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企業(yè)部門統計管理提升對策
企業(yè)部門統計管理提升對策
摘要：企業(yè)部門統計管理工作是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，對于及時發(fā)現企業(yè)生產經營中存在的問題，并采取措施解決具有重要作用，還能夠對市場信息和產品發(fā)展前景做出預測，為管理者的決策提供重要依據。
本文介紹了企業(yè)部門統計管理在企業(yè)管理中的重要性，指出了企業(yè)部門統計管理中存在的問題，并提出了解決對策。
關鍵詞：企業(yè)管理 統計工作 對策分析 重要性
一、提升企業(yè)部門統計管理的重要性
(一)完善統計管理體制
企業(yè)部門統計管理是企業(yè)管理的重要組成組分，提升其管理質量，對于企業(yè)體制的完善和部門職能的發(fā)揮具有重要的作用。
(二)提高統計數據質量的需求
統計工作每天都需要接觸復雜繁多的數據，很容易出現錯誤。
加強對企業(yè)統計工作的管理，對統計結果的真實性與準確性進行控制，可以提高企業(yè)數據的權威性。
(三)提高統計工作效能的需要
對企業(yè)的統計工作加強管理，能夠檢查復查的次數，使得統計部門的效能充分發(fā)揮，還能減輕基層單位的負擔。
二、企業(yè)部門統計管理中出現的問題
(一)對于統計工作的重要性認識不夠
很多企業(yè)的管理者并沒有意識到統計工作在企業(yè)管理中的重要作用，從而忽視統計工作，沒有適時掌握企業(yè)的生產運營狀況，在虧損的時候找不到原因。
(二)統計工作的忽視
對于企業(yè)所生產的商品，不能做到產銷對路，造成了生產滯后，不能在第一時間推出新產品，以符合市場的需求，影響了企業(yè)的經濟效益。
三、提升企業(yè)部門統計的對策
(一)企業(yè)領導要重視統計工作
企業(yè)的制度與規(guī)范都是管理者制定的，管理者的重視對于一切工作的開展都具有很大的推動作用。
在企業(yè)中，管理者應當督促統計部門的人員按照規(guī)定行使他們的職責，保證統計結果的準確性和科學性。
讓管理者對企業(yè)的生產經營情況有直觀的了解，便于發(fā)現企業(yè)運營中的各種問題，從而提出解決辦法。
企業(yè)的統計人員應當親自去現場采集資料，以保證原始資料的準確性，并且不斷提升自己的統計水平，為管理者提供準確的信息，以此為依據，促進企業(yè)發(fā)展。
(二)提升統計人員素質
統計工作歸根結底還是由統計人員完成的，統計人員的專業(yè)水平與職業(yè)道德高低對于統計結果具有最直接的影響。
企業(yè)應當重視統計人員的培訓，每季度或者每年都要對統計的人員的理論知識、統計技能和職業(yè)道德進行培訓，便于開展統計工作。
統計人員本身也要不斷學習，進一步提高自身的專業(yè)水平，并且能夠將統計方法與企業(yè)的實際情況相結合，制定出科學的統計方法，為企業(yè)決策者提供準確、及時、全面的統計結果，完善企業(yè)管理，促進企業(yè)的發(fā)展。
此外，統計人員還應當對經濟學知識和計算機知識有一定的了解，能夠使用統計學軟件工作，提升工作效率。
(三)有效搜集市場信息
企業(yè)要想在市場競爭中取勝。
統計人員及時對市場信息做出全面的分析，并且將實時統計分析結果反饋給管理者，為管理者的決策提供依據是至關重要的一個環(huán)節(jié)。
統計部門對于市場的分析工作應當遵守實事求是的原則。
另外，統計人員還需要對商品的生產前景與銷售前景給予準確的預測，以便管理者能夠制定出合適的政策，提高企業(yè)本身的競爭力。
統計分析應當能夠反應企業(yè)的真實情況，及時找出生產經營中存在的問題，保證企業(yè)健康發(fā)展。
(四)加強企業(yè)統計部門在產品質量管理中的作用
1、產品成品質量檢測
在生產之前，需要通過統計過程控制圖對產品的質量做出預測，在產品成型后，需要對產品進行取樣檢測。
產品的樣品應當具有代表性。
2、產品質量改造
隨著客戶對于產品的質量和性能要求的增加，企業(yè)需要對產品進行改進，從而適應不斷變化的市場需求。
而改進的工作范圍包括生產中的所有環(huán)節(jié)，產品質量改進的主要方法是實驗設計。
統計人員應當及時的將所有的實驗數據收集起來，并進行整理、分析，便于技術人員及時對其中的不足之處進行改進。
(五)選擇合適的企業(yè)部門統計管理模式
管理模式是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，一個科學的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。
對于企業(yè)管理模式的選擇，應當遵循以下幾個原則：一是立足現在，長遠發(fā)展原則。
在滿足企業(yè)應當在滿足統計工作需要的前提下，對于統計工作中存在的問題進行改善，引進先進的統計管理方法，構建出科學合理的企業(yè)統計體系;二是統籌領導，合理分工原則。
在企業(yè)中，統計體系是一個復雜的涉及面非常廣的系統，幾乎覆蓋了企業(yè)的所有單位部門，所以對于企業(yè)統計體系的設置，應當遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，按照每個部門的職能特點進行合理分工，實現對企業(yè)所有部門的無遺漏覆蓋;三是分步實施原則。
統計部門應當制定詳細的管理辦法，并且采取措施保證管理方法的落實，逐步實現管理目標。
四、結束語
企業(yè)應當順應潮流，不斷改進管理制度，才能適應社會的發(fā)展，在競爭中取得勝利。
作為企業(yè)管理中重要的一部分，企業(yè)部門統計管理工作不僅能夠發(fā)現企業(yè)生產運行中存在的問題，找出解決方法，還能夠為企業(yè)的決策提供支持，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。
企業(yè)的管理者應當重視統計工作，加強對統計人員的培養(yǎng)，采用科學的管理模式，共同促進企業(yè)的發(fā)展。
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