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煙站站長述職報告（精選8篇）
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我們應當如何寫報告呢？下面是小編整理的煙站站長述職報告，希望能夠幫助到大家。
煙站站長述職報告 1
各位領導：
根據(jù)公司黨委的安排，現(xiàn)將20xx年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領導和同志們提出寶貴意見。
20××年，××煙站在公司黨委的領導和關(guān)心下，在當?shù)攸h委、政府的支持幫助下，經(jīng)全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達的各項任務。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。
一、20xx年的主要工作成就
作為烤煙大鎮(zhèn)的××，我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想，遵照公司的要求，認真做好各面的工作。
首先是抓生產(chǎn)管理，使煙葉質(zhì)量得到提高。
今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝，我們采取引導和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾，大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃，輪作比例達90％以上，最小連片面積達到50畝。在品種布局上，大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導的品種，總面積中，以云煙85、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽，因××年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其中共補育漂浮育苗1054池，常規(guī)育苗286池，確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結(jié)束，并且進行了烘烤實驗，效果非常好。在軟件建設上，我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制（estb）項目”得到了有效的落實。
其次是抓收購工作，圓滿完成目標任務。
自7月底××煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點指導、監(jiān)督各點購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質(zhì)量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元余，為當?shù)刎斦⻊?chuàng)稅收萬元，占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間，煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件，在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合，自始至終保持收購標準，從不出現(xiàn)大起大落。
第三是加強本站的思想作風建設，引領創(chuàng)建活動”的深入開展。
在市局分公司黨委的帶領下，我站大力開展“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。我?guī)ьI職工嚴格按照“創(chuàng)建活動”的要求，召開動員大會，成立專門的學習活本動領導小組，并開展專題研討會、座談會等多種學習方式，建立各個階段的工作目標，舉辦各類知識競賽活動，帶頭積極撰寫學習心得體會、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過全站職工的努力，“創(chuàng)建活動”已深入人心，自活動開展以來，煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象，現(xiàn)已取得一定的成績，我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高，全體職工工作作風轉(zhuǎn)變也較大。
第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。
每逢街天，帶領職工進行宣傳和訪銷，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點，始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，并積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎。
第五是積極抓好黨建工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
今年，全站10名黨員在我的帶領下，在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署，我?guī)ьI并組織開展支部日常工作，我們開展黨員活動12次，召開支部大會12次，召開民主生活會5次，民主評議黨員10名，黨員達標10人，評選先進黨員1名。全年共組織黨員學習公司黨委的有關(guān)文件、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、黨的理論知識10次，采取集中學習和個人自學相結(jié)合，積極撰寫心得體會，能及時了解情況，通過與員工們談心，掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個季度開一次工作例會。我們認真學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，向社會獻愛心，全體職工踴躍捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現(xiàn)了自我價值的`實現(xiàn)，體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。
二、存在的主要問題
一是在業(yè)務知識學習，不斷提高管理站點和駕馭市場的能力方面還須加強。
在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗，沒有更多的時間注重業(yè)務知識的學習。雖然公司下發(fā)的文件及有關(guān)材料我都進行了學習，但理解的深度還不夠。今后要通過加強學習，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進一步提高自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務。
二是在做好我站內(nèi)務管理方面還須加強。
雖然我和各點長以及員工之間經(jīng)常相互交流，相互溝通，能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進步，煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質(zhì)越來越高，各項決策管理、決定落實到位的難度也越來越大，對管理層的考驗也在發(fā)生深刻的變化，在注重尊重煙農(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系上，我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念，我們堅決完成上級交辦的各項任務。按照公司推行的績效考核機制，合理分配職工利益，調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調(diào)動他們的積極性，促進我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此，必須解決少數(shù)職工思想不夠解放，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗，在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。
三、明年工作計劃
1、在分公司黨委的領導下，團結(jié)職工和煙農(nóng)認真規(guī)劃落實20xx年的烤煙種植面積和20xx年煙水工程配套建設等工作。
2、認真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，加強烤煙生產(chǎn)細節(jié)管理，完善qtp生產(chǎn)管理模式。
3、嚴格按照分公司的安排部署，在以往的基礎經(jīng)驗之上，制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標任務。引領全站精神文明、黨風廉政建設、班子成員建設、企業(yè)文化建設、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進。
4、抓好職工、科技員的各項培訓，提高技術(shù)水平，增強生產(chǎn)指導能力。
一年來，我按照公司領導的要求，嚴于律己，規(guī)范管理，團結(jié)帶領全站職工，貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》，為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作貢獻。
謝謝大家！
述職人：xx
xxxx年xx月xx日
煙站站長述職報告 2
各位領導、同志們，大家好！
今天很高興能有幸在這里對大家做這個工作、思想?yún)R報，轉(zhuǎn)眼間，在這個崗位上工作，已經(jīng)是第五個年頭了，這幾年，我在自己的本職崗位上以學習實踐科學發(fā)展觀為動力，用科學理論武裝頭腦和指導工作，貫徹和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展思路，在公司黨組的正確領導下，工作中遵紀守法，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，勤勉踏實，堅持學習，使自身思想水平、業(yè)務能力和管理水平等綜合素質(zhì)也得到了全面的提升，在崗位工作上也取得了一定的成績。同時也積極協(xié)助站長搞好站上的日常管理、煙葉生產(chǎn)收購、標準化煙站建設等工作，幾年來都較好的完成了上級下達的收購目標任務和通過公司的年度目標考核驗收。并堅決執(zhí)行和完成上級交付的其它各項任務。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：
一、在學習方面：加強思想政治、企業(yè)文化、和業(yè)務學習，促進高素質(zhì)職工隊伍建設。
要想管理上水平，工作有成效，業(yè)務有提高，就必須要有充實的理論基礎作支撐。社會的發(fā)展日新月異，同樣，煙草行業(yè)現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)的加速推進、科技興煙戰(zhàn)略的實施、標準化生產(chǎn)管理體系的建立，都是在對于企業(yè)員工的素質(zhì)提出更高的要求。
在煙站我負責各項教育計劃的制訂和實施，這就要求我必須在政治水平，企業(yè)文化，法律法規(guī)，規(guī)章制度，業(yè)務知識等方面要有過硬的理論基礎。這幾年我用利用工作之余完成了金融，和法律的大專及本科專業(yè)課程的學習。并通過了煙草分級中級工資格認證和經(jīng)市局評定獲得“助理農(nóng)藝師”專業(yè)技術(shù)資格證。每年還積極參加了公司組織的各類培訓，學習交流，企業(yè)文化主題演講，知識競賽等活動。既提高了自身素質(zhì)，開拓眼界的同時，為我?guī)椭笇熣酒渌镜膶W習提供更多理論依據(jù)。同時也帶動煙站職工促成良好的學習氛圍，和學習習慣。在煙站在對進行的每一次學習教育，我都細心組織，認真實施，并在站上進行心得交流，考試等方法鞏固學習效果。
還做到了在日常工作和生活中及時了解掌握同志們的思想動態(tài)，及時向大家傳達公司精神和指示，做好溝通，化解矛盾，規(guī)范自己的言行，作好表率，要求自己和同志們做到“三不講”，即不利于企業(yè)發(fā)展的話不講，不利于隊伍團結(jié)安定的話不講，不利于工作開展的話不講。不斷的學習總能使人潛移默化的改變。比如在建立標準化煙站初期，工作量驟然加大，有的同志不能很快轉(zhuǎn)變思想，工作跟不上節(jié)奏，有抱怨，有牢騷，但現(xiàn)在大家面對艱難繁雜的工作都能從容應對，斗志昂揚，這一方面既是公司企業(yè)文化建設彰顯成效，另一方面與大家通過學習，提高認識密不可分。近幾年來煙站干群關(guān)系合睦，隊伍團結(jié)，職工干事創(chuàng)業(yè)激情、愛崗奉獻精神，明顯增強。自身素質(zhì)、服務能力顯著提高。
二、在工作方面：
立足本職，認真履行崗位職責，要求自己在工作中走在前，做表率。石寨煙站成立標準化煙站以來，工作內(nèi)容多，任務重。有時既要抓生產(chǎn)，又要迎接各級標準化驗收和檢查，還要按受市縣局公司的考核。雖說這幾年單位有了年休假制度，但我和站上幾位同志卻從沒審請過休假。做為副站長，這個崗位算是企業(yè)中最初級的管理崗，在我看來這個崗位的角色，就是帶領職工，完成站長安排各項工作的馬前卒，是面對急難險重任務，奮戰(zhàn)在前的排頭兵。工作中我的原則是少說多干，用自己的實際行動來帶動人，用自身的形象來感召人，本著“潛心做事，低調(diào)做人”的.企業(yè)精神，正確把握自身定位，自覺維護大局，盡心盡責，高質(zhì)量完成上級交辦的工作。
1.推進行煙區(qū)生產(chǎn)標準化進程，從各環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理入手提高煙葉質(zhì)量：煙葉生產(chǎn)標準化實施這幾年來，煙站為確保標準真正落到實位，以提高煙農(nóng)收益為出發(fā)點，為提高煙葉質(zhì)量為工作目標。我?guī)ьI大家深入煙農(nóng)家中，走到田間地頭，發(fā)放環(huán)節(jié)作業(yè)單，以通俗易懂的形式告訴煙農(nóng)在什么時間該干什么活，怎么干。真正使煙農(nóng)把標準化技術(shù)應用到煙田，使近二年的生產(chǎn)技術(shù)從整地施肥、育苗、規(guī)范移栽、揭膜培土、統(tǒng)防統(tǒng)治、打頂抑芽、成熟烘烤、預檢預驗等環(huán)節(jié)水平有較大提高，使標準生產(chǎn)技術(shù)得到全面的普及和應用，全面提高了我區(qū)烤煙生產(chǎn)水平。煙葉均價，畝均效益，逐年提高，煙葉質(zhì)量穩(wěn)中有升。
2、強化服務意識，提高服務質(zhì)量：著重提升職工認識水平，和服務能力，使大家明白，企業(yè)要求我們服務，煙農(nóng)需要我們服務，做好服務是我們的義務和職責，切實為煙農(nóng)干實事。在信息服務方面，及時做到了煙葉政策的上傳下達，發(fā)放告煙農(nóng)書，宣傳煙葉提價信息，各項優(yōu)惠扶持政策，使煙農(nóng)對把握煙葉形勢做到心中有數(shù)。在技術(shù)指導服務和培訓服務方面，在進行各環(huán)節(jié)入戶到煙田指導的同時，對重要環(huán)節(jié)集中煙農(nóng)授課，使煙農(nóng)對生產(chǎn)知識有更加深入的了解和掌握。煙用物資服務方面保障各類煙用物資的及時發(fā)放，不誤農(nóng)時，在煙田病害高發(fā)期，送藥到田間地頭，保證不錯過最佳防治時機。建立煙農(nóng)檔案，全程監(jiān)控服務內(nèi)容和質(zhì)量，并對煙農(nóng)各環(huán)節(jié)進行考核評定。同時根據(jù)煙農(nóng)提出的合理要求，及時向煙站和上級匯報，按照種煙需求提出煙水配套設施和炕房的審請報告。幾年石寨煙區(qū)在上級的支持下建設密集炕房近百座，機井，管網(wǎng)、溝渠等煙水配套設施建設不斷完善，煙區(qū)生產(chǎn)條件和防澇抗旱能力得到極大改善。另外產(chǎn)區(qū)基本上做到了統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕起壟、統(tǒng)一移栽。降低了煙農(nóng)的勞動強度和用工，并緩解了勞動力緊張的情況。并在煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織發(fā)動大家?guī)椭鸁熮r(nóng)建設育苗大棚、栽煙、揭膜、打頂?shù)裙ぷ�，雖說干的活不多，但贏得了煙農(nóng)的支持和信任，拉近了與煙農(nóng)的距離。
3、煙葉收購：在收購期間，我分別在磅組長，和倉庫負責人的崗位上工作，雖然我的收購經(jīng)驗，分級水平都不高，但能嚴格執(zhí)行收購標準和紀律，不斷在工作中查找不足，虛心學習，完成了上級下達收購量，和等級合格率要求，并正常升溢，維護了煙農(nóng)和企業(yè)的利益。在負責收購和倉儲管理工作期間，組織收購人員簽訂《不坑農(nóng)害企責任書》，《崗位目標責任書》。進行反腐教育，明確崗位職責。認真做好了定期制作防制樣品，每天組織校對眼光，煙葉成包調(diào)運，庫容庫貌整理等工作，保證了收購工作平穩(wěn)運行，等級眼光基本一致，在各級檢查中磅組人員無重大違紀行為，和通報批評等情況出現(xiàn)，無安全事故，并且全線磅組運行無虧損。
4．繼續(xù)做好標準化煙站建設工作，確保順利通過國家局驗收。幾年來煙站全體同志在標準化煙站建設特別是標準化檔案和創(chuàng)優(yōu)檔案創(chuàng)建中投入了大量的時間和精力。國家局的檢查迫在眉睫，我們會爭分奪秒，查漏補缺，按照公司布署，加緊完善后期工作，確保通過驗收。
三、在廉潔自律方面：
常思貪欲之害，時常自我警省，常懷感恩之心，不忘立足之本。
始終堅持把“正直做人，踏實做事”當做自己人生的坐標，和價值追求，工作生活中保持樂觀，平和的心態(tài)。在煙葉收購崗位上“一手按著煙包，一手摸著良心”堅決維護企業(yè)和煙農(nóng)利益。
四、存在的不足和問題：
在思想作風方面，存在工作留于形式，支乎應付的現(xiàn)象。工作中體現(xiàn)為，各項制度的落實不認真，如檔案管理和日常管理脫節(jié)，收購時封閉模式和預檢工作落實不到位，煙農(nóng)種煙審請，簽訂和使用產(chǎn)購合同的過程中執(zhí)行不嚴肅。和站內(nèi)目標責任制的執(zhí)行不力等情況。還存在主動性不強，工作缺乏韌勁，解決問題方法單一，能力不強的問題。如今年煙農(nóng)流失，煙葉面積的下滑，對于樹立煙農(nóng)信心，促進面積工作不力。收購期間，收購秩序不佳，倉庫管理較差等情況。還有在煙站人員管理，和職工奉獻精神都需進一步加強。這些問題都阻礙了我區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，和煙葉生產(chǎn)標準化的實施推廣。都是以后我和全站同志需要著力解決的問題。
今年的煙葉生產(chǎn)形勢很不樂觀，煙葉面積滑坡，煙農(nóng)結(jié)構(gòu)不合理，就是擺在我們面前的第一道難關(guān)。做為全縣目前唯一的標準化煙站實施單位，國家局對我站也驗收在即，我和全站同志都感到大任在肩。不講困難，不講條件順利通過驗收，重振我區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)，這是局公司領導，和全體職工賦予我們的神圣使命。“20xx年煙葉規(guī)劃布局會議”已經(jīng)逐級召開，我站也被公司列為規(guī)劃重點，說明公司領導對我站發(fā)展寄予了厚望，也是領導對我們提出的更高要求。對此，我們?nèi)旧舷露夹判臐M懷，決不辜負領導的殷切期望，搞好當前的生產(chǎn)，和接下來的收購工作，以滿腔熱情，昂揚的斗志為開創(chuàng)煙葉生產(chǎn)新局面而努力奮斗。
述職完畢，謝謝大家
煙站站長述職報告 3
尊敬的各位領導、各位同仁：
歲月如流，光陰似箭。20xx年在緊張和繁忙中即將過去。在此，感謝公司領導和各位同仁一年來對我的支持和幫助。下面，我就一年來工作和學習情況，向各位領導和同事們作個匯報：
一、主要工作目標完成情況
根據(jù)部門分工，我主要分管本部門專業(yè)化烘烤、煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)推廣和合作社管理三項業(yè)務，負責青杠塘鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)工作。
一年來，各項工作的開展嚴格在本部全體員工的共同努力下，各位同事的大力支持和幫助下，各項工作開展均完成了年初下達的既定目標。
一是烘烤目標全面完成；指導煙農(nóng)下炕1.1萬次，其中，實施插扦烘烤283炕，下炕干煙葉5.34萬擔，完成插扦烤房改造869間，為來年烘烤工作打下了堅實基礎。二是合作社能力建設進一步增強；組織召開了社員代表大會1次，理事會、監(jiān)事會共計13次；組織理事會梳理和完善了相關(guān)工作機制，逐步健全了合作社組織機構(gòu)，進一步加強了社員管理，以自律求規(guī)范，做到了取之于農(nóng)，用之于農(nóng)，清者自清，問心無愧。三是科技推廣和外宣工作取得顯著成效；今年以來，在科技推廣站的指導下，落實煙蚜繭蜂露地小拱棚90個，組織煙農(nóng)代表及片區(qū)網(wǎng)格經(jīng)理學習兩次，完成了結(jié)蚜、繁蜂等推廣工作；積極做好了本部門的對外宣傳工作，把大家好的工作方法進一步進行了總結(jié)和提煉，發(fā)表新聞稿件29篇，其中，市公司采納發(fā)稿21篇，省公司采納發(fā)表5篇，國家級相關(guān)煙
草網(wǎng)站采納發(fā)表3篇。將我部工作實踐和工作經(jīng)驗有效地進行宣傳和推廣。
二、個人工作職責履行情況
作為一名基層主管，肩負著指導業(yè)務工作的重要職責。一年來，積極協(xié)助單元經(jīng)理參與本部各項管理工作，認真履職，于心無愧，不以下犯上，不越位攬權(quán)，不假公濟私，不侵權(quán)于民，做好助手，當好參謀，立足本職，用心工作，虛心請教，認真學習。在本部門全體同事的支持和幫助下， 個人在思想認識和業(yè)務素質(zhì)都得到了提高。應該說，較好地促進了個人的成長。
三、存在的不足
回顧過去的一年，在工作中雖談不上成績，但也積累了一些經(jīng)驗。同時，也讓我對自己也有了一個較為客觀的認識，其不足之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是工作要求不夠高；工作中重管理、輕服務，重考核、輕指導，工作安排多、督促檢查少。二是業(yè)務素質(zhì)不夠精；特別是對自己負責的煙葉烘烤工作，學習烘烤工藝的力度還不夠。三是自律意識不夠強；不能夠嚴格要求自己，工作的.主觀能動性還有待于進一步增強。
各位領導、各位同仁，實踐是最好的老師，時間是最好的證明。我始終相信“世上無難事，只怕有心人”，有了各位領導和同事們的批評、指導和幫助，今后的工作一定會越干越好。
謝謝大家！
煙站站長述職報告 4
20xx年，xx煙站認真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模，合同管理，狠抓基礎，主攻質(zhì)量，提升水平，突出特色”的指導方針，在縣局、及政府的正確領導下，在鎮(zhèn)村各小組的大力支持下，堅決貫徹執(zhí)行上級及公司有關(guān)文件精神和各項規(guī)章制度。煙葉生產(chǎn)收購工作已經(jīng)結(jié)束并取得了一定成績：全年煙葉種植面積5900畝，煙葉收購14039.058擔，平均斤價10.94元，上等煙比例占53%�，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、20xx年開展的主要工作
1.制定指導方案
結(jié)合高田煙站煙葉生產(chǎn)的實際情況，制定出適合本站的煙葉生產(chǎn)政策和技術(shù)方案：為更加科學有效地指導高田煙站煙葉生產(chǎn)與收購，公司煙葉部按照各站煙葉生產(chǎn)實際情況制定了煙葉生產(chǎn)的指導手冊――《2011年石城縣烤煙標準化生產(chǎn)技術(shù)指導手冊》，手冊詳細說明了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項農(nóng)事操作的技術(shù)要點和時間安排，并裝訂成冊，發(fā)放給煙技員和部分煙農(nóng)，使煙技員人手一冊，以便于正確指導煙葉生產(chǎn)。
2、嚴格合同管理
�、倏茖W分解計劃：計劃下達前對全鎮(zhèn)有種煙意向的農(nóng)戶進行種煙能力評估，草簽種植計劃，縣分公司種植收購計劃下達后，將計劃分解至種各村組、田段，優(yōu)先分配給種煙大戶和有技術(shù)、有資金、有密集化烤房的種植戶。
�、趪栏褚蠛炗喓贤簢栏癜�1100株/畝的標準約定種植面積，根據(jù)不同田塊的預測產(chǎn)量與煙農(nóng)約定不同的收購量，與煙農(nóng)簽訂正式合同填實種植面積和收購量，由駐村煙技員作為市煙草公司代表在合同上簽字，煙農(nóng)也必須親筆簽字或蓋章，堅決杜絕先種后簽、多種少簽、少種多簽、種而不簽、簽而不種等現(xiàn)象發(fā)生。
③嚴格執(zhí)行合同：通過以上措施，高田煙站嚴格按公司計劃進行了收購，沒有出現(xiàn)超收現(xiàn)象，維護了合同的嚴肅性。
3、積極做好特色煙葉開發(fā)
高田煙站作為特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)試點之一，按照南昌煙廠提出的要求、江西煙科所指導的意見嚴格組織標準化生產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實：
�、俸侠硪�(guī)劃布局、連片集中輪作，相對集中（如湖坑村，圓田化）。
�、诟鶕�(jù)中式卷煙降低焦油和煙堿含量、提高香氣質(zhì)含量的要求，輪換烤煙良種（20xx年品種為K326、20xx年品種為云煙87、20xx年品種又是K326）。
�、圻\用先進育苗方式方法，全面實行商品化育苗方式，以濕潤育苗方法，培育無病高莖壯苗。
�、懿捎玫静葸�田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機肥等，改善土壤結(jié)構(gòu)。
�、萑鎸嵭械啬じ采w，膜下小苗移栽，揭膜培土技術(shù)。
⑥100%實現(xiàn)了測土配方施肥，確保煙株營養(yǎng)平衡。
⑦全面推廣現(xiàn)花打頂、化學抑芽技術(shù)（芽爾）。
�、嗖扇↑c面結(jié)合的方式開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
�、釋嵤┎墒蘸婵痉旨壉９芗夹g(shù)落實，將收購工作前移，將提高等級純度工作在采收烘烤階段做好，減少收購中的矛盾，加快了收購進度，提高等級合格率。
同時通過實施采收烘烤分級保管攻堅計劃，也有效減少了烤壞煙現(xiàn)象，減少了低次煙比例。
4、對煙農(nóng)進行技術(shù)培訓指導
堅持“實用、實效”的原則，開展面向煙農(nóng)的技術(shù)培訓。高田煙站在煙葉生產(chǎn)過程中，針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題及注意事項，提前給煙農(nóng)培訓，培訓采用理論和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式進行。從冬翻凍土、撒施石灰、田間“三光”、精細整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、蓋膜待栽、大田移栽、農(nóng)藥合理搭配使用、揭膜大培土、水分管理、化學除芽、現(xiàn)花打頂、全面推廣不適煙葉處理技術(shù)，成熟采收、鮮煙分類、頂葉帶桿烘烤、烤后煙分級扎把等技術(shù)等方面進行培訓。在每次培訓時進行煙草有關(guān)知識和綜合防治技術(shù)講座。由公司煙葉部安排人員對煙技員進行先培訓，再由煙技員下村對煙農(nóng)舉辦培訓班，使煙農(nóng)能掌握農(nóng)事操作的技術(shù)要點，確保各項技術(shù)推廣普及。
二、取得的成績和存在的不足
1、取得的成績
①面積落實方面
在白蓮與煙葉爭面積的情況下，煙葉價格仍不盡人意的情況下，煙草肥料與烤煙用煤價格上漲幅度較大的情況下，在全縣煙葉種植面積整體滑坡的情況下，高田煙站克服種種不利于種煙的困難，積極尋求政府的支持和民眾的幫助，群策群力，萬眾一心。最終完成煙葉種植面積5900畝。為了穩(wěn)定高田煙站煙葉生產(chǎn)種植面積，鎮(zhèn)政府和該站針對20xx年的煙葉生產(chǎn)情況出臺了一系列優(yōu)惠政策，高田煙站給予堅決貫徹執(zhí)行，并從以下三方面入手，確保了全年種植面積的完成：
�、宀扇∴l(xiāng)鎮(zhèn)成員掛片，煙技員包村的方式，每月績效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實強化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好20xx年煙葉種植的面積工作。
�、婕哟罅诵麄鞣N煙優(yōu)勢，保證各項優(yōu)惠政策宣傳到位，高田煙站印發(fā)了20xx年煙葉生產(chǎn)優(yōu)惠政策宣傳單并向廣大農(nóng)戶發(fā)放，并在各村、組、屋場公共場所張貼，同時要求各駐村煙技員采取開群眾會、發(fā)信息的方式進行宣傳，與廣大農(nóng)戶座談算好對比細帳，穩(wěn)定老煙農(nóng)，發(fā)展新煙農(nóng)。
�、缗c廣大鄉(xiāng)、村干部協(xié)同作戰(zhàn)，幫助煙農(nóng)解決種煙過程中遇到的一些實際困難，采取實施煙水工程項目的地段規(guī)劃種煙，干部職工帶頭、合伙種煙等措施穩(wěn)定種植面積。動員烤房戶按烤房容量種煙，協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)，鼓勵大戶種植、消滅種煙空白村等方式擴大種植面積，一季稻田塊種植等途徑挖掘種煙土地潛力，總而言之就是想方設法保面積、擴面積，穩(wěn)定老煙區(qū)，發(fā)展新煙區(qū)。
㈣今年在面積較難完成的情況下，高田煙站員工自發(fā)種植煙葉232畝，人平18畝，分布全鎮(zhèn)各村，給煙農(nóng)起到表率作用。
�、跓熑~烘烤方面
今年高田煙站在湖坑成立了煙草合作社，同時組建了專業(yè)化烘烤隊伍，充分發(fā)揮烘烤工場的作用，使周邊煙農(nóng)放心在工場烘烤，烤后煙葉質(zhì)量與往年有大幅度的提高，煙農(nóng)滿意，效果明顯。
�、蹮熑~收購方面
高田煙站認真貫徹科學發(fā)展觀，加強監(jiān)督管理，強化責任意識，努力做到“三個一樣”和“十個不準”。堅持以人為本原則，堅持“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”原則。堅持拒收大把頭、低次煙扎把、摻雜使假、霉爛變質(zhì)煙。認真執(zhí)行收購標準，堅持對樣擺把收購，真正做到平穩(wěn)、公平、公正、公開收購煙葉。牢固樹立等級質(zhì)量意識，提高煙葉等級純度。加強收購監(jiān)管，強化督促檢查，保證了煙葉收購工作順利進行，努力提高服務意識，提升服務煙農(nóng)的水平。確保了高田煙站在20xx年煙葉收購14039.058擔，其中散葉收購3200擔，平均斤價10.94元，上等煙比例占53%，煙葉收購歷時50天。
④安全工作方面
20xx年，高田煙站在縣局的領導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，緊扣人身安全、財產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、網(wǎng)絡安全等重點，緊扣重大活動和敏感時期、重要環(huán)節(jié)、重要崗位。確保了各工作的安全穩(wěn)定，并通過各項安全教育，增強員工的`安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管，打造全體員工關(guān)心和支持安全工作的局面，確保了員工人生安全、單位財產(chǎn)安全和網(wǎng)絡信息安全，使煙站正常的工作秩序得到了很好的保障。
2、存在的不足
�。�1）部分種煙區(qū)病蟲害防治不力�？陀^原因：今年出現(xiàn)長時間降雨天氣，洪災泛濫，病害發(fā)展嚴重，特別是青枯病，煙農(nóng)無法及時用藥或用藥效果差，防治效果不明顯。主觀原因上：技術(shù)力量薄弱：煙農(nóng)衛(wèi)生操作意識不強，技術(shù)措施落實不到位。部分煙田存在積水、田間衛(wèi)生差、開“三溝”不規(guī)范等現(xiàn)象，人為造成病害的發(fā)生、流行。站基層人員對病害的識別能力還不夠，對煙草花葉病、青枯病、赤星病、氣候性斑點病、空腔病、缺素癥及蟲害等常見病不能果斷診斷和識別出來，有少數(shù)病害到了較嚴重的程度才開始用藥或少數(shù)煙農(nóng)沒有在煙技員的指導下就自行亂用藥。此外部分煙農(nóng)綜合防治意識較差，認為病害的發(fā)生、發(fā)展歸功于天氣，采取防治措施也是無濟于事，對藥劑提前預防意識淡薄，見病治病的思想較為嚴重。由上一系列原因而造成病蟲害嚴重的現(xiàn)象。
�。�2）少數(shù)烤壞煙現(xiàn)象仍然存在
盡管煙技員在采收烘烤期間做了大量工作，也得到了絕大多數(shù)煙農(nóng)的積極配合，但仍出現(xiàn)了以下幾種常見烤壞煙情況：以烤青現(xiàn)象較為突出，特別是密集烤房頂層烤青問題沒有從根本上得到解決；密集烤房蒸片煙葉比例有上升趨勢；烤后煙葉顏色暗淡；粗筋片、上部煙葉比例偏高問題較突出。除了在思想上沒有得到正確認識和在烘烤技術(shù)上沒有規(guī)范操作外，還存在以下幾點原因：采收成熟度標準不一，存在采青現(xiàn)象，同時也存在采收過熟現(xiàn)象；合理裝烤技術(shù)不夠規(guī)范，密集烤房爭位置裝煙比較普遍；盲目使用風機高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調(diào)同步；忽視了濕球溫度在各階段的穩(wěn)定，有許多煙農(nóng)都沒有認識到濕球?qū)竞鬅熑~質(zhì)量的影響。
（3）砍烤落實不到位
砍烤技術(shù)是近年來煙草公司推廣的一項提高上部葉質(zhì)量的實用性技術(shù)，該項技術(shù)有效地解決了上部葉難烘烤、煙堿含量偏高、雜色面大、可用性不高等問題，明顯改善了上部煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量。是提高煙葉質(zhì)量、提高煙農(nóng)效益的一項技術(shù)。煙農(nóng)思想認識卻不夠到位，沒有砍烤意識。造成砍烤不力，分析其主要原因有：砍烤煙葉下烤后莖部失水變干變硬，難于分開和運輸；烤房容量不足，不能把頂葉一次性全部裝下；加上煙農(nóng)在砍烤期間家庭勞動力少，既忙于煙葉和白蓮采收又忙于水稻種植。分不出更多的時間來做砍烤煙葉下烤后的分煙工作。
（4）大田長勢不均，參差不齊現(xiàn)象普遍。
村與村、組與組之間，田段與田段，農(nóng)戶與農(nóng)戶之中都存在煙葉長勢不均現(xiàn)象。原因：除山區(qū)與平地有氣候日照差別外，主要是施肥方法與移栽技術(shù)上的原因，膜下移栽基肥施在煙株兩側(cè)，栽后再蓋膜遇雨天易流失肥料，其次是追肥不及時，管理不到位（如膜下苗，擴膜扒兜過遲，導致煙苗老齡化，生長受滯）。
�。�5）現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設工作有待完善
三、20xx年工作打算
1、穩(wěn)定面積，確保種植任務
煙葉種植面積是煙葉發(fā)展的根本，確保面積永遠是煙草站不變的定律。全力抓好面積落實，為完成任務打牢了基礎。全站員工盡力抓好面積落實工作，爭取到了各方的支持，加強與鎮(zhèn)黨委、政府的協(xié)作，聯(lián)手解決面積落實中遇到的土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)資金、勞力短缺等困難，為面積落實鋪平道路。早安排早部署20xx年煙葉工作，在今年煙葉收購結(jié)束后，及早安排20xx年煙葉生產(chǎn)工作，營造良好的煙葉生產(chǎn)氛圍，落實種煙田塊，切實落實和加快翻耕整地進度。達到保面積、擴面積的目的。
2、合理規(guī)劃，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)點
為完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設工作，高田煙站20xx年以湖坑烘烤工場為中心點，建立一個從解竹排、山背、廟背至寨頭、湖坑、野鵝墩、黎明、揚家等7個小組集中連片的煙草現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點。合理規(guī)劃布局，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設的標準，嚴措施，嚴要求，實行全程規(guī)范化，階梯式的管理模式。建立健全的煙農(nóng)檔案信息，階段技術(shù)完成情況上墻公布，建立激勵機制，獎促并舉。
3、統(tǒng)籌安排，做好收購工作
認真貫徹執(zhí)行好縣級工作方案和制度，統(tǒng)籌安排好站內(nèi)煙葉的收購、運輸工作，扎扎實實做好煙葉收購工作，繼續(xù)全面推行預檢收購。對量小的村、小組、偏遠地方的煙農(nóng)、種植量小的煙農(nóng)的煙葉實行一次性收購，減少煙農(nóng)運輸費用和售煙用工。培養(yǎng)煙農(nóng)對煙葉分級分等的能力，計劃達到預檢效果，提高煙葉收購工作效率，使后期的預檢和收購更加容易快捷。
4、提高認識，加強安全意識
為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，高田煙站要加大力度，主動開展安全宣傳教育活動。以多種形式傳播安全知識。利用本站能寫會書的人才寫宣傳標語，并在各個顯眼的地方張貼，全力宣傳安全小百科常識，并組織知識測驗。并開展講故事等各種各樣的活動（親身經(jīng)歷、他人事故），來教育大家對安全的認識。提高大家的安全意識和警惕性。
煙站站長述職報告 5
在省、市煙草專賣局（公司）的全面部署和xx市局（分公司）煙葉管理部正確指導下，在各植煙鎮(zhèn)政府和社會各界的關(guān)心支持下，通過煙站全體煙葉工作者的共同努力，xx市20xx年煙葉生產(chǎn)收購任務已圓滿完成，在此對煙站全年工作作出以下總結(jié)：
一、年度煙葉生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況
20xx年xx市局（公司）下達我市2.4萬擔的煙葉生產(chǎn)收購任務。我站全體職工克服各種不利因素，在人工勞力成本增加，各種農(nóng)資產(chǎn)品價格上漲，種煙成本增加，相比其它作物收益率下降，烤煙種植沒有明顯優(yōu)勢的情形下，共簽訂煙葉種植收購合同421份，種植面積8600畝，收購煙葉23961.98擔，占計劃99.84%；收購均價866.87元/擔，每擔比去年提高132.97元。與此同時，我市煙葉生產(chǎn)布局得到優(yōu)化，規(guī)模化種植程度及煙葉質(zhì)量進一步提高。
二、具體工作與措施
1、完善組織領導，做好任務分工、建立獎懲機制
我站根據(jù)上級部門總體工作安排和站內(nèi)實際，首先對站長、副站長進行了工作分工、分管，其次對煙站各項工作都作出了明確細致的安排，確保每項工作從站長、副站長、片長、生產(chǎn)員、倉管、內(nèi)勤等崗位都實行責任到人、落實到位。在各個煙葉生產(chǎn)和收購時期都制定實施方案和考核指標，對相關(guān)崗位人員和臨時聘用人員進行工作監(jiān)督和考核。
2、根據(jù)烤煙生產(chǎn)實際制定科學的生產(chǎn)管理措施
20xx年，我站繼續(xù)安排指導煙農(nóng)進行漂浮育苗，使集約化育苗和商品化供苗率達100%；推廣機耕起壟，煙田機械化操作率達100%；大力推廣地膜覆蓋技術(shù)，實現(xiàn)地膜覆蓋面積6020畝，占合同簽訂面積的70%；在各植煙村推廣病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，使科技興煙方針得到有力落實；按照上級煙草部門要求，宣傳引導煙農(nóng)剔除不適用鮮煙，穩(wěn)定產(chǎn)量、提高質(zhì)量；全站職工團結(jié)一心，正確指導煙農(nóng)開展有效地防災、救災工作，戰(zhàn)勝了1月份育苗期低溫冷害和5月份的洪澇災害，大大降低了煙農(nóng)因災損失。
3、抓好煙葉采收、烘烤，創(chuàng)新煙葉收購工作
從5月27日開始，我市煙葉進入成熟采收期，我站生產(chǎn)技術(shù)人員便開始忙碌在田間地頭、烘烤現(xiàn)場，親力親為指導煙農(nóng)科學采收及烘烤煙葉，降低烘烤成本。在煙葉預檢收購時，除實行100%入戶預檢制度之外，我站嘗試煙葉收購工作創(chuàng)新，在xx鎮(zhèn)唐屋村和大路邊鎮(zhèn)旱沖村進行標準化煙葉初分預檢試點，將煙葉分級工作前移。由預檢人員進入農(nóng)戶家指導煙農(nóng)對待售煙葉進行標準分級、規(guī)范扎把，有效避免了煙葉的散亂和超水份等不合格現(xiàn)象，減少了定級工作量和交煙時間，加快了收購進度，同時，提高了煙葉等級純度，試點村煙農(nóng)煙葉均價增加，更好的維護了煙農(nóng)利益。煙葉初分預檢制試點的成功實施，為20xx年全面推行煙葉收購的流水線作業(yè)奠定了基礎，推動了我市煙葉收購工作的流程化、信息化、自動化。
4、積極開展科技創(chuàng)新工作，開拓科技興煙道路
20xx年，xx市局（公司）與xx農(nóng)業(yè)大學、廣東省生態(tài)與土壤研究所、南雄煙科所、湖南金葉肥料公司等單位合作開展了一系列煙葉生產(chǎn)領域的科技創(chuàng)新項目，這些項目我站都給予大力協(xié)助，派出專人負責具體實施。20xx年共有《防御低溫壯苗培育綜合技術(shù)體系研究及推廣示范》、《基于有機無機復合活性肥的兩種新式肥料的`施用效果研究》、《有機液肥在xx煙區(qū)煙葉生產(chǎn)中的應用》、《利用綠肥改良植煙土壤的品種篩選及配套技術(shù)研究》4項試驗項目進行，在我站的協(xié)助下，各項試驗進展順利，取得預期目標。
5、優(yōu)秀煙站創(chuàng)建
煙葉收購自動化是煙葉收購方式的發(fā)展趨勢，也是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)煙站的必由之路。我站在完成20xx年煙葉收購工作后，便開始緊鑼密鼓地進行煙站硬件設施的改造，為20xx年實現(xiàn)煙葉收購的流水線作業(yè)、自動化控制、遠程定級和信息化管理創(chuàng)造基礎。
6、加強人才隊伍建設，提升技術(shù)管理水平
20xx年我站繼續(xù)強化煙葉人才隊伍建設，不斷提高煙葉從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，有針對性地選送技術(shù)骨干參加國家局、省局（公司）組織的技術(shù)培訓，培養(yǎng)中高級專業(yè)技術(shù)人才。目前，我站煙葉從業(yè)人員已全部通過國家局組織的行業(yè)技能鑒定。另外，今年共組織了大型煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓班6期，培訓煙農(nóng)216人次，努力向著培養(yǎng)懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)目標邁進。
三、存在的問題
盡管今年我站在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作上取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題：
1、崗位職責、工作制度需要進一步明確和完善
目前，我站在崗位設置和人員配備上仍存在一些不足，有的崗位存在一崗多職但職責不明等現(xiàn)象，工作制度欠規(guī)范，這些不足在煙葉生產(chǎn)收購工作中便會顯露出來，已在一定程度上制約了我站整體工作效率及工作水平的提高，因此，為了創(chuàng)建優(yōu)秀煙站，今后需要對崗位職責和工作制度作進一步明確和完善。
2、工作規(guī)范化程度不夠，“對標”工作有待提高
20xx年開始，xx市局（公司）已在全市煙草行業(yè)全面實行了ISO質(zhì)量管理體系，要求將煙葉生產(chǎn)工作標準化。與市局（公司）要求相對照，我站的各項工作仍有不規(guī)范之處，對標準的宣貫落實水平需要不斷提高。今后需要對照標準化工作要求，逐步實現(xiàn)管理信息化、過程痕跡化、考核制度化。
煙站站長述職報告 6
一年即將過去，一年的工作也接近尾聲。不知不覺，我已經(jīng)當了三年的保管員，在這三年里沒有什么突出的成績，并且在工作中不斷暴露出一些問題，使我感到壓力很大，但在解決這些問題的同時，也積累了一定的工作經(jīng)驗并有了新的認識，對我今后的工作會有很大的幫助�，F(xiàn)將今年的主要工作總結(jié)如下：
1、負責各類物資的接受、儲存、保管、發(fā)放工作。
做到了進庫、出庫有手續(xù)，各類物資不掉庫、不超耗。
2、負責煙葉的收購、成包、碼垛、數(shù)據(jù)上報及調(diào)出工作。
（1）管理庫內(nèi)收購秩序，做到平穩(wěn)有序，保證收購進度。
�。�2）掌握進庫煙葉等級質(zhì)量，剔除水分超限、霉變及含青煙。
�。�3）管理煙葉的成包質(zhì)量和速度。在保證煙葉成包質(zhì)量的前提下，提高成包速度，保證煙葉收購進度。
（4）登記出庫煙包的數(shù)量、等級，做到數(shù)量準確、不混等級，并組織碼好垛，做好防風、防雨雪工作。
�。�5）及時向總站提供成包數(shù)量，組織人員，做好發(fā)運工作。
3、負責煙站的各種設備、器材的保管、維護工作。如打包機、煙葉收購傳輸機、裝煙傳輸機、煙葉收購用的推車、篩子等，定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，確保煙葉的收購和發(fā)運工作。
4、負責煙站的安全四防工作。每天上下班檢查好門窗，定時檢查煙站各種電器、電路，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。特別做好各類物資的防盜工作。參加防雹工作，著重做好炮彈的.儲藏、保管工作，做到每一枚炮彈發(fā)出時登記，并原數(shù)收回炮彈殼，做到不丟失。
5、負責保管臺帳的建立、登記、核對工作，做到賬賬相符，帳物相符。
6、負責煙站的各種臨時性用工，做好用工的登記工作，盡量減少煙站的用工支出。
以上是我對一年的主要工作進行的總結(jié)，今年的工作壓力很大，但我始終本著認真負責的態(tài)度，腳踏實地，努力完成每一項工作，得到了領導及各位同事的認可。但在工作中也存在著很多問題，煙葉收購的經(jīng)驗少，具體掌握的工作方法有待提高；學習的不扎實，缺乏創(chuàng)新等等。
7、幾點體會、下年的工作計劃
�。�1）、對保管員崗位的認識。做為保管員，首先要有強烈的責任心，更要細心，要有吃苦耐勞的精神、踏實努力的工作，不斷的學習，在各方面不斷的提高自己，進行工作創(chuàng)新，適應公司改革發(fā)展的需要。
（2）做為臺吉營煙站的保管員，面臨明年煙葉收購任務大，各類物資多的特點，要加強庫房的管理工作，做到有序、規(guī)范。
�。�3）加強管理打包和收購人員的工作程序，保證打包的質(zhì)量和速度，確保煙葉的收購秩序。
�。�4）繼續(xù)努力的工作、學習，適應公司的改革、發(fā)展，為煙葉生產(chǎn)做好后勤工作。都說保管是煙站的管家，我要發(fā)揮自己的能力，履行自己的職責，以站為家，踏實努力的做好每一項工作。
最后感謝領導的信任和同事的支持，我將繼續(xù)努力的學習，工作，提高自己的工作能力和文化水平，努力使自己成為一名合格并優(yōu)秀的煙葉保管員，為北票煙葉的發(fā)展做出自己的貢獻，為朝陽煙草的輝煌奉獻自己的青春。
煙站站長述職報告 7
一、兩河煙草站情況
AA煙草站下轄A、B、C、D、E五個收購組。站內(nèi)共有員工22人，其中站長1名，副站長2名，會計1名，技術(shù)員18名，按照2015年煙葉收購計劃21200擔，該站人均煙葉種植量964擔。AA煙草站主要負責AA鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)、收購；煙草基礎設施建設及煙水配套工程建設；煙葉生產(chǎn)合作社運行。2015年我站簽訂種植合同550份，移栽煙葉8327畝，收購煙葉21200擔。
合作社建設有序發(fā)展，2015年入股社員581人，入股資金11。71萬元。全年通過育苗、機耕、烘烤等專項服務，提取大棚管護費14540元、維修費21810元，育苗專項基金7270元，烤房相關(guān)費用正在結(jié)算中；通過農(nóng)藥、農(nóng)機等營業(yè)，盈利1。526萬元；獨立實現(xiàn)了盈利分紅機制。
二、2015年的AA煙草站主要工作目標
1、經(jīng)濟工作目標：指導性煙葉種植面積8300畝，指令性煙葉收購量21200擔，實現(xiàn)煙農(nóng)收入2810萬元，均價26。2公斤，在連續(xù)調(diào)減產(chǎn)量的情況下，力爭繼續(xù)保持煙農(nóng)提質(zhì)保量；實現(xiàn)煙葉考核稅收目標610萬元。
2、質(zhì)量工作目標：上等煙60%以上，上中等煙100%，上部煙控制在35%以內(nèi)，全面落實優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，促進煙葉提質(zhì)保量，繼續(xù)打造煙葉“免檢產(chǎn)品”。
三、當前面臨的形勢
一是“兩煙”規(guī)模持續(xù)下降。受工商煙葉高危庫存影響，控規(guī)模將是今后相當長時期內(nèi)煙葉生產(chǎn)的主旋律，2011我縣收購計劃6.75萬擔，2015年4.萬擔，5年內(nèi)計劃下調(diào)1.85萬擔，下調(diào)27.4%； 2011—2014年總收購25.14萬擔，年均6.29萬擔，2015年將減少1.9萬擔，下降22.1%，控規(guī)模節(jié)奏顯現(xiàn)清晰。
二是煙葉市場舉步維艱。我縣煙葉主調(diào)江西中煙，2013年我縣調(diào)撥5萬擔，2014年我縣調(diào)撥3.7萬擔，但2015年江西中煙只簽訂合同2萬擔；多余煙葉沒有尚無銷路。
三是生存環(huán)境日漸堪憂。煙葉規(guī)模的持續(xù)下滑，對政府稅收和煙農(nóng)收入產(chǎn)生較大影響。部分煙農(nóng)因為調(diào)整規(guī)�；蛉∠媱澏寡暂^大；同時，如果我們今年的結(jié)構(gòu)調(diào)整不能完成，而別人完成了，就必會影響到我鎮(zhèn)明年的煙葉計劃，如果繼續(xù)調(diào)減計劃，勢必將對我鎮(zhèn)的煙葉種植產(chǎn)業(yè)造成毀滅性的打擊，煙葉產(chǎn)業(yè)、煙農(nóng)隊伍、職工隊伍生存環(huán)境面臨嚴重挑戰(zhàn)。
四、主要工作安排
要切實樹立“質(zhì)量決定生死”的觀念，從兩眼盯在地上（規(guī)模）轉(zhuǎn)到兩眼盯在煙上（質(zhì)量），明確只有把煙葉質(zhì)量搞上來，才能從夾縫中突圍，才能保住產(chǎn)業(yè)，誓死捍衛(wèi)煙葉種植產(chǎn)業(yè)。
1、圍繞“提質(zhì)保量”目標，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)精益化。
（1）堅持計劃紅線。由于煙葉計劃的調(diào)減，產(chǎn)量仍是我們的高壓線，不得觸碰，結(jié)合今年的目標任務，我們要把面積的調(diào)控工作作為大事來抓。
�。�2）狠抓質(zhì)量主線：
一是必須增加密度，調(diào)整好株行距，畝栽煙葉必須達到1000株，用合適的產(chǎn)量來完成質(zhì)量調(diào)控的目的。同時要進一步轉(zhuǎn)變煙農(nóng)的思想，變以往的“產(chǎn)量求效益”為“質(zhì)量求效益、質(zhì)量求生存”，耐心給煙農(nóng)算好“加減法”的帳。在此需要向大家介紹的是，恩施洲為了完成今年的煙葉質(zhì)量結(jié)構(gòu)，采取的1.3畝保1畝的辦法，畝單產(chǎn)只有204斤，由此看見他們今年質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整的決心，因此我們必須確保1000株/畝的底線。
二是抓好平衡施肥技術(shù)，防止土壤酸化；嚴格按照施肥標準進行物資配套，技術(shù)員施肥指導必須到田塊；同時100%推廣硝酸鉀做追肥技術(shù)。
三是采取科學打頂技術(shù)，改變煙葉長勢長相，變天蓋地為腰鼓型煙葉，增加中下部葉光照條件和單葉重，降低上部葉身份和產(chǎn)量；同時進一步加大烘烤培訓基礎上，重點抓好鮮葉分類、分類裝炕等工作，在全面推廣上部4—6片一次性采烤的'基礎上，鼓勵進行上部葉半斬株烘烤，努力突破采收烘烤技術(shù)瓶頸。
（3）把握收購底線。打造煙葉“免檢產(chǎn)品”，我們?nèi)沃氐肋h，不僅僅是要做好收購工作，更重要的是要完善預檢機制，只有煙農(nóng)與我們以誠相待，煙葉免檢、提質(zhì)保量、煙農(nóng)增收才能實現(xiàn)。
2、圍繞基地單元，抓好合作社建設。
一是繼續(xù)擴大合作社服務范圍覆蓋率，使全鎮(zhèn)專業(yè)化育苗面積達到100%，機耕面積達到種植面積80%，專業(yè)化烘烤比例達到75%，不適用煙葉處理達100%，繼續(xù)減輕煙農(nóng)負擔。
二是擴大合作社的日常經(jīng)營范圍，打造合作社自身“造血功能”。今年我們將把合作社的日常經(jīng)營擴大到育苗、農(nóng)藥、薄膜、農(nóng)機采購等范圍，采取詢價招標、送貨上門、集中發(fā)放等手段，降低煙農(nóng)成本，提升自身盈利能力。
三是繼續(xù)做好烤房、大棚等基礎設施的管護和運行工作，變“讓我管，管不好”為“我要管，要管好” ，要讓有限的設施發(fā)揮最大的作用。同時將合理的調(diào)控烤房設備資源，最大限度的優(yōu)化基礎設施布局。
四是繼續(xù)堅持“理事會”制度，重大決策必須由理事會決定，讓煙農(nóng)真正成為合作社的主人。
20xx年是我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，雖然任重道遠，舉步維艱，但是我們兩河煙葉人深信，有上級部門和鎮(zhèn)委真政府的領導，有地方各部門的大力支持，有各村干部和煙農(nóng)的積極配合，我們將繼續(xù)樹立“國家利益至上，煙農(nóng)利益至上”的行業(yè)價值觀，用辛勤的努力服務煙農(nóng)，服務地方經(jīng)濟建設，實現(xiàn) “提質(zhì)保量”、煙農(nóng)增收等目標為目標，力爭全面完成各項目標任務，穩(wěn)定兩河高山地區(qū)主導產(chǎn)業(yè)。
煙站站長述職報告 8
××煙草工作站在市縣局（分公司）及××鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，在各級各部門的大力支持幫助下，全體干部職工以十七大會議精神為指針，深入貫徹落實各級煙草會議精神，積極開展“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”以“永子文化”為動力，認真把握國家局提出的三條紅線，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想、提高認識、與時俱進、真抓實干、團結(jié)協(xié)作、牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，切實“維護國家利益、消費者利益和煙農(nóng)利益”的理論，增強了為企業(yè)當家作主的使命感和危機感。以飽滿的激情和無私奉獻的精神，投身到以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為中心的工作中來，通過全體干部職工一年來的不懈努力，完成了年初縣局（分公司）下達的各項目標任務。
一、基本情況
××鄉(xiāng)是一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，人口多，土地少，產(chǎn)業(yè)單一，茶葉產(chǎn)業(yè)與烤煙產(chǎn)業(yè)爭土地爭勞動力是制約××烤煙發(fā)展的瓶徑�！痢翢煵莨ぷ髡粳F(xiàn)有干部職工6人下設一個卷煙銷售網(wǎng)點和兩個烤煙收購點�？h委政府下達給××烤煙任務是：完成指令性收購產(chǎn)量8000擔，綜合合格率85以上，完成卷煙銷售3950件。實際我站完成的情況是：收購烤煙8000擔，比上年增加160擔，完成計劃數(shù)的100，上等煙54.53，比上年提高5.44個百分點，產(chǎn)值6427519.94元，中上等煙比例達94.46，比上年增加12.21個百分點，均價16.07元/公斤，比上年提高2.69元，畝產(chǎn)量151.17公斤，畝產(chǎn)值2429.15元。銷售卷煙3950件，比上年增加100件，圓滿的完成了各項任務目標。
二、主要做法和措施
�。ㄒ唬�、烤煙生產(chǎn)情況
1、正確認識和分析的烤煙生產(chǎn)收購形勢，加大政策宣傳力度。
今年的烤煙生產(chǎn)是能否實現(xiàn)跨越性發(fā)展的一年，年初縣委政府下達給××鄉(xiāng)8000擔指令性任務，對于××鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)來講，任務十分艱巨，煙站全體干部職工統(tǒng)一思想、提高認識、充分認識到烤煙產(chǎn)業(yè)是公司發(fā)展的基礎，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)、行業(yè)才能穩(wěn)，烤煙產(chǎn)業(yè)是我們賴以生存的根本，是不能丟，并且丟不起的。并且全體干部職工都深知，××烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進則退，坐等觀望不如埋頭苦干、大干，干好才有希望，發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)不能只寄托在政府部門，更應該是我們職能部門的事。從而加大了發(fā)展烤煙種植宣傳的力度，作了大量宣傳，全站共出動100人次，召開20多場1200人次宣傳發(fā)動會，對今年烤煙政策、價格、形勢作了詳細些分析宣傳，并在宣傳中講解一些烤煙生產(chǎn)科技知識，號召全鄉(xiāng)煙農(nóng)“向投入要效益，向管理要質(zhì)量”，改變過去重栽輕管，數(shù)量效益形模式，通過不同方式的宣傳發(fā)動，全鄉(xiāng)落實烤煙種植面積4000畝。
2、加大科技推廣普及力度，實施好科技興煙戰(zhàn)略，全面實施《××烤煙綜合標準》技術(shù)目標，確保煙葉等級質(zhì)量的提高。，我站的烤煙生產(chǎn)收購任務能夠完成，是得力于分公司及鄉(xiāng)黨委政府的正確領導，在全體干部職工、輔導員齊心協(xié)力、真抓實干、求真務實的結(jié)果，得余以大力推廣烤煙生產(chǎn)的科技措施�？緹煹燃壻|(zhì)量的提高，科技措施是前提，增加投入是保障，在今年的烤煙生產(chǎn)過程中，我站主要抓了以下幾方面工作：
�。�1）、轉(zhuǎn)變觀念，提高服務意識，充分發(fā)揮煙站職能部門作用，當好煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)顧問，從發(fā)動落實面積開始到，烤煙收購前期，全站3個技術(shù)員8個烤煙輔導員，全部下村入社，幫助指導好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)要點。
（2）、因地制宜，選用優(yōu)良品種，結(jié)合××土壤、氣候、雨水的特點，按各種煙村社選用云85優(yōu)良品種，杜絕使用劣雜品種。
�。�3）、集中育苗，分戶投勞，統(tǒng)一管理，實現(xiàn)漂浮育苗全部商品化，全鄉(xiāng)漂浮育苗設點22個，大棚2個，涉及種煙村7個。全部實行四次剪葉，狀苗率達95.5，實際移栽株數(shù)560多萬株，達到了足壯的要求。
（4）、集中精力抓好預整地工作，抓好移栽的節(jié)令是保證煙株的整個生育期在最適宜的環(huán)境條件下完成生長，全鄉(xiāng)的預整地于4月25日前全面結(jié)束，并且做到“深耕細耙、統(tǒng)一規(guī)劃、合理開墑、合理用好農(nóng)家肥、施好中層肥”。保證整個大田移栽在極短的最佳節(jié)令完成。
（5）、百分之百推行薄膜覆蓋，充分利用薄膜保溫，保濕作用，全鄉(xiāng)共供薄膜18。885噸。
�。�6）、全面實行測土配方施肥，全鄉(xiāng)無償配供27噸生石灰進行土壤改良，結(jié)合××山地的土壤情況，改變了肥料配比方案，增加農(nóng)家肥的用量，專用肥由往年的60公斤/畝，減致50公斤/畝，硝酸鉀由原來15公斤/畝減致10公斤/畝，全鄉(xiāng)共供專用肥230。6噸。硝酸鉀39。98噸。
�。�7）、抓住節(jié)令適時移栽，堅持規(guī)范化移栽，嚴把移栽質(zhì)量關(guān)，嚴格按“120×50×25”“寬行窄株”的規(guī)格移栽，全面推行“定位打孔、帶水帶肥、干土覆蓋”的新技術(shù)，根據(jù)今年氣候特殊，前期干旱的特點，坡地、梯地要求等高線開墑，行向與地塊方相截，有利于保濕，增加煙株生長的通風透光能力，并且配合鄉(xiāng)黨委政府發(fā)動煙農(nóng)在4月30日前結(jié)束大田移栽。
（8）、狠抓大田中后期管理工作，100完成揭膜培土，俗話說“三分種七分管”“煙苗一下地、管字就上碼”，煙站技術(shù)人員、輔導員住村入戶作宣傳指導，強調(diào)烤煙中后期管理的重要性。由于今年氣候特殊，不少煙苗在移栽后幾天便干死，××煙站技術(shù)員把查塘補缺和施追肥苗肥作為移栽時重心工作來抓，全面推行追施硝酸鉀，要求煙農(nóng)在移栽后5—7天用氮鉀肥兌水澆施，其次把揭膜培土技術(shù)作為重點進行推廣，全鄉(xiāng)4000畝烤煙100全部揭膜培土。全鄉(xiāng)烤煙中后期管理基本實現(xiàn)了“溝無積水、墑無雜草、頂無煙花、腰無煙杈”的技術(shù)管理要求，為全鄉(xiāng)完成收購任務，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下堅實基礎。
�。�9）、抓好病蟲害綜合防治工作。我們堅持“預防為主，綜合防治”的原則，每個專業(yè)合作社設立一個預測預報點，一個植保綜合防治隊，指導好全鄉(xiāng)病蟲害防治工作，及時進行統(tǒng)防統(tǒng)治、交替用藥，嚴把用量，最大限度的降低病蟲害造成的'損失。
�。�10）、全面推行“三段式烘烤”，狠抓煙葉烘烤質(zhì)量，在6月中旬指導全鄉(xiāng)全面進行烤房修繕工作，到6月底五群大烤房群設備安裝、調(diào)試結(jié)束，可以進行烘烤，指導煙農(nóng)做好煙葉烘烤工作，針對往年出現(xiàn)煙農(nóng)“搶采、搶烤”現(xiàn)象，推行“煙葉準采證”制度，由掛村社領導、輔導員分別到農(nóng)戶家、煙地實地查看是否可以采烤后才發(fā)給“準采證”做到，下部葉適當搶烤，中部葉成熟再烤，上部葉充分成熟一次性烘烤。杜絕往年“搶烤、搶采”的做法，在烘烤上，分別指導“三段式”烘烤的技術(shù)要點，狠抓煙葉烘烤質(zhì)量，從而保證了全鄉(xiāng)的中上等煙比例的提高。
�。ǘ�、精心組織，加強協(xié)調(diào)，強化內(nèi)部管理搞好收購工作
××煙站能全面完成收購任務，得力于上級公司及當?shù)攸h委政府的正確領導，在于全站干部職工齊心努力，周密組織、真抓實干、求真務實，在于煙站的協(xié)調(diào)管理，煙葉收購是烤煙生產(chǎn)的最后一項工作，也是熱點、難點較為集中的一項工作，如何兼顧“三者利益”，充分調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性至關(guān)重要，繼縣委、政府烤煙收購工作會議后，煙站就組織干部職工認真學習會議精神，傳達縣局（公司）指示要求，始終按照公司提出的“堅持標準、合同收購、周密組織、穩(wěn)中求進、善始善終”的原則，組織烤煙收購工作，并在收購中重點抓了以下幾點工作。
1、認真組織落實好預檢預定級培訓，7月中旬，煙站就對全鄉(xiāng)預檢員和收購人員、鄉(xiāng)村工作隊員、技術(shù)員共計150人進行了為期3天培訓，主要學習烤煙國標等級理論和實物大樣，并通過考試合格后發(fā)給上崗證，使全鄉(xiāng)烤煙工作隊員、預檢員、輔導員加深對所收購等級的印象，并要求掛社責任人、預檢員、駐村入社搞好煙農(nóng)分級扎把培訓，共召開培訓會50余場次，培訓煙農(nóng)2000多人次，并且要求做到邊收購邊指導。
2、全面嚴格預檢預約預定級制，提高煙葉把內(nèi)純度和改善煙葉收購秩序，實行預檢預定級制是提高煙農(nóng)分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。今年是實行預檢預約預定級推行的第三年，同樣是今年收購工作的重點、難點。為了使該項工作順利推行，首先我站認真組織要求預檢員預檢煙葉預定級的做法要求，明確預檢員的目地任務，其次，加強預檢員的監(jiān)督管理，要求每個預檢員每個月每5天必須回到煙站的收購點，匯報前4天工作情況，并由點長向其反饋收購情況，并針對其存在問題進行安排部署，最后切實加強實行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預檢員工資20元，掛村領導責任人20元，煙農(nóng)20元，增強各責任人責任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農(nóng)手中不帶到煙站，并且按照各村的估產(chǎn)總數(shù)，把每個預檢員當天應預檢的數(shù)量進行細化，上、下浮動控制在10以內(nèi)，從而穩(wěn)定當日的進庫數(shù)，通過預檢預約預定級制的推行，使所收購的煙葉把內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購進度、收購驗級水平打下基礎，在全站兩個點收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目的。
3、加強管理，搞好收購，為確保收購順利進行，我站在加強管理上狠下功夫并制定下發(fā)《××煙站煙葉預檢及收購管理辦法》，印發(fā)到所有收購人員人手一冊，加強學習，做到制度管人，二是和每個收購人員簽訂廉潔責任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價，也不抬級抬價，嚴格執(zhí)行收購水平標準，三是設立收購監(jiān)督臺，充分發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，減少人情煙、關(guān)系煙等違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，四是進一步完善技術(shù)輔導員責任制，制定和完善考核辦法，使其樹立主人翁思想?yún)⑴c管理。遵守各項規(guī)章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成為煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍，五是對全體收購人員實行工資獎懲制度，在收購期間視其工作優(yōu)劣進行獎懲。六、要求所有收購人員嚴格執(zhí)行國家局提出的“七條要求”“五條紀律”。切實做到“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”通過以上措施加強管理，使收購人員有約束和壓力，同時也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認識。使我站的收購工作取得以堅持標準，平穩(wěn)收購，圓滿的完成了收購工作。
（三）、卷煙銷售工作
卷煙銷售歷來都是基層煙站的重點，難點，特別今年公司實行卷煙“大訪銷、大配送”、“電話訂貨、網(wǎng)上配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”第三年，在無模式、無經(jīng)驗的情況下，為了配合搞好此項工作，我站始終遵循縣局公司有關(guān)規(guī)定，首先對整個××鄉(xiāng)市場進行了分析摸底，并作了相關(guān)政策宣傳解釋，建立起完整的客戶檔案，做到銷售對象心中有數(shù)，結(jié)合公司卷煙銷售的各種量化考核制定了相應的管理辦法，成立了由站長為組長的卷煙銷售小組，出臺有關(guān)獎懲辦法，對客戶經(jīng)理、員的服務質(zhì)量作出明確規(guī)定。做到服務到位，品牌多樣化、合理化，能滿足不同層次人的需求。并且嚴格按公司提出的，不異地銷售，不賣大戶。通過加強管理，改善服務態(tài)度，積極協(xié)調(diào)，多方努力。到目前為止，共銷售卷煙3950件，完成任務100。
�。ㄋ模�、財務工作情況
隨著“兩煙”生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化要求越來越高，各種管理規(guī)章制度也越來越健全，在思想政治學習方面，我們主要采取集中學習的形式，認真貫徹學習重要思想以及黨的十六屆四中全會精神，開展解放思想的討論學習，牢固樹立科學發(fā)展觀、正確政績觀、馬克思主義群眾觀，結(jié)合自身崗位，對“為企業(yè)帶來的多還是從企業(yè)帶走的多”進行討論反思，通過學習，進一步增強了崗位的危機感、主人翁責任感以及工作的緊迫感。在業(yè)務學習方面，主要是積極參加公司組織的各種業(yè)務培訓學習和自學各種會計知識，不斷提高業(yè)務水平，以適應生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要。
1、進一步加強各項費用的開支管理，規(guī)范財務活動，提高管理水平，對各項考核費用實行節(jié)約歸公，超支自負的考核管理辦法，進一步的加強內(nèi)部管理、核算，來達到降費增效的目的。
2、進一步加強和落實會計基礎工作。貫徹國家局“一要改革，二要規(guī)范，三要創(chuàng)新”的行業(yè)發(fā)展要求，加強對發(fā)票的管理，原始憑證一律不得刮擦挖補，記帳規(guī)范，原始會計資料及時歸檔。
3、及時、準確的收集和提供各種財務數(shù)據(jù)。
4、烤煙收購前做好收購資金計劃，收購期間對各收購點所需的收購資金根據(jù)收購量、收購金額大小按計劃審批撥付，收購結(jié)束后10天內(nèi)必須將多余的收購資金收回并上劃公司。
5、低值易耗品的管理。低值易耗品的購置、更新實行計劃管理，需購置、更新的要寫出書面申請上報公司辦公室，由公司領導批準后才能購買。建立低值易耗品的盤存制度，每年進行一次全面的清查盤點工作，做到卡、物相符。
6、加強煙用物資的管理，建立健全物資的驗收、發(fā)出登記制度及定期盤點制度，做到帳實相符，每月按時與公司倉庫核對。
7、收購票據(jù)的管理。按要求登記好發(fā)票管理臺帳，收購結(jié)束按照公司有關(guān)考核要求將發(fā)票調(diào)入、使用、作廢、結(jié)存情況上報財會科，并將所涉及的各種票據(jù)裝訂歸檔。
�。ㄎ澹�、安全保衛(wèi)工作
1、認真學習，強化安全保衛(wèi)工作意識，我站根據(jù)公司的要求，認真學習關(guān)于“隱患險于明火、防患勝于救災、責任重于泰山”的指示要求，切實加強我站對安全保衛(wèi)工作的認識，樹立安全保衛(wèi)工作重如泰山的責任感，把抓貫徹，抓落實，抓督促，抓檢查作為我們的工作重點，完成了今年安全保衛(wèi)工作的目標任務。
2、認真落實消防設施和器材專項治理，專人保管，不斷提高自防自救能力，要求保管員要隨時檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)損壞的及時修理，對滅火器進行嚴格檢查，及時與保衛(wèi)科聯(lián)系進行補充滅火材料，積極消除隱患，充分做到“預防為主，防消結(jié)合”規(guī)范我站的管理，確保了安全。
3、認真落實社會治安綜合治理工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境和秩序。結(jié)合我們實際，認真落實內(nèi)部治安綜合治理工作，一是按照“看好自己的門、管好自己的人”的要求，掌握我站的內(nèi)部情況，強化防范機制，嚴防治安和刑事案件的發(fā)生；二是加強對各類生產(chǎn)、生活設施的巡視督促工作，嚴防治安災害事故的發(fā)生；三是簽定責任狀，本著“行業(yè)管理、企業(yè)負責、誰主管、誰負責”的原則對治安災害事件劃分到點，責任到人，按誰出事誰負責的原則處理；四是強化信息工作，及時掌握單位所轄區(qū)域內(nèi)人員的動態(tài)，對“×××”等的邪教勢力的蔓延采取堅決措施，不讓其在轄區(qū)內(nèi)部有滋生之地。
4、與烤煙輔導員、收購人員及打包人員簽定安全生產(chǎn)責任狀，決不允許在工作中出現(xiàn)違紀違法行為，堅決和杜絕人情煙，保證煙葉收購工作公正、公平、有序的進行，一旦發(fā)生此類問題，堅決嚴格查處決不姑息遷就。
5、在收購期間嚴格監(jiān)督，嚴格檢查，防患于未然，要求在驗級區(qū)內(nèi)一律不準抽煙，不準有煙頭出現(xiàn)，同時，對照明線路隨時檢查，打包人晚上加班時隨時有人值班，嚴防內(nèi)外勾結(jié)，盜取國家錢財，打擊倒賣倒買，嚴格從源頭上杜絕各類不安全事故的發(fā)生，若不按規(guī)定辦事，嚴格按規(guī)定進行處罰。
我站的創(chuàng)安工作，在縣（局）公司鄉(xiāng)黨委政府安全領導小組的領導和幫助下，在公司、派出所、工商、武裝等職能部門的配合支持下，取得顯著成績，全鄉(xiāng)卷煙市場秩序良好，全站干部職工、輔導員無一人出現(xiàn)不安全事故，收購期間無不安全事故發(fā)生。
三、存在問題與不足
在成績面前我們不能忽視存在問題，主要表現(xiàn)在：
1、基礎設施。一是水利條件差，抵御自然災害的能力不足，抗旱移栽難度大；二是烤房與面積不配套，烤壞的煙葉較多；三是村社公路比較差，路面不好，給煙農(nóng)按時交售帶來很大的困難。
2、種煙地塊輪作難度大。
3、預檢預約預定級工作仍然需要進一步完善，必須采取行之有效的方法解決。
4、煙站管理考核沒有到位，過分強調(diào)人性化，沒有實行制度化，體現(xiàn)不出制度管人，在生產(chǎn)技術(shù)上技術(shù)員、輔導員沒有指導到位，少數(shù)人員思想麻痹。特別是在烤煙收購上尤為突出。
5、發(fā)展不平衡，認識不到位，導致卷煙銷售市場無法完成零售客戶的需要，這既有客觀原因，“四五”類低檔煙貨源不足，整個××鄉(xiāng)經(jīng)濟生活水平低，也有主觀原因，工作不夠主動，專賣力度不強，市場占有率低，主觀能動性差，怨天憂人。
6、少數(shù)工作人員工作方法和工作思維過于陳舊，工作漂浮，思想認識不到位，做一天和尚撞一天鐘，混日子想法時時突出，工作沒有計劃，見子打子，整體素質(zhì)低，自以為是，服務意識差，沒有團結(jié)協(xié)作精神，同事之間缺乏互容性，相互推委，相互扯皮，沒有危機感和責任心。
四、工作打算
1、明年我們的奮斗目標是：全鄉(xiāng)種植烤煙4500畝，收購煙葉10000擔，產(chǎn)值800萬元，平均單價：16.00元左右，綜合合格率達85以上。
2、規(guī)范卷煙銷售，力爭完成銷售卷煙3950件，毛利率達25以上。
3、修建大烤房群8群48座。
4、完成并點交售，全面實行封閉式收購。
5、規(guī)范化移栽，4月20日前全部預整地驗收合格，4月30日前全鄉(xiāng)移栽結(jié)束。
6、嚴肅合同，杜絕空合同，規(guī)范財務制度管理。
7、規(guī)范收購流程，組織好明年的收購工作。
為此，我們將按照國家局提出的，“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的工作方針，以十七大會議精神為指針，認清發(fā)展形勢，結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況，繼續(xù)加大科技興煙措施的推廣，嚴把《××烤煙綜合標準》措施的落實，進一步加強領導，統(tǒng)一思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風，搞好服務，努力實現(xiàn)“兩煙”的持續(xù)發(fā)展。
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