企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文

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企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文

　　企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文【1】

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文

　　【摘要】隨著人類社會的不斷發(fā)展，我們也已經(jīng)步入到了一個文化經(jīng)濟時代，因此在當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我們不僅要重視企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，還要將企業(yè)文化建設應用到企業(yè)管理當中，從而使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到有效的改造，為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展打下了扎實的基礎。

　　本文通過對當前我國企業(yè)文化建設的相關內(nèi)容進行介紹，討論了企業(yè)文化在企業(yè)管理當中的重要性，以供參考。

　　【關鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用分析

　　1、概述

　　在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設的過程中，企業(yè)文化的建設在其中有著十分重要的意義，它不僅使得企業(yè)內(nèi)容結構的凝聚力得到進一步的提高，還有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　而且隨著經(jīng)濟全球化的到來，人們?yōu)榱耸沟闷髽I(yè)自身的市場競爭能力得到很好的提升，人們在企業(yè)管理工作當中，也開始對企業(yè)的文化建設越來越重視，并且為了使得自身的文化特色可以得到充分的體現(xiàn)，我們就要將一些先進的體現(xiàn)建設到其中。

　　下面我們就對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行介紹。

　　2、加強企業(yè)文化建設的必要性

　　2.1加強文化建設是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求

　　在企業(yè)文化建設的過程中，建立一個科學有效的管理機制有著十分至關重要的意義，它可以使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到進一步的提高，進而讓企業(yè)的管理水平得在原本的基礎上得到進一步的提升。

　　而且在對企業(yè)文化建設的過程中，還可以充分的發(fā)揮出企業(yè)員工企業(yè)中的價值，使得企業(yè)員工在日常工作中自身的工作積極性得到有效的提升。

　　而且，從當前我國企業(yè)管理工作的實際情況來看，加強企業(yè)文化建設，還可以讓企業(yè)的市場競爭能力增強。

　　由此可見，在當前我國企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化建設有著十分重要的意義。

　　2.2加強企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)

　　從現(xiàn)代化我國企業(yè)競爭的實際情況來看，企業(yè)之間競爭主要是人才的競爭。

　　然而想要使得企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力得到進一步的提高。

　　因此在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中，人們也就將企業(yè)文化建設的相關內(nèi)容應用到其中，從而使得企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)得到進一步的提高，為企業(yè)經(jīng)濟效益提供有效的保障。

　　2.3加強企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的核心競爭力

　　在當前知識經(jīng)濟時代下，人們?yōu)榱耸沟檬袌鼋?jīng)濟體制得到進一步的改進，從而讓企業(yè)的競爭能力、管理水平以及經(jīng)濟效益得到很好的提升。

　　然而，僅僅依靠成本控制、經(jīng)濟管理的方法是不行的，管理人員還應該注重企業(yè)文化的建設，從而使得企業(yè)內(nèi)部結構的凝聚力增強，只有這樣才使得企業(yè)的競爭能力得到保障。

　　而且隨著時代的不斷進步，人們也將許多先進的管理理念應用到企業(yè)文化建設當中，這就使得企業(yè)的核心競爭力得到有效的提高。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)文化建設中存在的問題

　　3.1企業(yè)管理者對文化建設重視不夠

　　對于大部分的企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當中，也就往往只關注對企業(yè)自身盈利能力的渴求，而對于精神領域卻基本持忽視的態(tài)度，尤其是在知識經(jīng)濟時代，文化建設對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業(yè)家并沒有認識到這一重要性，致使企業(yè)沒有建立起應有的企業(yè)文化體系。

　　3.2注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

　　目前，很多企業(yè)在搞文化建設的時候，思想上只是主觀地認為企業(yè)文化建設就是表面行為，僅僅停留于對外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。

　　企業(yè)文化的目的是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的。

　　3.3企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是具有企業(yè)獨特特點的一種管理模式，每個企業(yè)都應該根據(jù)自身的特點，構建不同的符合時代氣息的文化體系，然而縱觀現(xiàn)在的企業(yè)文化建設，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個性化的特點，也缺乏創(chuàng)新，這在一定程度上使得企業(yè)的文化建設并不能夠達到為企業(yè)服務的目的。

　　4、加強企業(yè)文化建設的對策研究

　　4.1提高認識，切實加強對企業(yè)文化建設的領導

　　企業(yè)文化建設對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)領導不僅是企業(yè)社會活動的組織者和實施者，更是先進文化的實踐者，因此，企業(yè)領導首先必須在思想上對企業(yè)文化建設要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質(zhì)，采取各種途徑使廣大企業(yè)領導和職工認識到加強企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟條件下一個企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，從經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對企業(yè)文化建設的認識。

　　企業(yè)文化建設是一項關乎企業(yè)戰(zhàn)略布局能否得到順利實施的大工程，企業(yè)領導者要在提高認識的基礎之上，將文化建設與企業(yè)管理制度進行有機地結合，切實加強對文化建設的領導作用，制定規(guī)劃，做到分工明確，有章可循，同時要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設的正確方向，盡快建立起完善的企業(yè)文化建設體系。

　　4.2企業(yè)文化建設要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是對人的競爭，人是企業(yè)能否取得生存與發(fā)展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業(yè)文化建設就只是一個空架子，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是實踐者，一個企業(yè)如何將有限的資源進行合理的配置，利用員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)效率，追求利益最大化是每一個企業(yè)領導者所面臨的首要問題，而企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要關心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。

　　因此，企業(yè)一定要為員工創(chuàng)造出一種和諧、放松的工作環(huán)境，營造一個有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設計師。

　　4.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

　　企業(yè)文化建設應有明確的目標，有了目標，才可以圍繞既定的目標展開工作，并在具體的實踐過程當中，還要緊跟形勢的變化，根據(jù)自身的特點進行創(chuàng)新，通過不斷地豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，來調(diào)整好管理者和員工的關系，員工的積極性調(diào)動起來了，企業(yè)效率才會得到提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動也才能有序開展。

　　另外，每一個企業(yè)都應該有自己不同的文化特色，這是由企業(yè)本身所具有的特點所決定的，文化建設實施部門在制定自己的企業(yè)文化時一定要深入基層、緊密聯(lián)系群眾，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立起一套自己獨特的價值體系，這樣企業(yè)文化建設才有活力，創(chuàng)新才有成效，企業(yè)也才有發(fā)展。

　　5、結語

　　總而言之，在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中，加強企業(yè)文化建設有著十分重要的意義，它不僅為企業(yè)員工提供了一個良好的工作環(huán)境，還使得企業(yè)內(nèi)部結構凝聚力得到很好的提升，從而有效的增強了企業(yè)的市場競爭能力，滿足了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的相關要求。

　　而且隨著時代的不斷進步，人們也將許多先進的管理手段應用到了其中，這就使得企業(yè)文化建設的效果得到進一步的加強。

　　參考文獻

　　[1]彭云峰.淺談企業(yè)文化建設對與企業(yè)管理的促進作用[J].China’s Foreign Trade，2012(04)

　　[2]唐文婷.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用探析[J].經(jīng)營管理者，2011(20)

　　企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文【2】

　　摘要如今，隨著科學技術的不斷發(fā)展，世界文化和全球經(jīng)濟使市場逐漸呈現(xiàn)多遠化的趨勢，企業(yè)間競爭日趨激烈。

　　怎樣提高企業(yè)管理者的管理水平，加強企業(yè)員工的文化素質(zhì)，建設好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)形象對企業(yè)建設意義重大。

　　關鍵詞企業(yè)文化競爭力價值觀企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展

　　一、加強企業(yè)文化建設的重要意義

　　早在20世紀時，島國日本迅猛發(fā)展一躍而居成了世界第二大經(jīng)濟國家，就曾引起了世界各國對企業(yè)文化的建設的廣泛關注。

　　隨著20世紀80年代，很多管理界的頂尖雜志開始陸續(xù)刊登企業(yè)文化相關的報道，人們開始注重企業(yè)文化的建設美國企業(yè)文化鼻祖沙因和他的學生聯(lián)合國秘書長安南以及經(jīng)濟學諾貝爾文學獎得主阿馬蒂亞也曾指出過企業(yè)文化的重要性。

　　安南曾在達沃斯經(jīng)濟論壇中上特別強調(diào)過企業(yè)文化、科學發(fā)展觀、企業(yè)的社會責任、企業(yè)管理理論、企業(yè)發(fā)展理論乃至國家發(fā)展理論和哲學相結合的重要性。

　　他指出企業(yè)文化可以幫助企業(yè)擺正手段和目的的關系。

　　就企業(yè)本身而言企業(yè)的競爭力是反映企業(yè)發(fā)展程度、發(fā)展水平的重要性;企業(yè)執(zhí)行力的好壞與否能夠折射出企業(yè)今后發(fā)展力度、長度和寬度。

　　競爭力和執(zhí)行力多是受企業(yè)中企業(yè)家和企業(yè)管理者所影響的。

　　而企業(yè)文化則是在一定民族文化、道德倫理、文化背景下由企業(yè)領導全體成員共同創(chuàng)造的。

　　企業(yè)文化不僅指導著企業(yè)員工如何更好的工作，也能夠幫助管理者更好的管理企業(yè)。

　　在未來，企業(yè)具有持久的競爭力優(yōu)勢，就是有能力比其他競爭對手學習得更快。

　　不重視企業(yè)文化建設，缺乏企業(yè)文化，就沒有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營哲學，也不會存在科學化的管理，更談不上趕超世界先進技術和文化。

　　因此，我們必須重視建設企業(yè)文化的重要性。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)文化對企業(yè)建設有如此重要的作用，究竟企業(yè)文化是怎樣形成的，企業(yè)文化又具有怎樣的作用呢?

　　企業(yè)文化并非是企業(yè)創(chuàng)建初期就存在的，而是由企業(yè)多數(shù)或全體成員在企業(yè)發(fā)展過程中逐步培養(yǎng)、積累、總結而成。

　　反映企業(yè)本身獨特的核心理念和價值觀，也在一定程度上反映了經(jīng)濟和政治。

　　(一)企業(yè)文化具有導向作用

　　企業(yè)文化向外部顯示出企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值取向、行為取向核心競爭力等信息的同時也對企業(yè)內(nèi)部整體和企業(yè)成員起引導作用。

　　企業(yè)文化的導向作用是指企業(yè)文化對企業(yè)行為方向起顯示、誘導和堅定的作用。

　　企業(yè)文化一旦形成，就會建立起自身系統(tǒng)的價值規(guī)范和道德標準。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中若發(fā)展方向和企業(yè)文化相沖突時企業(yè)文化將發(fā)揮導向作用。

　　這種導向是是通過企業(yè)文化在潛移默化中引導企業(yè)群體，自覺地向企業(yè)發(fā)展目標靠攏，將企業(yè)的發(fā)展目標作為自己追求的目標。

　　(二)企業(yè)文化具有激勵作用

　　企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化對強化員工工作動機，激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性所發(fā)揮的作用。

　　積極的企業(yè)文化能夠是企業(yè)全體人員從內(nèi)心迸發(fā)積極進取的向上心理，用內(nèi)在引導的方式推動并滿足人們實現(xiàn)自身價值的心理需求，通過對企業(yè)文化的塑造，是每個企業(yè)成員從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的奉獻精神，增強對企業(yè)員工的激發(fā)力。

　　(三)企業(yè)文化具有凝聚作用

　　企業(yè)文化的凝聚作用是指企業(yè)文化對企業(yè)組織的團結和組織對員工的吸引所起的促進的作用。

　　極高的凝聚力是每個優(yōu)秀的企業(yè)都必須具有的。

　　企業(yè)文化凝聚著企業(yè)全體成員的工作精神，同時也為企業(yè)提供了堅實的精神基礎。

　　在企業(yè)前進的道路上，為企業(yè)執(zhí)行力營造了堅實的后盾。

　　三、企業(yè)文化的建設

　　如何建設企業(yè)文化就成了重中之重。

　　我國許多企業(yè)在建設各具特色的企業(yè)文化方面都做了積極的嘗試。

　　企業(yè)文化對提升企業(yè)整體形象，提高管理者的管理水平，提高員工素、挖掘員工潛能，提高員工競爭力的方面都發(fā)揮著巨大的作用。

　　選擇合適的核心價值觀是企業(yè)文化的首要任務，企業(yè)應該結合本企業(yè)的自身特性、規(guī)模、技術特點、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等因素聯(lián)系實際，切合社會和市場的發(fā)展趨勢來決定企業(yè)的核心價值觀。

　　其次應該塑造企業(yè)類型，使企業(yè)成為學習型組織，具有清晰的發(fā)展目標，良好的溝通能力，和團隊學習的模式。

　　做好團隊建設，發(fā)揮團隊的凝聚力使企業(yè)全體成員能齊頭并進共同發(fā)展。