直接的作用于企業(yè)財務管理工作的質量、效果。
從根本上來分析，我國企業(yè)財務人員的素質問題主要包括了以下幾點：第一，專業(yè)知識、經(jīng)驗、能力難以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，有待提高;第二，沒有正確的認識到自身工作的重要性，進而影響到自身的工作態(tài)度，其職業(yè)道德素質有待提高。
(三)財務監(jiān)督機制不健全
財務監(jiān)督機制的存在，是為了能夠最大限度的確保企業(yè)財務管理工作的順利開展，然而許多企業(yè)在執(zhí)行自身財務管理活動的過程中，卻忽略了對財務監(jiān)督機制的健全、完善，甚至忽略了這樣一個機制，比如說形同虛設、理論與實踐沒有有機的結合在起等等，直接的造成了企業(yè)財務管理工作的混亂現(xiàn)象，而這一點也必然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、以財務管理為中心，加強企業(yè)管理的有效措施
(一)明確適合企業(yè)自身的財務管理目標
不同的企業(yè)，都有著自身不同的發(fā)展目標，而不同的發(fā)展，則需要不同的財務管理目標作為奠定，正是因為這樣，企業(yè)在開展自身財務管理工作之前，必須及時的、積極的、客觀的對自身企業(yè)做出合理的、全面的分析，這樣才能夠根據(jù)多方面的信息找到適合自身企業(yè)的財務管理目標，最終以目標為導航，實踐企業(yè)的財務管理工作。
而從根本上來分析，企業(yè)的財務目標主要取決于企業(yè)的生存目的或者企業(yè)的目標，取決于當時特定的社會經(jīng)濟運行模式，所以企業(yè)在財務管理目標的選擇與確定過程中，必須要依據(jù)企業(yè)的自身需要與發(fā)展要求來確定，這樣才能夠有效的發(fā)揮出財務管理的目標導向、約束及評價等等功能，也才能夠引導企業(yè)朝著科學化、合理化的方向發(fā)展。
(二)強化企業(yè)財會人員隊伍建設
當前，一些中小企業(yè)出現(xiàn)了會計賬目不清、會計信息失真、設置賬外賬、虛盈實虧或者虛虧實盈假象等。
探究其中的原因，不僅有企業(yè)的財務管理基礎薄弱和會計人員綜合素質不高的因素，也有企業(yè)經(jīng)營管理層法制觀念淡漠，不注重財務管理與財經(jīng)紀律的嚴肅性及強制性等因素。
要妥善解決好這一問題，一定要強化財務人員隊伍建設，對財務人員進行專業(yè)化培訓與思想教育。
同時，要從企業(yè)領導層開始，強化企業(yè)全員財務素質教育，切實增強員工的法制觀念，從而改進企業(yè)的管理狀況，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。
(三)完善企業(yè)內控制度
任何工作的開展，都必須以相應的制度為基礎，否則就會出現(xiàn)混亂不堪、難以控制的局面。
由此可以看出，企業(yè)要想以財務管理為中心，加強和自身企業(yè)的管理，就必須制定、完善相應的內控制度，這樣才能夠確保所有環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。
具體的實施措施包括了以下幾點：第一，企業(yè)應當以科學的手段細化財務管理的內容和責任，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的規(guī)范化和制度化;第二，企業(yè)應該積極的健全企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，對企業(yè)資產(chǎn)實行定期盤點制度，有效防范資產(chǎn)運作風險和安全問題;第三，企業(yè)應該及時的汲取部分企業(yè)因財務管理混亂導致破產(chǎn)的教訓，規(guī)避企業(yè)因流動資金管理不善造成的風險。
三、總結
總而言之，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的關鍵內容，而企業(yè)只有及時的認識到這一點，積極的創(chuàng)設以財務管理為中心的管理模式，才能夠不斷的推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的條件。
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