4s店市場部述職報告通用文檔

　　在當下社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的4s店市場部述職報告通用文檔，僅供參考，大家一起來看看吧。

20xx年里，本人嚴格按照主機廠，集團，公司的工作流程和制度完成個各項工作，能夠及時、完整的配合銷售部、售后部完成各項工作。領導交辦的臨時性工作也基本能完按質量、數(shù)量。

　　工作如下：

　　一、作為公司的企劃，需要具備市場分析、市場活動開展的職能，能夠通過市場信息分析，為公司的決策提供依據(jù)，同時通過市場活動的開展，增加集客量、客戶的忠誠度和提升集團以及公司的品牌的形象。

　　二、根據(jù)廠家的政策以及集團制度合理應用廣告預算，合理制定廣告，能夠順利組織和實施。結合廠家政策，能夠及時制定可行性市場營銷方案，制定詳細活動計劃，并組織其他部門聯(lián)合開展實施。

　　三、每日、每周、每月進行集客量的統(tǒng)計，對客戶信息來源的統(tǒng)計，為市場分析、活動的策劃提供有效的數(shù)據(jù)。

　　四、做到每周定期收集競品廣告及活動促銷信息，做出分析并及時反饋給銷售部門，并拿出針對競爭對手的活動相對應的策略。

　　五、必須做到積極與其他相關部門溝通，及時了解其他部門活動需求并作出活動。

　　六、每月至少開展一次銷售展廳集客促銷活動。并及時作出活動效果分析和總結。

　　七、嚴格按要求及時反饋廠家所需報表等文件，及時反饋活動總結。

　　八、每次活動后及時對市場活動的現(xiàn)場執(zhí)行效果進行總結，并形成報表及時反饋給各個部門。并根據(jù)活動總結不足并及改進措施。

　　九、根據(jù)需求以及領導的要求制作活動物料，按要求進行物料布置與擺放。

　　十、每月及時提報活動總結、廣告促銷報表等，并建立檔案按要求進行存放和管理。工作中同時也存在很多不足：市場活動開展執(zhí)行的過程中與其他部門的配合不夠默契，影響執(zhí)行效果 ，需要溝通和協(xié)商。需要建立活動執(zhí)行管理制度和考克制度。集客量分析問題：關于客戶的來源、信息渠道等相關信息登記存在很大的偏差，統(tǒng)計分析存在很大不準確性。需要與各部門溝通，建立相應的制度約束，改進執(zhí)行。因為集團公司的政策以及公司實際情況的原因，對于市場費用很難達到主機廠的要求，因此需要改變思路，開拓整合營銷的方向，做到點面結合，以達節(jié)約成本，達到最好的市場推廣效果。20xx年即將過去，在以后的工作中，需要多與各部門溝通，認真學習并借鑒好的方法和技巧，提高效率。感謝幫助和支持我的領導和同事們。

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