(必備)生產部述職報告
我們眼下的社會，報告使用的頻率越來越高，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的生產部述職報告，希望對大家有所幫助。
生產部述職報告1
尊敬的領導
您好：
光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠去，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。
在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。 20xx年中，在領導的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下：
一、加強部門管理，積極協(xié)調配合各部門工作。
計劃部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。
2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動各個車間按
時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據(jù)。
3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后
順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。
二、針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題
一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，
以致出現(xiàn)的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產周期。
三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協(xié)調物料進度狀況
四、產能問題基礎數(shù)據(jù)不準、標準產能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）
五、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
六、技術資料不全或經常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發(fā)領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產生產，結果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。
三、針對以上問題談談個人的改善想法：
一、計劃部下設專職的物控計劃人員。
A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。
B：根據(jù)研發(fā)部給的相關單據(jù)（相關負責人簽字），制定產品標準的BOM表，以及做好相應的工藝，
C：根據(jù)各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等
二、研發(fā)部門，希望改進措施
A：生產工藝，圖紙，以及相關數(shù)據(jù)，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發(fā)人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發(fā)相關單位。
三、產能原因。BOM單的完善。
收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
任務單的跟進：
排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的.計劃執(zhí)行狀況，定 期進行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。
BOM單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關單據(jù)，完善BOM單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關的BOM單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。
四、個人感想
在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康！
另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經有人因此離職，希望領導加以重視。
生產部述職報告2
20xx年度，施工生產管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領導下及公司各部門的支持下，施工生產管理部繼續(xù)以“進度事先控制、質量過程控制”為工作核心。做好服務和管理工作，全面履行公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經營管理目標。根據(jù)公司整體生產經營目標，20xx年施工生產管理部至12月全部完成全年的生產目標。下面我將從施工進度控制、質量控制、組織協(xié)調工作、部門內部管理、人員培養(yǎng)四個個方面展開述職
一、施工進度控制：
施工生產管理部以完成公司施工生產管理任務為工作中心。20xx年初依照公司制定的產值計劃為：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結轉：3萬平米。阜華景源結轉：11萬平米。庫爾勒圣地欣城項目結轉：12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府：5萬平米�？晚椖啃麻_10萬平米。20xx年實際施工任務為：五家渠貝鳥語城3、貝鳥逸軒項目3萬平米。阜華景源：16萬平米。圣地欣城：27萬平米。其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬。20xx年五家渠項目3萬平米施工全部按照公司計劃節(jié)點完成施工。并按照公司部署完成17萬平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項目完成完成4萬平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調整其余樓棟全部達到公司計劃節(jié)點。圣地欣城項目：完成5萬平米的竣工驗收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計劃調整現(xiàn)已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其余按計劃節(jié)點達到預售。針對施工進度部門制定施工網(wǎng)絡圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份�，F(xiàn)場召開關于進度的協(xié)調會議30余次。部門現(xiàn)場人員深入項目部了解項目進度管理、了解班組情況。分析項目施工過程中影響施工進度的原因。對癥下藥根據(jù)項目實際情況安排施工，很好的保證了施工進度。20xx年施工生產管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節(jié)點推行各項目施工進度保證施工現(xiàn)場正常施工。
二、施工質量控制
施工生產管理部作為公司各項制度的執(zhí)行部門，在現(xiàn)場執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標準，監(jiān)督項目部按照圖紙設計、國家規(guī)范、設計變更、公司施工統(tǒng)一標準進行施工。20xx年施工生產管理部各現(xiàn)場召開現(xiàn)場例會共計120余次。召開關于質量專題會議30余次。針對施工質量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實完成設計變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次。督促落實各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，并協(xié)調集團工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對樣板間進行驗收。切實落實樣板間制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行。施工生產管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協(xié)調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實整改、驗收六個方面做現(xiàn)場施工質量的管理工作。控制現(xiàn)場施工質量。
三、組織協(xié)調工作。
施工生產管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協(xié)調工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的`申報。
20xx年公司將實施公司品牌化、項目規(guī)�；l(fā)展、施工生產管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，20xx年部門會按照公司目標計劃管控為主要方向進行管理。在執(zhí)行好20xx年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標準的基礎上做好目標管控。
四、人員培養(yǎng)
施工生產管理部是一個年輕的團隊，現(xiàn)場管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進大學生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進大學生的學習，讓其將理論知識及實踐相結合，能快速的承擔一部分質量管理工作，并組織團隊活動讓他們迅速融入團隊。工作經驗2-5年的員工。部門通過領、幫、帶使其在現(xiàn)場管理中學習專業(yè)知識。在協(xié)調工作中學習工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作經驗達6年以上的員工，部門注重培養(yǎng)其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團隊、管現(xiàn)場、通協(xié)調、懂技術，能執(zhí)行、會執(zhí)行的綜合能力。
五、回訪維修
20xx年施工生產管理部順利的完成了公司的年度生產任務，通過一年的工作學習，部門員工在專業(yè)能力，協(xié)調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質量管理中專業(yè)知識不夠扎實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質提高迫在眉睫。通過一年的現(xiàn)場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進行從新制定。
20xx公司年度施工任務：20xx年共計7個重點項目。
1、貝域佳府施工面積5萬平米。
2、阜華景源新開15萬平米。轉接6萬平米。
3、新開青峰路項目10萬平米。
4、圣地欣城新開工程30萬平米。結轉工程22萬平米。
5、靜寧醫(yī)院2.6萬平米。
6、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬平米。
7、外接通利達廠房4千平方。
根據(jù)20xx年施工目標施工生產管理部將從以下幾點展開工作：
1、施工進度控制：
20xx年施工生產管理部做好施工目標預控工作，并細化施工計劃，以公司年度施工任務為依據(jù)、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡圖為指導。通過周進度、月進度的控制。實行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統(tǒng)購材料、甲供材料的預先控制及協(xié)調。確保不因材料原因影響施工進度，通過分部分項工程量、確定勞務人員數(shù)量、通過專題會議、培訓、面談項目經理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數(shù)量及機械。以保證合理的控制施工工期。
2、施工質量：
分項目分樓棟制定質量管理目標、對各分部分項工程質量管理進行分解。發(fā)揮項目部能力，在公司項目規(guī)�；l(fā)展的大前提下，通過技術交底培訓等方式加強項目自身質量管理意識，將項目展開三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質檢員，加強項目部自身的質量管理，加強公司質量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改。對施工質量過程控制。發(fā)揮部門職能通過部門聯(lián)動結合建筑公司總工辦、集團工程部、監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行落實公司施工統(tǒng)一標準。
3、協(xié)調服務工作：
發(fā)揮部門職能，通過現(xiàn)場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項會議等方法執(zhí)行落實好公司的流程、制度、合理應用現(xiàn)場資源提高服務項目部意識。解決項目部的困難。
4、內部管理工作：
組織4-5次部門培訓提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業(yè)知識。做好核心部門的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預算部、勞務公司共同完成公司的年度目標。
5、評杯報獎工作：
制定評杯報獎計劃，將評杯報獎項目及樓棟列為重點管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過程進行全過程監(jiān)督。提高報審資料質量。
6、人員培養(yǎng)方面：
部門專業(yè)工程師20xx年全部拿到二級建造師，并爭取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級建造師，最后施工生產部是一個年輕的團隊，也是一個積極向上的團隊，部門將通過部門內部培訓交叉交流等方式進一步學習提高個人專業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設執(zhí)行者的角色。
生產部述職報告3
20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務�，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
提高自身素質。為做好本職工作，一強化形象。堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉，工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，二嚴于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的`準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
做好服務工作。工作中，三強化職能。注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團結協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴肅處理。
未能意識到去體諒公司和領導的難處�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，三傳達和落實公司精神任務。對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，一深入精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
一項長期而艱巨的任務，二以“5s標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的5s標準。也是公司建立健全的基礎文化，將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，五以節(jié)流為導向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益。
不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守。不計得失，緊密配合，積極進取，為我一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產部述職報告4
尊敬的領導：
歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已一年，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
一、對生產部工作的認識
生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
二、生產流程
按照公司生產流程，我依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃，以確�？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；監(jiān)控生產訂單完成生產進度。
三、工作認真細心
因為我們所做的'物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。
生產部述職報告5
我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。xx年帶領xx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富�；仡檟x年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成
今年來小密生產計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。
xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點。
1、離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的`工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;
2、在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;
3、還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。
生產部述職報告6
各位領導，職工同志們：
xxx，男，現(xiàn)擔任xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。
一、成本控制
1、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。
2、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；
3、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；
4、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的.考核制度。
二、質量控制
1、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；
2、全年無重大惡性質量事故；
3、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念；
4、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；
5、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產品具備可追溯性；
6、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；
7、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環(huán)節(jié)質量控制。
目前存在主要問題：
1、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；
2、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；
3、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；
4、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
5、需要明確品控員職責；
6、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）。
三、效率管理
1、細化分工提高單位時間勞動效率；
2、針對設備的生產能力定時定額，注重前后生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；
3、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
4、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產積極性。
目前存在主要問題：
1、生產前（尤其是新產品）的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產積極性；
2、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
3、調崗隨意性大使員工茫然無所適從；
4、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率。
四、文化建設
1、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設，強調復命制；
2、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；
3、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊。
主要問題：
1、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
2、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍；
3、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強；
4、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。
最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝x總、x總！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產部述職報告7
尊敬的領導：
您好！
在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxx產品實現(xiàn)了向xxx、xxx同時生產的成功過渡。順利完成xxx噸，xxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xxx空閑時間，開發(fā)了xxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成.
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的`目標。
三、設備模具管理方面
在這x年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
述職人：xx
x月x日
生產部述職報告8
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說“環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人”。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的'思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨。
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產。
3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單。
4、監(jiān)控生產訂單完成生產進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料。又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。
最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句話來結束自己的述職“相信自己，笑對人生�！�
謝謝！
生產部述職報告9
尊敬的領導：
您好！
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作述職如下：
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的`一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
3.完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產部述職報告10
各位領導，職工同志們：
我是主管安全生產的副經理，下面向大家作安全生產述職述廉報告，如有不當，請批評指正：
一、抓好安全生產工作，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢
我在施工、材料管理和抓安全生產工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產的重要性，集中精力投入到安全生產工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保生產安排，不出現(xiàn)安全生產事故，維護企業(yè)財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現(xiàn)安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，說明材料管理中的'要采取的安全措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢。
二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔
作為一名副經理，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規(guī)定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來，我執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評。
生產部述職報告11
尊敬的領導：
您好！
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作，我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生產管理、完成產量和產品質量方面
1、生產管理：公司根據(jù)產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地服從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。
2、完成產量：20xx年我們完成xx中間品A批；x中間品A批；x中間品A批，當前我們還在做x中間品A最后一批，但我們同時完成了下個月初x中間品A的準備工作。
3、產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照x的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，保證產品的質量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。
二、硬件方面
1、整個生產部門從x月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2、現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務，同時領導也經常提醒我們在＂待生產＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。
3、車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、軟件方面
現(xiàn)在x中間品A和x中間品A的生產周期都已經縮短，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核。
四、人員方面
1、隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的`，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。
2、公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3、公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然進步了很多，但來到x車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：
1、對崗位xx執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映。
2、也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。
六、工作計劃和目標
現(xiàn)在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1。要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行；
2。把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
3。要善于思考和實踐，并加強和同事領導間的交流。
作為公司經理，依然需要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產部述職報告12
根據(jù)院領導班子分工，由我具體負責分管生產部、質量部、機械廠、客戶服務中心。此外還承擔廣西制造業(yè)信息化工程領導小組辦公室、專家組辦公室的日常組織管理和項目負責人以及技術中心黨支部書記的工作。三年來我在院長領導下，在全體員工的共同努力下，克服各種困難，順利完成了各項生產任務，實現(xiàn)了按時交貨，沒有發(fā)生大的質量和安全生產事故。
1、加強生產計劃調度工作，確定關鍵部件的'生產提前期，合理組織安排零部件的自制、外協(xié)、外購、原材料供應計劃，確保生產均衡有序進行。
2、加強生產管理工作，積極組織開展5S管理，并落實到班組和個人。實現(xiàn)了設備維護保養(yǎng)的規(guī)范化和制度化。使車間整潔有序，面貌煥然一新。產品基本實現(xiàn)了專業(yè)組流水線生產，使工作效率大幅度提升，產品質量得到有效保障。
3、加強采購管理，制訂了生產物資采購規(guī)范，普通物資采購要由采購員、生產部負責人、院領導三級把關，大宗物資比質比價，經過采購委員會評標或合同評審，保證了采購工作的透明和規(guī)范。
4、加強安全文明生產的管理，增加必要的安全設施，堅持進行月度檢查制度，有效防止安全事故。幾年來沒有出現(xiàn)大的工傷事故，榮獲高新區(qū)安全文明生產先進單位光榮稱號。
5、解決了吸濾機、分蜜機、高效噴射冷凝器、結晶罐攪拌器等產品生產現(xiàn)場工藝、過程控制、質量管理、安裝調試、維修服務等出現(xiàn)的技術問題。
6、組織實施完成產品安裝調試及售后維修、維護服務工作，使客戶滿意度和服務收入都年年遞增。
7、采取多種措施，積極聯(lián)系外委加工任務，穩(wěn)定了生產，增加了收入。
8、較好地組織完成了國家“十一五”重大科技支撐計劃課題“湖北省、廣西壯族自治區(qū)支柱產業(yè)信息化關鍵技術研發(fā)與應用”工程項目，并順利通過國家組織的驗收；
9、作為項目負責人承擔了科技部、科技廳等項目7項，獲經費450萬元。組織完成南方食品DRP分銷管理信息系統(tǒng)開發(fā)并通過了自治區(qū)級技術鑒定。
本人雖然做了一些工作，但也存在不少問題尚待改進。主要是生產管理還有很多規(guī)章制度還沒有建立和完善。今后將進一步解決生產工作中存在的問題，不斷健全內部管理，力爭創(chuàng)造更好的成績。
生產部述職報告13
一家方便食品公司某大區(qū)新上任不久的銷售經理王剛最近“比較煩”，煩什么呢？因為一向以實戰(zhàn)“著稱”的他，雖然市場做的不錯，但卻在每月一次的述職報告上屢屢“栽跟頭”，領導不僅批評他所寫的述職報告文不對題，雜亂無章，而且還由此認為他思路不清，邏輯不強，因此，所寫的述職報告一次次都因不過關而被“槍斃”，這讓他非常苦惱，尤其嚴重的是，這令人“生厭”而又事關升遷的述職報告還引發(fā)了人力部門及自己的上司對其的不滿，阻礙了他的正常提升，因此，述職報告成了他晉升的“瓶頸”，這使他覺得非常的郁悶??
其實，類似案例中王剛的情況，在現(xiàn)實生活當中是較為多見的，尤其是對新上任的銷售經理，往往是“動手”的能力強，但“動筆”的能力卻差，而述職報告卻是很多企業(yè)銷售經理必須歷練的一門“必修課”，為什么這樣說呢？因為一份好的述職報告不僅能夠展示一個銷售經理在一段時間以來的工作成績，有利于銷售經理更好地展現(xiàn)自己，從而得到快速提升，而且也是銷售經理回顧過去，展望未來從而促使自己循序漸進提高的一次成長平臺，因此，能說，會做，善寫（述職報告）便是銷售經理快速獲得提升的“基本功”。那么，作為一名合格的銷售經理應該如何去寫一份讓領導滿意、讓自己提升的述職報告呢？
什么是述職報告？
述職報告是銷售經理,根據(jù)企業(yè)制度規(guī)定或工作職責的需要,定期或不定期向上級領導（比如銷售部經理或總監(jiān)）、上級或相關部門（比如營銷中心、人力部）,陳述本人在一定時間內履行崗位職責情況的書面報告。
銷售經理所撰寫的述職報告,按時間可分為年度述職報告、階段述職報告、周期述職報告（比如季度、月度）;按內容可分為個人述職報告、集體述職報告等。
一份優(yōu)秀的述職報告不僅是銷售經理展示自己風采的絕妙“窗口”，而且也是一份市場經驗的精練總結。好的述職報告不僅綱舉目張，讓人把問題看得清清楚楚、明明白白，而且優(yōu)美的語言組織還讓人賞心悅目，一睹為快。
那么，一份合格的述職報告由哪些構成要素組成呢？
述職報告的構成要素
銷售經理述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。
1.首部。主要包括標題、主送部門或稱謂等內容。
(1)標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前面加上任職時間和所任職務;雙標題由正標題和副標題組成,副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括,副標題與單標題的構成大體相似，比如“避實就虛，激流勇進，尋求差異化的營銷之路—關于05年第一季度的述職報告”等。
(2)主送部門或稱謂。標題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報告,應寫明收文部門;向上司和人力部門等做述職報告時,則應寫明稱謂，比如“XX公司營銷本部：”或“公司李總：”、“公司人力部：”等等。
2.正文。由導言、主體和結尾三個部分組成。
(1)導言。銷售經理的述職報告的導言部分一般包括兩方面的內容:一是任職介紹,說明自己的任職時間、擔任職務和主要職責,簡要交代述職的內容和范圍;
二是任職評價,扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分內容力求簡潔明了。比如：“我從20xx年2月起任xx大區(qū)銷售經理，半年來，在公司的正確領導下，本人勤勤懇懇，嚴于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達的各項任務指標，使本銷售大區(qū)的銷售目標與利潤目標雙項達標。連續(xù)六個月銷售達成率都在100%以上，20xx年6月，本人所帶領業(yè)務隊伍還被公司營銷本部授予"優(yōu)秀團隊"稱號，受到了公司的隆重表彰……"。
(2)主體。這是述職報告的核心部分,主要陳述履行職務的情況,包括四個方面的內容:
一、任職期間目標達成的具體情況及其經過。即具體的銷售指標、利潤指標達成狀況及其過程，也包括新市場開發(fā)、團隊人員配置與打造、經銷商培訓與管理、渠道建設與費用指標控制等的有關描述等等。在這一部分，最好采用分項羅列的形式，即在每一項成果或成績事項的后邊，要簡潔地講述成果取得的“風雨歷程”，以讓領導覺察成績的來之不易。此外，還要對有關的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績加以濃墨重彩進行渲染和表達，比如任務指標的超額完成，市場創(chuàng)新性的運作、渠道的多元化啟動、產品的創(chuàng)造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態(tài)。在這一欄里，在表述達成率、市場數(shù)量、經銷商網(wǎng)點、產品結構占比等增長狀況的有關數(shù)字時，還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進行表達和剖析，以使內容更加清晰和醒目。
二、工作中存在的問題及改進辦法。一份好的述職報告不能光是成績的羅列，也就是說不能光說成績而回避缺點，也即所謂的不能只報喜不報憂。銷售經理在述職報告當中，一定要先揚后抑，即在“炫耀”銷售戰(zhàn)績的同時，也要擺明存在的問題，比如市場實操當中的經銷商問題、人員問題、產品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等，銷售經理只有在述職報告當中客觀地列出了一些問題點，才能讓有關部門及領導明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標沒有更好達成
的原因，從而引發(fā)領導的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標向著既定的方向發(fā)展。
銷售經理在把問題擺出來后，余下的還要把解決的方案同時向領導“匯報”，因為任何一個領導都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進和解決辦法。比如，如果是團隊人員素質不高，可以建議通過加強培訓的方式來解決；如果產品品種單一，可以通過開發(fā)系列化、多元化的產品予以補差；而如果經銷商布局存在缺陷，則可以通過開發(fā)新的網(wǎng)點，分品項、分渠道運作的方式給予解決等等。
三、工作經驗的.總結與提煉。即在述職報告當中，不僅要列出“輝煌戰(zhàn)績”供上司或領導“參觀”與“欣賞”，更要通過總結的方式，對以往的成功的經驗進行定性、定格與沉淀，比如成功開發(fā)市場的經驗，優(yōu)秀營銷團隊的打造經驗、控制沖流貨的管理經驗、經銷商的管控經驗等等，包括對以上內容在實踐過程中的心得與體會，從而讓領導知道你是一個善于總結與提升的人，也便于領導從中獲得啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點與“閃光點”，推廣你的成功經驗。
四、下步工作設想與規(guī)劃。在報告了成績，講述了過程，總結了心得后，述職報告基本上就告一段落了，下一部分的內容主要該是未來工作的計劃或者說是未來工作的努力方向、目標或打算等等。
它包括以下幾項內容：
1、未來一段時間的營銷思路。
2、未來一段時間的營銷目標。
3、達成目標的計劃和方案。
4、請求企業(yè)支持的項目等等。在工作規(guī)劃里，所列出的操作方案及支持事項即工作設想一定要切實可行，一定要迎合企業(yè)的發(fā)展方向與形勢。
(3)結尾。銷售經理所做的述職報告一般都是用格式化的習慣語來結束全文,在述職報告撰寫當中，謙遜式結尾、總結歸納式結尾以及表決心式結尾等是述職報告常用的結尾形式。
一、謙遜式結尾：即以較為謙虛的語言來結束述職報告的全文。比如：“以上述職報告，由于本人才疏學淺，不當之處，還望領導批評指正”等等。
二、總結式結尾：即最后以統(tǒng)篇總結的形式來進行最后的陳述，從而結束全文。比如：“總之，通過半年來的市場運作，既有成績，也有不足，但我相信，在上級領導的正確帶領下，我們一定能夠再接再厲，勇創(chuàng)新的輝煌”。
生產部述職報告14
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
時光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我?guī)ьI生產部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相對應的提升與改進�，F(xiàn)就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：
一、20xx年各項工作完成情況
生產計劃協(xié)調方面
20xx年xx公司計劃銷量25萬立，生產部共完成生產任務23.56萬立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協(xié)調，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來，有效的補充了在生產緊張的過程中供料不即時的問題。
技術試驗提升方面
20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：
1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。
2、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。
�、僭诒ＷC其混凝土各項的`基礎上，進一步提升C40以上混凝土摻合料使用量。
�、谑褂镁埕人岣咝p水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。
安全管理工作方面
1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發(fā)，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產管理是確保生產有序實行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產責任書，做到一級對一級負責；根據(jù)生產實際情況，即時補充修訂崗位安全生產責任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。
2、增強培訓頻率、強化職工安全意識。
20xx年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會，生產工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸?shù)闹匾�，利用例會即時傳達上級相關安全生產方面的文件精神，并即時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產的安全有序實行保駕護航。
3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。生產運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素，即時加以整改落實，確保生產的安全有序實行。
4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。
二、工作中存有的不足及改進措施
20xx年有成績也有不足。在生產組織方面因為生產旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應等情況。雖然公司協(xié)調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產工作中提前做好準備工作，根據(jù)經營部提供的合同量做好生產預判，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相對應企業(yè)簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產需求。
在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、增強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是因為駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質、安全意識與公司要求有一定距離，所以造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過增強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少安全事故的發(fā)生。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司生產工作仍圍繞保障安全、提升質量、順暢供貨、嚴控成本四個核心展開，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。增強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，增強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比，技術員及操作人員必須經常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土實行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車隊長及生產主管緊密協(xié)調配合，根據(jù)經營部下達的生產計劃合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間實行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產混凝土配合比復核試驗，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售水平。20xx年要從本質上提升員工保障安全、保障質量、提升生產效率的自覺水準，要繼續(xù)推行成本標準化建設，提升標準的先進性，重點測算生產運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培養(yǎng)高、精、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩(wěn)定性。
四、小結
任職以來，做了很多具體的工作，但仍然有很多需要持續(xù)的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步增強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提升綜合分析、解決問題的水平；在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮總經理的參謀、助手作用；繼續(xù)增強業(yè)務知識的學習，進一步提升寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、認真做好具體的工作，還要實行宏觀的管理。在平時的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經理的工作協(xié)調上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學，建立了友誼，也獲得了很多有益的啟示。
這個年來，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
謝謝!
生產部述職報告15
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是XX公司的生產部經理XX，今天非常榮幸向大家匯報我在過去一年的工作情況。首先，我將從以下幾個方面進行述職，包括生產計劃推進、生產成本控制、員工管理以及工藝創(chuàng)新。具體內容如下：
一、生產計劃推進
作為生產部經理，我在過去一年里積極推動生產計劃的順利進行。首先，我與銷售部門密切合作，及時掌握市場需求情況，并制定相應的生產計劃。在生產過程中，我與生產團隊溝通緊密，設立了一套有效的溝通機制，確保每個生產環(huán)節(jié)的順利銜接。通過這一系列的努力，我們成功完成了去年的生產計劃，并在一些關鍵項目中取得了一定的突破。
二、生產成本控制
在過去的一年里，我高度重視生產成本的控制工作。為了提高生產效率并降低成本，我們進行了一系列的優(yōu)化措施。首先，我組織了一次生產流程的全面評估和改進，找出了一些低效環(huán)節(jié)，并進行了相應的改造。其次，我大力推行了節(jié)約能源和資源的舉措，例如優(yōu)化設備運行方案，減少能源浪費。通過這些措施，我們有效地降低了生產成本，并提升了企業(yè)的競爭力。
三、員工管理
作為生產部經理，我始終將員工管理放在重要位置，通過一系列的措施，提高了員工的工作積極性和參與度。首先，我注重員工培訓，不斷提升他們的技能和專業(yè)知識。同時，我不斷改進工作環(huán)境，提供良好的工作條件和舒適的員工福利。此外，我也積極開展激勵機制，建立了一套公正有效的績效考核體系，激發(fā)員工工作的熱情，提高生產效率。通過這些努力，我們的`員工整體穩(wěn)定，團隊協(xié)作力大幅提升。
四、工藝創(chuàng)新
在過去一年的工作中，我注重工藝創(chuàng)新，致力于提升產品質量和技術含量。通過與研發(fā)部門的緊密合作，我們不斷完善生產工藝，改進產品設計，提高產品的附加值。同時，我也推行了精益生產理念，對生產線進行了優(yōu)化和調整，進一步提升了生產效率和質量控制。通過這些努力，我們的產品在市場中獲得了良好的口碑，銷量也有了相應的提升。
通過以上幾個方面的努力，我?guī)ьI團隊在過去的一年里取得了長足的發(fā)展。但是同時我也意識到，還有很多地方需要進一步提升和改進。在新的一年里，我將繼續(xù)以更高的標準要求自己和團隊，努力提高生產效率，優(yōu)化生產流程，并致力于提升產品的技術含量和競爭力。
最后，我要衷心感謝公司領導對我的信任和支持，感謝所有同事的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
謝謝！
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