【精華】公司的通知范文匯總七篇
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,需要使用通知的情境愈發(fā)增多,通知是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)機(jī)關(guān)傳達(dá)指示、批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文、轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文,布置工作與周知事項(xiàng)時(shí)所用的一種下行公文。那么你有了解過(guò)通知嗎?以下是小編整理的公司的通知8篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

公司的通知 篇1
魯南制藥集團(tuán)勞動(dòng)人事部通知,應(yīng)聘醫(yī)藥銷(xiāo)售相關(guān)崗位的人員請(qǐng)于20xx年11月28日(農(nóng)歷10月29日)上午8:00-12:00 下午14:00-16:00到魯南制藥集團(tuán)辦公樓四樓勞動(dòng)人事部報(bào)到,進(jìn)行資格審核,審核通過(guò)者當(dāng)日即留公司開(kāi)始培訓(xùn)。屆時(shí)已畢業(yè)學(xué)生需攜帶身份證、畢業(yè)證、報(bào)到證
和彩色照片(二寸兩張);未畢業(yè)學(xué)生須攜帶身份證、學(xué)生證、就業(yè)推薦表和彩色照片(二寸兩張),還有個(gè)人洗刷用品和換洗衣物,請(qǐng)按時(shí)到達(dá),如有特殊原因不能按時(shí)到達(dá)的.,需提前打電話說(shuō)明情況!請(qǐng)相互轉(zhuǎn)告!
報(bào)到地址:
聯(lián)系電話:
聯(lián)系人:宋老師、孫老師
公司的通知 篇2
尊敬的各位新老客戶以及廣大朋友:
新年好!
在度過(guò)了愉快的春節(jié)假期之后,我公司于20xx年2月25日已正常開(kāi)工,各項(xiàng)工作一切照常運(yùn)行。新的一年,我公司將為廣大用戶提供更加完善與優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。
在此,公司對(duì)所有一直以來(lái)支持、關(guān)注、理解我們的新老客戶以及廣大朋友,表示感謝!感恩一路有你們!最后恭祝大家狗年開(kāi)工大吉,闔家幸福!
公司的通知 篇3
20xx年公司春節(jié)晚會(huì),能充分展現(xiàn)員工的多才多藝的`一面,體現(xiàn)公司晚會(huì)自?shī)首詷?lè)性質(zhì)前提下,對(duì)表演者進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,以資鼓勵(lì)。
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
1、一等獎(jiǎng)1個(gè)(榮譽(yù)證書(shū)+800元/個(gè))
2、二等獎(jiǎng)2個(gè)(榮譽(yù)證書(shū)+600元/個(gè))
3、三等獎(jiǎng)3個(gè)(榮譽(yù)證書(shū)+400元/個(gè))
4、鼓勵(lì)獎(jiǎng)(除一、二、三等獎(jiǎng)外都為鼓勵(lì)獎(jiǎng))
鼓勵(lì)獎(jiǎng)設(shè)置獎(jiǎng)金為:400元(二個(gè)),200元(四個(gè)),余下為100元/個(gè),混合放置,得鼓勵(lì)獎(jiǎng)隊(duì)代表進(jìn)行抽取,每個(gè)項(xiàng)目只能抽一次,抽到多少得多少。
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
晚會(huì)活動(dòng)節(jié)目自?shī)首詷?lè),屬業(yè)余隊(duì)伍,也需評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
每個(gè)節(jié)目滿分10分。
其中舞臺(tái)形象1分;節(jié)目?jī)?nèi)容取材1分;表演藝術(shù)水平4分;現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)動(dòng)1分,;節(jié)目整體感覺(jué)2分。10個(gè)評(píng)委去掉一個(gè)最低分和一個(gè)最高分,再取其他8個(gè)的平均分為該節(jié)目最后得分。
三、評(píng)評(píng)委提報(bào)
1、由部門(mén)提報(bào)一名代表為評(píng)委,具體提供部門(mén)有:共計(jì):10名。
2、請(qǐng)1/24號(hào)12:00前提供名單,評(píng)委人員在晚會(huì)節(jié)目表演前安排評(píng)委席就座。
公司的通知 篇4
各部室:
為加強(qiáng)安全生產(chǎn),改善辦公環(huán)境,提高公司的整體形象,經(jīng)研究決定,在公司區(qū)域內(nèi)實(shí)施全員禁煙。違規(guī)者,第一次發(fā)現(xiàn),給予50元/次的罰款處分,其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予100元/次的罰款處分;第二次發(fā)現(xiàn),違規(guī)者直接予以辭退,其直接領(lǐng)導(dǎo)月薪扣除30%,連扣三個(gè)月。舉報(bào)違規(guī)者,按照罰款總額的雙倍給予獎(jiǎng)勵(lì),并且為舉報(bào)者保密。本通知總監(jiān)督部門(mén)為企業(yè)管理辦公室,直接監(jiān)督部門(mén)為各部室。
望廣大員工積極配合公司的`管理,共同塑造一個(gè)健康安全的工作環(huán)境。
企業(yè)管理辦公室
20____年____月____日
公司的通知 篇5
公司各科室、項(xiàng)目部:
為建立健全安全生產(chǎn)的'組織領(lǐng)導(dǎo)體系,分公司研究決定:成立公司級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)安保科負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
望各科室、項(xiàng)目部接到此通知后,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件:分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
城建工程公司
二○xx年一月五日
公司的通知 篇6
各位同事:
大家好!
上個(gè)月我們共同分享了**教授的課程——《好員工》,相信大家都有了不少的收獲和啟發(fā),希望能夠給大家?guī)?lái)了一定的幫助。
接下來(lái)我們將繼續(xù)分享《好員工》的下半部分,接下來(lái)分享的內(nèi)容更加精彩,**教授將對(duì)“如何成為企業(yè)核心價(jià)值員工”做進(jìn)一步的分析和講解。
培訓(xùn)時(shí)間:20xx年12月17日下午14:30
20xx年12月18日下午14:30
地點(diǎn):行政樓2樓培訓(xùn)室
此次培訓(xùn)兩次內(nèi)容一致,希望大家根據(jù)自己的'工作時(shí)間來(lái)安排具體參加培訓(xùn)的時(shí)間,保障每位同事至少能夠參加一次。
請(qǐng)大家提前5分鐘簽到,遲到、缺勤者按照《考勤管理辦法》執(zhí)行。
公司的通知 篇7
公司各部門(mén):
為加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組織工作,提高全員素質(zhì)和執(zhí)行力,達(dá)到科技興企,教育興企,全面落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,公司決定成立公司員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組織,建立公司職工培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
1.成立公司員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):X
副組長(zhǎng):X
成 員:各單位行政負(fù)責(zé)人
2.公司員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2.1審核公司員工培訓(xùn)計(jì)劃;
2.2負(fù)責(zé)對(duì)公司員工培訓(xùn)辦公室,公司各二級(jí)單位員工培訓(xùn)工作的檢查、考核;
2.3負(fù)責(zé)落實(shí)員工培訓(xùn)費(fèi)用。
3.公司員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)員工培訓(xùn)辦公室
主任:X
成員:X、X、X
4.員工培訓(xùn)辦公室職責(zé)
4.1負(fù)責(zé)制訂公司員工培訓(xùn)計(jì)劃;
4.2負(fù)責(zé)公司一級(jí)培訓(xùn)的組織,檢查、考核工作;
4.3負(fù)責(zé)公司二級(jí)、三級(jí)培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查、考核(對(duì)二級(jí)部門(mén))工作;
4.4負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)檔案的歸檔,總結(jié)。
5公司各部門(mén)下設(shè)兼職培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員,承擔(dān)如下職責(zé):
5.1 負(fù)責(zé)本部門(mén)職工培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、總結(jié),培訓(xùn)資料的整理歸檔;
5.2 負(fù)責(zé)本部門(mén)工段、班組級(jí)培訓(xùn)的`檢查、匯總、考核及指導(dǎo);
5.3 協(xié)助公司人事部做好公司員工培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作。
6 各部門(mén)工段、班組培訓(xùn)由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織落實(shí)
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