項目策劃書ppt

時間：2022-10-08 22:21:03 商業(yè)計劃書我要投稿

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　　項目策劃書ppt就是為大家整理的項目策劃書撰寫步驟，歡迎大家閱讀!

項目策劃書ppt

　　項目計劃書撰寫步驟【1】

　　第一章：項目計劃書概述;

　　商業(yè)計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。

　　一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

　　一、商業(yè)計劃書的意義不僅在于融資目的，更重要的是對于企業(yè)發(fā)展的梳理和展現(xiàn)!

　　二、商業(yè)計劃書是項目融資的敲門磚，是投資人首先接觸的東西，第一觀念尤為重要，商業(yè)計劃書的展現(xiàn)質量很大程度決定融資的成敗!

　　三、聞到有先后，術業(yè)有專攻，我們會根據(jù)投資人的喜好撰寫輔導貴公司商業(yè)計劃書!附屬投資機構名單!包含后期商業(yè)計劃書的二次修改和辯證!

　　a、市場空間

　　b、解決痛點

　　c、商業(yè)模式

　　d、財務預期及退出

　　e、團隊

　　第二章、項目計劃書的目的與意義

　　1：目的

　　商業(yè)計劃書的目的很簡單，它就是項目方手中的武器，提供對象是投資者和一切對接項目感興趣的人，像他們展示項目的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持，因此，一份好的商業(yè)計劃書，要有清晰務實的闡述下列問題;

　　A、公司的商機

　　B、把握機遇的進程

　　C、所需要的資源

　　D、風險和預期回報

　　E、對你采取的行動和建議

　　F、突出重點核心

　　2原則

　　商業(yè)計劃書不是學術論文，它可能的閱讀者是非技術背景單對計劃有興趣的人，比如可能成員，可能投資和合伙，供應商，顧客，政府機構，因此一份好的商業(yè)計劃書應該寫的讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，應當聚焦于特定的策略，目標，計劃和行動，商業(yè)計劃書的篇幅要適當，太簡短，容易讓人不相信報告的嚴肅性和項目的可行性;太冗長則會被認為太啰嗦，表達不清楚。

　　適合的篇幅一般15-20頁長，總體來看寫商業(yè)計劃書的幾條原則是;

　　A、簡明扼要

　　B、條理清晰

　　C、內容完整

　　D、語言通暢易懂

　　E、意思表述精明

　　第三章、商業(yè)計劃書流程;

　　第四章、項目如何對接;

　　項目對接，是提出項目或掌握技術的人和擁有投資意向和資金的人參加會議，通過會議洽談，達成投資意向的會議，內容一般是項目介紹，投資洽談，簽訂投資意向等，當然還有交際活動。

　　1、路演，

　　2、投資人約見，

　　3、項目約談，

　　性質

　　項目對接，也就是必須要由3者組成資金方、項目方、對接方。

　　對接方也就是起一個中介的作用通過資金、項目兩方的要求來進行協(xié)調最終做到對接成功。

　　一、何謂項目對接

　　你有項目要融資，委托我們，我們負責全方位服務;你有需要資金的項目，也可以委托我們，負責按您的要求找到投資人;快捷、高效，全程為您服務融資。

　　二、項目對接的核心理念

　　以"更快的速度、更高的價值、更可靠誠信"為服務理念，幫您實現(xiàn)項目融資、及對接投資人和投資機構等。

　　三、項目對接的優(yōu)勢

　　1、簡單、省事——我們?yōu)槟隽舜罅康那捌陧椖枯o導、審查工作;

　　2、成本低，效率高——我們擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊、海量的投資機構、優(yōu)質的投資人群等;

　　3、嚴謹、高效的對接流程——嚴格的信息審核、資料遞交、項目價值評估、有力的合同保障、高效的對接執(zhí)行力;

　　怎樣寫一個完整的調研項目計劃書?【2】

　　一、調研背景

　　你是誰，現(xiàn)狀如何?

　　在調研背景中，要搞清楚你究竟是誰?在市場中是怎樣的處境?為什么會做這個調研?……即用簡單的語言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來會是什么)，看清項目的走向。

　　調研背景主要可以從這幾個方面切入：

　　大環(huán)境(宏觀分析)

　　即從整個市場經(jīng)濟、盈利情況、貿易、規(guī)模，國家政治導向、政策、國民生產(chǎn)總值等綜合情況，進行概括總結。

　　小環(huán)境(行業(yè)分析)

　　從增長態(tài)勢(論證產(chǎn)品成長空間和盈利空間)、細分領域分析成長空間以及市場成熟度、硬性指標(流量、獨立用戶數(shù)、人均PV、停留時間)、各產(chǎn)品(品牌)間的關系分析、同質化競爭分析、有可能出現(xiàn)的新機會等等。

　　二、調研目的

　　確定調研想要解決的問題

　　當對現(xiàn)在所處的背景進行升入分析完畢后，自然會有企業(yè)或產(chǎn)品所具備的問題躍然紙上，你要做的便是篩選并確定本次調研所要解決的關鍵性問題有哪些?闡明調研要達到的目標是什么?明晰研究問題是做好調研的前提，從而能夠通過調研重點，弄清楚整個調研計劃的脈絡，把控調性，提高精準度。

　　三、提出假設

　　對不同概念、變量的測量

　　確定調研想要解決的問題后，即明確因變量后，我們要做的便是理清變量之間的關系，對它們分別可能帶來的影響，一一提出假設。

　　自變量

　　可以操縱的，引起因變量發(fā)生變化的因素或條件

　　中介變量

　　自變量對因變量產(chǎn)生影響的實質性的、內在的原因

　　調節(jié)變量

　　可以是定性的、也可以是定量的，它影響因變量和自變量之間關系的方向和強弱。這些假設必須證明測量尺度的合理性，并且這測量尺度通常來自于文獻(參考文獻)及理論，確保與調研目的之間的關聯(lián)性，以供逐一突破印證。

　　四、調研方式

　　如何搜集數(shù)據(jù)，了解調研問題?

　　一個完整的市場調研，需要結合多種調研方式。主要有調查問卷(面對面、郵寄、互聯(lián)網(wǎng))、訪談(面對面、電話)、公司報告、觀察等，以此得到受訪者的態(tài)度和意見。

　　而根據(jù)問題的不同，最終所采用的調研方式也有所不同：

　　定量分析

　　主要適合與大樣本的環(huán)境下，是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關系與數(shù)量變化進行分析的方法。適用于是一種標準化的測量工具(問卷、報告等)。

　　定性分析

　　主要適用于小樣本環(huán)境下，這類方法主要為一些沒有或不具備完整的歷史資料和數(shù)據(jù)的事項。適用于觀測、訪談等呈現(xiàn)形式。

　　定量&定性示例

　　無論何種方式，最后都要結合相應的研究方法，進行理論性推理印證�？梢酝ㄟ^演繹過程獲取，也可以通過歸納過程，也可以是二者的結合。

　　演繹性方法

　　它可以被稱為《自上而下》方法，由理論→假設→觀察/測試→假設印證，由測試結果通過邏輯推理推到而出的，即由數(shù)據(jù)提供支持。也因此特性其更適用于定量分析，即運用統(tǒng)計、圖表進行分析，并討論數(shù)據(jù)如何與假設聯(lián)系。

　　歸納性方法

　　有具體觀測出發(fā)，從而形成更寬泛的理論，也可以被叫做《自下而上》方法，觀察→模式→結論→理論，其包含一定程度的不確定性，更具備解釋作用。更適用于定性分析的基調，即通過提取主題或概況證據(jù)分析，并組織數(shù)據(jù)用以展現(xiàn)一個條理分明的、一致的畫面。當然，亦可以將此兩組方法結合，混合分析，中和二者特性，進行綜合性整體分析、整理與歸納。

　　五、樣本定位

　　調研的范圍是什么?

　　通過以上步驟，對調研方案的設計有了一定的框架后，接下來就是如何執(zhí)行的問題了。

　　調研樣本，是對變量進行洞察的關鍵所在。

　　譬如奔馳為GLS SUV車型所做的調研，其先將調研范圍鎖定，目標人群設定為購買SUV車型的消費者，再尋找相對應的取樣環(huán)境(如駕駛時、購買時)，接著確定樣本規(guī)模等，最后發(fā)現(xiàn)，有很大一部分購買SUV車型的消費者家中都養(yǎng)了寵物。洞察到這一點后，其就邀請了一只叫做洛基的汪星人及其主人Kelly Lund一同拍攝了一段VR視頻，展開了一場火爆的營銷戰(zhàn)役。你的目標人群是誰?如何對人群進行取樣?樣本規(guī)模及特征各是什么?取樣環(huán)境是什么?……這一切都需要一個清晰的規(guī)劃及部署。以此能夠找到正確的渠道，其準確度直接決定了品牌營銷的精準性。

　　六、調研內容

　　本次調研主要涉及哪些研究問題?

　　從哪幾個方面入手?

　　有哪些重要研究問題?

　　皆是這部分內容所需要闡明的。

　　譬如在發(fā)明Smarttress智能捉奸床墊之前，Durmet公司從人性洞察——伴侶之間不斷擴大的懷疑感出發(fā)，以此想要了解：哪些地區(qū)伴侶間的信任危機最大?人們對床墊的需求有哪些?一款產(chǎn)品能引起人們的興趣點有哪些?……多方面的調研內容，為產(chǎn)品的研發(fā)及銷售提供支持，發(fā)明這款直擊人性痛點的智能床墊。

　　七、調研成果展示

　　如何用合理的方式對結果解釋?

　　針對最后調研出的結果，以圖譜、數(shù)據(jù)線、陳述等表現(xiàn)形式呈現(xiàn)出相關內容的報告、數(shù)據(jù)等文件。令消費者能夠了解，通過此次調研，能夠具體得到哪些文件與洞察。

　　調研餅圖

　　柱形圖、折線圖、模型等調研可用模型圖

　　八、調研進度時間表

　　調研的節(jié)奏如何掌握?

　　市場調研工作具有較規(guī)范的工作流程和時間安排，以供節(jié)奏的掌握及規(guī)避不可控因素，這是團隊及組織之間的合約。

　　九、物料預算

　　需要哪些物力，資金以及人力?

　　將此次調研活動所要用到的物力，資金以及人力等，做出一個明確的整理羅列，以供執(zhí)行準備，確保后備資源。

　　十、相關閱讀文獻