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述職報告

銀行營業(yè)部主任的述職報告

時間:2024-08-25 21:05:00 述職報告 我要投稿

銀行營業(yè)部主任的述職報告

  隨著社會不斷地進步,需要使用報告的情況越來越多,要注意報告在寫作時具有一定的格式。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編精心整理的銀行營業(yè)部主任的述職報告,希望能夠幫助到大家。

銀行營業(yè)部主任的述職報告

銀行營業(yè)部主任的述職報告1

  白駒過隙,光陰飛逝,轉(zhuǎn)眼間xx年也即將過去,一年的工作也將畫上一個短暫的句號,在這一年的時間里,在XXX銀行網(wǎng)點所有員工的共同努力下,各項工作都有條不紊的開展起來。作為銀行網(wǎng)點主任,同時作為一個在銀行從業(yè)20余年的老員工,一直以來我都以“固基、強本、創(chuàng)優(yōu)、增效”八字工作方針作為自己工作的座右銘,并以此要求自己認(rèn)真工作,爭創(chuàng)佳績,在銀行全體員工的協(xié)手合作、同結(jié)共進下,我行獲得了不少優(yōu)秀的成績,如今我將一年來所做的工作向大家匯報如下:

  一、主要經(jīng)營業(yè)績

  1、核心存款。截止12月XX日營業(yè)部各項存款余額為XXX萬元,較上年增長XXX萬元:其中對公余額為XXX萬元,較上年增長XXX萬元,完成全年任務(wù)XXX%;儲蓄余額為XXX萬元,較上年增長XXX萬元,完成全年任務(wù)的XXX%。

  中間業(yè)務(wù)完成XXX萬元,完成方案任務(wù)的105%;售出理財產(chǎn)品XXX個;售出信譽卡XXX張;新增銀行用戶XXX人,網(wǎng)上銀行用戶XXX人。

  二、主要工作措施及成效

  (一)明確目的和職責(zé),在“勤、績、德、能”四個方面發(fā)揮銀行網(wǎng)點主任的帶頭作用。

  首先,在勤的方面,本人事業(yè)心、責(zé)任心強,工作勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計較個人得失。其次,在業(yè)績的方面,講究工作方法和指導(dǎo)策略,并通過這一系列方法策略的施行,帶著大家獲得了較好的成績。第三,在德的方面,認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,顧全大局,服從分工,勇挑重?fù)?dān)。尊重一把手,團結(jié)指導(dǎo)班子成員和廣闊干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實,敢于堅持原那么,求精務(wù)實,開拓進取,實在履行崗位職責(zé),大力支持一把手的工作,促進我行各項工作的順利開展。最后,在技能的方面,我通過業(yè)余時間的學(xué)習(xí),熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規(guī),能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性,共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)。

  (二)結(jié)實樹立“存款立行”的思路不動搖,把“抓存款”工作為重點工作來推進。

  隨著我行各項業(yè)務(wù)多元化開展,產(chǎn)品種類越來越多,我們并沒有眉毛、胡子一把抓,而是在重點做好我行核心業(yè)務(wù)的同時全面開展各項業(yè)務(wù),盡可能地做出更多的亮點,我部門員工群策群力、共同努力全面開展各項業(yè)務(wù)。

 。ㄈ┮陨碜髂敲,帶著員工加強學(xué)習(xí),提升個人素質(zhì)和專業(yè)技能。加強員工的業(yè)務(wù)的精細(xì)化學(xué)習(xí),擴大知識廣度,從而在營銷時可以與各種類型客戶打交道,深化文明效勞意識,從客戶利益出發(fā),做好各項營銷工作,激發(fā)員工營銷動力,實現(xiàn)全員上下共同營銷,時刻催促網(wǎng)點所有員工堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷加強自己的理論素質(zhì)和專業(yè)程度,在工作中能做到得心應(yīng)手,更好的.為廣闊客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的效勞,全力打造浮梁農(nóng)行的精品網(wǎng)點。

 。ㄋ模C制改革,銀行管理勇攀新頂峰。受機構(gòu)改革的影響,今年11月份開場,我們的銀行網(wǎng)點與XX支行進展了合并,合并后新上任的行長以其先進的管理理念和豐富的理論經(jīng)歷帶著我行各項任務(wù)都邁向了新臺階,尤其是在管理程度上,更是遠(yuǎn)超原來的指導(dǎo)人,使我網(wǎng)點在管理程度上有了飛速提升,這為我行網(wǎng)點工作的開展奠定了堅實的根底。

  辭舊歲迎新年,xx的腳步漸行漸遠(yuǎn),我們也將如期迎來xx年的到來,在新的一年里,我們會制定出新的方案和策略,為我行的開展助一臂之力。在新的一年中,我們將重點做好以下幾方面的工作:

  第一、強化營銷,保持各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速增長。結(jié)實樹立“以客戶為中心”,“贏在大堂”,堅持“存款立行”,從源頭抓客戶,做好客戶營銷工作,積極營銷電子類、卡類產(chǎn)品,引導(dǎo)客戶盡量使用電子渠道或多媒體自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù),不斷進進步網(wǎng)點電子分流率。

  第二、提升效勞,提升客戶滿意度。最好的效勞源于后臺,源于細(xì)節(jié),源于客戶沒有考慮到的銀行也為他考慮了,因此要建立和完善各級客戶效勞指導(dǎo)和督查責(zé)任,落實效勞管理責(zé)任制,共同營造“一線為客戶,二線為一線,機關(guān)為基層”、全行“以客戶為中心”的大效勞格局。

  第三、加強內(nèi)控管理,嚴(yán)格控制操作風(fēng)險。正確認(rèn)識內(nèi)控機制的重要性,加強員工職業(yè)道德培養(yǎng)和警示教育,進步內(nèi)控與員工的價值關(guān)聯(lián)度,實在防范員工因道德風(fēng)險引發(fā)的違規(guī)、違法行為。構(gòu)建獨立的內(nèi)審管理體系,要以強化監(jiān)管為手段,發(fā)揮職能部門作用。實行業(yè)務(wù)與監(jiān)視別離,建立獨立運作的內(nèi)審管理系統(tǒng),使內(nèi)審工作真正發(fā)揮超脫性、權(quán)威性。職能部門必須認(rèn)真施行自律監(jiān)管,進步自律監(jiān)管的效果,應(yīng)嚴(yán)格按照自律監(jiān)管責(zé)任制的要求充實監(jiān)管力量,履行監(jiān)管職責(zé),強化與不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段。

銀行營業(yè)部主任的述職報告2

  伴隨著新春腳步的降臨,我們又迎來了新的一年。為了給下一年的工作打下堅實的根底,制定詳細(xì)的,現(xiàn)對xx年的個人工作和方案詳細(xì)介紹如下:

  一、立足本職崗位,不斷開拓創(chuàng)新

  xx年,作為×××的負(fù)責(zé)人,我在日常的工作中,積極地走出去,進展攬儲。宣傳我們的銀行卡業(yè)務(wù)、POS機業(yè)務(wù),通過一斷時間的努力,上門要求開立賬戶的商戶們多了,要求安裝POS機的商戶多了,這不僅是對我工作的肯定,更是我前進的動力,為我今后的工作目的指引了方向。

  二、擺正自身位置,時刻做好表率。

  1、在工作崗位上我時刻注重言談舉止,樹立工作人員的良好形象,發(fā)揮好效勞職能作用。對待顧客親如一家、對待員工嚴(yán)格要求、對待工作一絲不茍,以自己的言行舉止影響身邊的同事,以自己的實際行動感動客戶,為樹立衛(wèi)東農(nóng)商行嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)做好表率。

  2、在對待客戶方面,我認(rèn)為營業(yè)廳負(fù)責(zé)人就是一個紐帶和橋梁的角色,一方面堅持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原那么,對客戶的要求看在眼里、聽在耳里、急在心里,時刻做好滿足顧客各方面要求的準(zhǔn)備,解決客戶的各種需要,為其提供最真誠的效勞。另一方面,嚴(yán)格遵循總行的各項業(yè)務(wù)操作流程,對大額現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的操作,做好監(jiān)控和受權(quán)工作,保證資金流通的平安。

  3、在營業(yè)廳平安保障方面,時刻注重細(xì)節(jié)的操作,定時監(jiān)視和調(diào)試110報警系統(tǒng)及協(xié)調(diào)各項平安保衛(wèi)工作。完成上級交辦的工作任務(wù)、針對各種可能出現(xiàn)的涉及營業(yè)平安保障的.問題,做好合理的應(yīng)急預(yù)案,做到時刻注重平安保障、時時關(guān)注平安經(jīng)營。為我行正常的儲蓄業(yè)務(wù)工作作出應(yīng)有的奉獻。

  總結(jié)個人去年的工作經(jīng)歷的根底上,現(xiàn)制定個人下一年的工作方案:

  (一)努力做好本職工作、樹立良好效勞形象

  為了樹立我行良好的效勞形象,為促進我行事業(yè)的進一步開展,以自己的實際行動樹立我行的良好形象。保持憂患意識,使自己時刻保持高度的緊迫感和責(zé)任感,不斷提醒自己,只有改變效勞態(tài)度才能吸引更多的顧客,穩(wěn)固既有客戶群,不斷的擴大我行的新業(yè)務(wù),才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

  (二)加強學(xué)習(xí)、提升個人效勞才能

  在將來的工作中,我要不斷鉆研效勞技巧,從實際工作中探索和總結(jié)提升效勞態(tài)度和形象的方法,言傳身教于身邊的同事,提升整個團隊的效勞意識和效勞質(zhì)量。

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