煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文

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　　煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文【1】

　　對標(biāo)管理是指不斷尋找最佳實踐，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行測量分析與持續(xù)改善，最終成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國。

　　最初是人們利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。

　　后來，對標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法，對標(biāo)管理通常分為四種：

　　第一種，內(nèi)部對標(biāo)。

　　很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運行標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡單的對標(biāo)管理。

　　其優(yōu)點是分享的信息量大，內(nèi)部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

　　第二種，競爭性對標(biāo)。

　　對企業(yè)來說，最明顯的對標(biāo)對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。

　　與競爭對手對標(biāo)能夠看到對標(biāo)的結(jié)果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

　　第三種，行業(yè)或功能對標(biāo)。

　　就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標(biāo)。

　　這種對標(biāo)的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標(biāo)對象，因為彼此不是直接競爭對手。

　　但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進(jìn)行收費。

　　第四種，與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)��?biāo)，即類屬或程序?qū)��?biāo)。

　　相比而言，這種方法實施最困難。

　　至于公司選擇何種對標(biāo)方式，是由對標(biāo)的內(nèi)容決定的。

　　世界500強(qiáng)90%以上的公司都在運用對標(biāo)管理，但是贊同用的深度不一樣，全球三大質(zhì)量獎中的美國國家質(zhì)量獎—波多里奇獎的所有獲獎?wù)叨际窃谌粘９芾碇袑?dǎo)入對標(biāo)管理的，沒有一家例外，離開對標(biāo)管理，想要成為卓越的組織很難做得到。

　　通過閱讀陳泓冰先生的《標(biāo)桿興國》一書，對他提出的“標(biāo)桿環(huán)理論”印象尤為深刻：“立標(biāo)—對標(biāo)—達(dá)標(biāo)—創(chuàng)標(biāo)—對標(biāo)”。

　　立標(biāo)：有兩重含義，其一為選擇業(yè)內(nèi)外最佳的實踐方法，以此作為基準(zhǔn)、作為學(xué)習(xí)的對象。

　　其二是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、塑造最佳學(xué)習(xí)樣板，可以是具體方法、某個流程、某個管理模式，甚至是某個先進(jìn)個人，成為企業(yè)內(nèi)部其他部門或個人的榜樣，即試點工作。

　　對標(biāo)：對照標(biāo)桿測量分析，發(fā)現(xiàn)自身的短板，尋找差距，并分析與嘗試自身的改進(jìn)方法，探索達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法與途徑。

　　達(dá)標(biāo)：改進(jìn)落實，在實踐中達(dá)到標(biāo)桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)成效。

　　創(chuàng)標(biāo)：運用標(biāo)桿四法創(chuàng)新并經(jīng)過知識積淀，形成超越最初選定的標(biāo)桿對象，形成新的、更先進(jìn)的實踐方法，進(jìn)入標(biāo)桿環(huán)，直至成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　通過這次學(xué)習(xí)，使我明白了要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有先進(jìn)的管理理念，而對標(biāo)管理就是這些先進(jìn)管理理念中很重要的一個組成部分，作為一名普通員工，要樹立榜樣意識，向優(yōu)秀的企業(yè)員工學(xué)習(xí)，向先進(jìn)的企業(yè)管理制度，管理理念學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更多的價值。

　　煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文【2】

　　7月29日下午，在魏主席的帶領(lǐng)下，我們一行人來到象山礦工會進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　這次對標(biāo)學(xué)習(xí)主要是通過會議交流、現(xiàn)場參觀、分組學(xué)習(xí)等方式，找出與對標(biāo)學(xué)習(xí)單位的差距。

　　我的對標(biāo)學(xué)習(xí)對口部門是文體部。

　　走進(jìn)文體部的辦公室，首先看到的是干凈明亮整齊的辦公區(qū)域，然后是文件柜里整齊的文件資料盒。

　　文體部干事很熱情的接待了我，詳細(xì)的介紹了象山礦的文化體育工作和各類活動的開展情況，并拿出基礎(chǔ)資料讓我看看他們的管理工作。

　　仔細(xì)看過之后使我感觸很深，我覺得人家的基礎(chǔ)資料有創(chuàng)新、有特色，很是值得我去努力學(xué)習(xí)，當(dāng)時我想，為什么我們的文體工作干得那么好，而且干的很多，怎么在千分制考核中分?jǐn)?shù)比他們低呢?我覺得還是在痕跡管理和宣傳報道方面有很大欠缺。

　　通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，我想我回來后必須要把我們的文體活動基礎(chǔ)資料再最初進(jìn)一步的改進(jìn)，做到比他們還要有特色、有創(chuàng)新。

　　在以后的工作中要改變我的工作方法，主要是各類活動的宣傳報道要跟上，提高自己的工作能力，要把他們的工作成績摔到我們的后邊，把我們的工作成績推到最高點，爭取在千分制考核中拿到最高分。

　　煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文【3】

　　盤點20XX年，對標(biāo)管理不失為一項工作亮點。

　　煤化集團(tuán)公司將對標(biāo)管理作為一項重要戰(zhàn)略擺在突出位置，要求所屬單位積極向先進(jìn)企業(yè)看齊分析自身現(xiàn)狀、尋找差距、實施對標(biāo)，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)。

　　從建設(shè)集團(tuán)到各二級單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視對標(biāo)管理工作，繼建設(shè)集團(tuán)邀請有關(guān)專家進(jìn)行專題講座，并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊赴江蘇武進(jìn)建筑公司、北京首鋼建設(shè)和中國施工企業(yè)管理協(xié)會及澄合礦業(yè)公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗之后，我們公司按照集團(tuán)有關(guān)文件和會議要求，將對標(biāo)管理作為一項重要經(jīng)營管理活動來抓，集工程、安全、財務(wù)、勞資、黨群、綜合管理、項目管理、文明工地創(chuàng)建和樣板工程建設(shè)等方面，通過篩選梳理存在的管理弱項，確立標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)方案，先后四批次在集團(tuán)內(nèi)、外部實施對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，收到了較好的效果。

　　公司的經(jīng)營管理工作得到了加強(qiáng)，管理人員的素質(zhì)得到了提高，“五化”管理更加規(guī)范、科學(xué)，在“服務(wù)煤化，締造精品，奉獻(xiàn)社會”中邁出了新步伐。

　　體會一，我們是對標(biāo)管理的最終執(zhí)行者。

　　所謂“對標(biāo)”就是對比標(biāo)桿找差距。

　　推行對標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體思路與發(fā)展方向。

　　通過與行業(yè)單位對標(biāo)，可以拓展視野，進(jìn)一步明確“干什么”和“如何干”的問題。

　　增強(qiáng)自信心，不斷超越自我，從而更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

　　在集團(tuán)層面確定優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿，我們就應(yīng)該了解先進(jìn)企業(yè)的做法、掌握對口工作的處理方面，別人采用的措施方案，標(biāo)桿單位是如何用低成本的做法完成工作的?在此基礎(chǔ)上，形成自身的特點，“擇其善而從之，擇其不善而改之”，做到適應(yīng)我們的具體情況，提升我們的工作效率和管理水平，達(dá)到學(xué)習(xí)借鑒之目的。

　　體會二，我們是對標(biāo)管理的反思總結(jié)實踐者。

　　對標(biāo)管理并不是要將標(biāo)桿單位的制度、流程、理念毫無保留不做處理而生搬硬套，其精髓在于分析了解標(biāo)桿單位好做法的支撐點是什么，突出的亮點在哪里和指導(dǎo)形成這些做法的理念，分析掌握各個業(yè)務(wù)方面具有自身特點的優(yōu)勢，在推進(jìn)實施對標(biāo)管理中，員工的工作能力是否有所提升、工作效率是否提高?企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、安全理念是否形成了“一家人，一條心，一起來”的氛圍?等等，如果這些收益分析我們都實現(xiàn)了，那么我們對標(biāo)的目的也就達(dá)到了，反之則亦然。

　　體會三，我們是對標(biāo)管理的監(jiān)督檢查者。

　　對標(biāo)所涉獵的工作亮點、閃光點值得我們在工作實踐中發(fā)揚光大，而對標(biāo)執(zhí)行之后的重要工作便是監(jiān)督落實，作為企業(yè)員工，在落實先進(jìn)管理經(jīng)驗做法的過程中，難免會出現(xiàn)反復(fù)，或者因執(zhí)行不力導(dǎo)致的種種暫時不良反應(yīng)，在此過程中，相互監(jiān)督檢查，指出出現(xiàn)的問題，并提醒及時進(jìn)行修正，是最終實現(xiàn)對標(biāo)管理良好效果的重要保障。

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