基于財務預算管理的企業(yè)財務控制分析論文

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和管理體系改革的不斷深入，財務預算管理已經(jīng)逐步成為企業(yè)財務管理工作的基礎和核心，企業(yè)加大對預算的管理力度已經(jīng)勢在必行。財務管理不僅決定著企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，還對企業(yè)的優(yōu)化配置以及績效有著至關(guān)重要的作用，最重要的是，加強對企業(yè)內(nèi)部財務管理，可以促使員工提高工作的積極性，并且在企業(yè)發(fā)展過程中可以有效開展相關(guān)活動，是提升企業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要渠道。本文主要以財務預算內(nèi)容為著手點，根據(jù)自身經(jīng)驗并查閱相關(guān)文獻，挖掘出財務預算管理在企業(yè)財務控制中存在的問題，進而針對其問題給予相應的解決措施，以期為企業(yè)管理者提供有利借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：管理體系改革;財務預算;企業(yè)財務控制

　　在企業(yè)的財務預算管理制度之中，財務的風險控制與預算管理之間是密不可分的，然而在現(xiàn)實工作過程中，由于企業(yè)管理者并沒有真正認識到兩者之間的關(guān)系，同時也沒有對財務控制和預算管理進行計劃和實施，從根本上忽略了兩者的真正意義所在，沒有做出有效的財務計劃，致使財務管理機制不嚴格，進而給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

　　一、財務預算內(nèi)容

　　財務預算主要以反映企業(yè)財務基本情況為目標、以控制財務活動為主題、以保障企業(yè)財務良好運作為基礎，以貨幣的表現(xiàn)形式所存在的有機整體。其主要包括資本性預算、企業(yè)各項支出預算、現(xiàn)金預算以及銷售預算等等。支出預算主要是對企業(yè)的資金流向所做出的預算，在以上集中預算之中，銷售預算是這幾種預算的基礎，也是其起點。

　　二、財務預算管理在企業(yè)財務控制中存在的問題

　　由于目前有很多企業(yè)對財務控制和財務預算管理有著認知不足的現(xiàn)象，因此在企業(yè)財務控制的過程之中存在較多的問題，主要在以下這幾個方面之中體現(xiàn)：

　　(一)企業(yè)制度不完善

　　在企業(yè)發(fā)展的過程之中，并沒有形成較好的管理制度，沒有規(guī)范的預算審批程序，因此，在此期間，企業(yè)內(nèi)部存在較多挪用資金的現(xiàn)象，致使企業(yè)在這方面承擔著較大的風險。

　　(二)財務預算管理工作不到位

　　有些企業(yè)雖然建立了預算管理機制，但是在實際工作中，其并沒有將財務預算管理機制有效的運用在工作之中，使制定的相關(guān)機制成為擺設。并且在工作中很難對相關(guān)人員進行管理，由于其對預算管理制度的忽視，同時也由于企業(yè)的相關(guān)領導對預算管理的認知存在著較多不重視的因素，致使相關(guān)人員在工作的過程中，并沒有將財務預算管理機制有效的與實際工作相結(jié)合。

　　(三)財務信息不全面

　　財務信息不全面主要表現(xiàn)在：相關(guān)收集人員在收集信息的過程之中，并沒有要求信息的實時性，在收集過程中往往三心二意，導致其收集到的信息十分不全面并且不完整。對于此類情況，其信息不能有效的與財務信息進行結(jié)合。因此，企業(yè)在制定相關(guān)預算管理機制時，著重考慮到信息具有一定的實時性和完整性。

　　三、企業(yè)加強預算管理的措施

　　傳統(tǒng)的企業(yè)運算對于現(xiàn)代科技的發(fā)展和社會的經(jīng)濟現(xiàn)狀有著嚴重的不符，為改變這種局面，就必須建立起符合現(xiàn)代化企業(yè)的要求和發(fā)展的制度，有效加強企業(yè)對財務預算的認知，逐漸摒棄掉傳統(tǒng)的財務控制模式，根據(jù)實際情況有效的將財務管理工作落實到實處，從而發(fā)揮企業(yè)財務預算管理真正的作用。

　　(一)完善企業(yè)制度

　　完善企業(yè)制度對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時其也是企業(yè)預算管理和財務控制的基礎。在現(xiàn)代化企業(yè)管理之中，制定企業(yè)制度必須要從企業(yè)的內(nèi)部著手，健全企業(yè)的管理制度已經(jīng)是必然選擇。因此，在企業(yè)制定相關(guān)制定時，應著重將所育的影響因素考慮到其中，并且將所有的機制合理的融合到企業(yè)制度之中，逐步使企業(yè)的相關(guān)制度得到完善。

　　(二)建立預算管理體系

　　健全的預算管理體系是企業(yè)實施預算管理的基礎。首先，完善各個部門的預算管理機制，對各個部門的財務預算進行一定的審核，明確財務部門和預算部門之間的關(guān)系，發(fā)揮審計部門的真正價值所在，將企業(yè)的預算管理部門不斷完善。其次，建立起完善的預算管理制度和控制制度，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸形成獨立運轉(zhuǎn)的管理模式，進而保證財務預算管理工作可以有效的運作下去，其具體的機制應該包括以下幾個方面：財務預算管理機制;財務預算情況和執(zhí)行情況;財務管理人員的工作機制;財務預算管理人員在工作中對財務預算的執(zhí)行情況以及對財務管理工作員工的考核機制等等。

　　(三)加強對信息的控制

　　預算管理的控制主要是對操作階段和實際執(zhí)行情況所進行的活動，其是預算管理的核心價值所在，此階段與考核和編制有著一定的聯(lián)系，同時其也是對員工的考核和評價的階段。在這兩個階段之中必須要遵守倆個原則：對信息進行及時反饋和對信息有效控制。負責人在預算管理的過程之中有著較強的控制權(quán)，其通過使用一定的手段，將企業(yè)的財務預算信息掌握在所限定的范圍之內(nèi)，進而確保預算目標得到充分實現(xiàn)。

　　(四)建立獎罰機制

　　首先，應該建立起考評制度，其是獎罰制度的基礎。其次，建立起相應的獎罰機制。通過獎罰機制的逐步建立，對員工的工作也有了一定的約束性，同時也可以在一定程度上提升員工工作的積極性。對于表現(xiàn)較好的員工，應該進行必要的精神獎勵和物質(zhì)獎勵。同時對于表現(xiàn)較差的員工，給予公開批評，并指正其在工作中存在的種種問題，使其在改正錯誤的過程中不斷進步，對于進步較大的員工給予相應的精神獎勵。

　　四、結(jié)論

　　預算管理是現(xiàn)代化企業(yè)對內(nèi)部進行管理的重要手段。預算控制制度的有效實施可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不斷走人正軌。同時也可以使企業(yè)在貨幣資金和物資等經(jīng)濟過程中實現(xiàn)信息流與實物流同步發(fā)展。為企業(yè)今后在市場中的發(fā)展奠定良好的基礎。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力和壓力也在不斷加劇，而加強企業(yè)的預算管理和內(nèi)部管理對企業(yè)有著積極的影響，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了促進的作用。

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