生產計劃表格

時間：2022-10-26 07:32:02 學習方法

生產計劃表格模板

　　【生產計劃表格模板】

生產計劃表格模板

　　生產工作計劃表

　　工作內容實施部門相關部門時間進度(月)

　　JIT建立與實施專題

　　a)由計劃科制定月度生產計劃。各車間根據月生產計劃，制定周工作計劃，分解到各班組，班組制定日生產計劃分解到零部件、工序。營銷部、生產部、各車間營銷部

　　b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉移的零件清單及日程安排。車間生產部

　　c)生產計劃和工序間流轉實行看板管理，零件盡可能安排流水線生產，降低零件倉儲及搬運工作量。車間生產部

　　d)車間建立零部件、在制品投入產出臺賬，并建立在制品庫零件倉儲看板，在制品制定最高儲備定額，現場在制品不超儲備定額，在制品定置、定量擺放，標識清楚。車間生產部

　　e)生產安排能滿足準時化生產，滿足工序間均衡銜接,無停工待料現象。車間生產部

　　f)工位器具配備齊全、達到操作便利化，方便作業(yè)人員取放工件。車間生產部

　　g)生產現場無閑置設備、工裝，在用設備工裝有日保養(yǎng)計劃，使用狀態(tài)良好。車間生產部

　　h)有設備一、二級保養(yǎng)計劃，易損件有備件，設備故障以預防為主，維修及時，車間設備點檢保養(yǎng)維護及時，無跑冒滴漏現象。車間生產部

　　效率提升專題

　　a)按工序流程布置設備、工裝，人機組合合理沒有明顯的無效走動距離和等待時間。研發(fā)、生產部車間

　　b)工段內上、下道加工產品進行動態(tài)流動，無靜止存放。車間生產部

　　e)上、下道工序產品轉移距離短，減少無效距離。車間生產部

　　f)產品擺放合理、規(guī)范，拿取方便。車間生產部

　　全面質量管理a)生產人員掌握產品質量控制標準，檢驗方法并能認真進行自檢，做好自檢記錄，生產出的不合格品能及時隔離。車間質量部

　　b)生產人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞。車間質量部

　　c)產品質量狀態(tài)清晰，不合格品嚴格隔離。車間質量部

　　d)檢測手段完備，檢測用量具、檢具放于現場，方便作業(yè)人員操作，并能滿足產品質量控制需求。車間質量部

　　e)產品質量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標，質量問題及時有效解決，具有可追溯性。車間質量部

　　準時化物流管理

　　a)原輔材料、外協件采購計劃量不超過最高儲備定額。營銷部財務部

　　b)原輔材料、外協件、產成品、備件、工具有最高和最低儲備定額。營銷部財務部

　　c)原輔材料、外協件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標，并分解到車間、工序.技術部、生產部財務部

　　d)嚴格按日生產計劃配料及投料。各車間生產部、財務部

　　e)庫存產成品、外協配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，包裝規(guī)范，帳、卡、物相符。財務部生產部、營銷部

　　f)物流流向合理，搬運中沒有無效勞動和浪費。各車間生產部

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