建筑質量管理
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摘要：文章結合近年項目工程管理經驗以及對相關資料的查閱，從項目施工前準備、施工階段及竣工驗收等方面對房建工程進行施工質量管理探討。為保證房建工程施工質量，提高經濟效益做好項目工程施工質量管理提出個人見解，為相關工作者提供理論參考
關鍵詞：房屋;建筑;施工;質量;管理
1.房屋建筑工程質量滑坡的理由分析
近年來，建筑工程質量和安全事故仍時有發(fā)生。由于質量安全意識不強，責任不落實，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設單位壓工期、壓造價;有的勘察、設計單位和施工企業(yè)不嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，偷工減料，現(xiàn)場管理混亂，安全防護投入不足，造成工程質量安全隱患。
2.提高全員質量意識
建筑工程質量管理的好壞與建設管理者的質量意識息息相關，尤其是項目經理的質量意識，因為他是整個項目管理的中心，他的思想直接左右了項目的建設思路， 因此建筑企業(yè)必須要加強項目經理的質量意識的強化。 其次就是要提高技術管理人員的質量意識，因為他們是直接參與工程施工的質量制約。再次就是要提高勞務人員的質量意識，因為他們是工程施工的直接實施者。
因此建筑施工企業(yè)應該定期組織技術、質量相關的培訓，進一步強化施工人員的質量意識。 只有強化了所有人員的質量意識，始終將“質量”放在第一位，嚴格按照設計圖紙及規(guī)范要求進行施工，才能創(chuàng)造出優(yōu)質工程
3.房屋建筑施工全過程的質量管理要求企業(yè)建立完備的質量保證體系
ISO9000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量制約程序，這些程序的有效運轉將使整個施工過程得以制約，并且ISO9000質量保證體系的原則就是“預防為主”。
也就是說該系統(tǒng)使工程質量制約有良好的可預見性，這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。首先，要建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效運轉，所以企業(yè)的各級管理人員，必須樹立強烈的質量責任意識，這樣才能嚴格執(zhí)行質量體系標準，做好施工質量管理工作。其次，貫徹 ISO9000 系列標準，建立和運轉質量保證體系，要注重實際效果，把功夫下在貫徹落實上，決不能搞花架子，搞形式。
要不斷改善和完善質量保證體系。再者，從工程調研和任務承接;施工準備;材料采購;施工生產;試驗與檢驗;建筑產品功能試驗;施工交驗;回訪用戶與保修這 8 個環(huán)節(jié)完善和改善質量體系結構，并使之有效制約運轉，旨在嚴密制約建筑產品質量的提高。
4.施工階段的質量制約
4.1技術交底。凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據(jù)。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。
4.2工程測量質量制約。在項目開工前應編制測量制約方案，經項目技術負責人批準，同時將測量制約方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量制約樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認，確保測量質量。
4.3材料質量制約。材料制約是提高工程質量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價制約和進度制約的前提。要對供應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案;企業(yè)應建立材料運輸、儲存管理制度，避開材料損失、變質。進入現(xiàn)場的材料、半成品、加工過程、安裝交付后的分部和場所;企業(yè)應加強對材料質量的檢查驗收，報檢、準用關，確保材料、成品、構配件質量。
4.4機械設備的質量制約。企業(yè)應根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和策略、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。
4.5計量管理。企業(yè)應制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。
4.6施工工序制約。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格制約工序質量。設置質量制約點，是對質量進行預控的有效措施。
5.完善并落實管理制度
建筑施工企業(yè)應建立健全質量管理機構，加強質量隱患排查和整治的組織建設。建筑施工企業(yè)和工程項目部應分別建立專門機構，明確專門人員，負責本企業(yè)及本項目部的質量隱患排查整治工作。施工現(xiàn)場專職安全員應由施工企業(yè)直接委派。施工企業(yè)要制定隱患排查治理各項制度，年度內要制定隱患排查治理的計劃，建立隱患排查、治理臺帳，以及消案制度。
所建立的企業(yè)質量隱患排查整治機構和應上報建筑工程質量監(jiān)管部門備案，并在施工現(xiàn)場張榜公布。隨著經濟的不斷發(fā)展，人們對建筑要求的不斷提高，帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在發(fā)展的同時，隨之而來的工程質量理由也越來越受到社會的關注。建筑質量的優(yōu)劣直接關系到社會的安定團結，所以要提高工程的施工質量管理水平和各專業(yè)人員的專業(yè)技能，保證工程的施工質量。
6.結語
建筑工程施工質量管理過程復雜，要求專業(yè)性強，點多面廣。在管理過程中應根據(jù)工程的實際制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工質量。在激烈的建筑市場競爭中，施工現(xiàn)場容不得任何閃失。只有擁有良好的、有組織的施工管理辦法以應對措施，才能為建筑工程項目施工企業(yè)帶來良好的效益和社會效益。因此，工程建筑企業(yè)需要擁有高素質的建筑工程管理隊伍以及高素質，高技能建筑施工人員，在制定出合理的建筑工程管理規(guī)則的同時建造出高質量的建筑工程項目。從而推動建設企業(yè)的發(fā)展壯大，提高社會效益。
參考文獻
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