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領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的重點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的重點(diǎn)，做為領(lǐng)導(dǎo)者要提升個(gè)人的能力，那么你知道領(lǐng)導(dǎo)者能力提升有什么重點(diǎn)嗎，下面可以閱讀以下文章，一起來(lái)了解一下吧。
領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的重點(diǎn)【1】
一、目的要明
執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對(duì)企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。
對(duì)管理者和被管理者來(lái)說(shuō)，決不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句話，你就做一件事，領(lǐng)導(dǎo)布置一個(gè)任務(wù)，你去完成一個(gè)任務(wù)。
執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。
強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力其實(shí)是為了能夠?qū)崿F(xiàn)，抽象的命令。
舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，你制定了一個(gè)工作計(jì)劃，這個(gè)就象是你對(duì)自己下的命令，你很好的執(zhí)行了，那么你就實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃里所希望的目標(biāo)，那你的領(lǐng)導(dǎo)能力就很好了。
當(dāng)然了前提是你的計(jì)劃可以執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)的目的一定要明確。
二、目標(biāo)要?jiǎng)?/p>
什么樣的目標(biāo)是有意義的?前提就在于它是否能被達(dá)成。
然而更重要的是這項(xiàng)目標(biāo)本身在一開(kāi)始被設(shè)定時(shí)，是否有聚焦在要達(dá)成的正確成果上。
一個(gè)精準(zhǔn)的目標(biāo)，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。
透過(guò)的培訓(xùn)及精準(zhǔn)分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、規(guī)則要細(xì)
執(zhí)行是對(duì)管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設(shè)計(jì)絕不是簡(jiǎn)單編寫(xiě)制度文件的意思，它是用實(shí)踐、用教訓(xùn)、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來(lái)的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。
常行博士簡(jiǎn)介。
西北工業(yè)大學(xué)理學(xué)碩士、美國(guó)管理學(xué)博士現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人，首席人力資源專家。
華為公司10年企業(yè)大學(xué)、企業(yè)管理部、工程部、研發(fā)部及營(yíng)銷(xiāo)部的管理生涯，曾多次獲華為集團(tuán)優(yōu)秀管理者和金牌JOBER稱號(hào)，具備跨國(guó)(德國(guó)、荷蘭、奧地利、非洲等大項(xiàng)目操作和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
原華為大學(xué)高級(jí)管理講師，獲優(yōu)秀管理講師稱號(hào)領(lǐng)導(dǎo)人。
這是規(guī)則本身就應(yīng)該具備的特征，否則是沒(méi)有生命力的。
從這個(gè)角度而言，領(lǐng)導(dǎo)能力首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，所以，規(guī)則一定要精細(xì)!
四、責(zé)任要清
著名企管專家表示領(lǐng)導(dǎo)力是競(jìng)爭(zhēng)力，是公司工作的生命力。
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。
如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定領(lǐng)導(dǎo)能力。
要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作領(lǐng)導(dǎo)能力。
企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”。
五、流程要精
流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規(guī)范。
企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對(duì)象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及流程績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。
在領(lǐng)導(dǎo)力管理上流程要精細(xì)!
六、培訓(xùn)要透
理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。
相信很多公司都存在這樣的難題。
“領(lǐng)導(dǎo)能力”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。
將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng)。
七、文化要?jiǎng)?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力文化就是把“領(lǐng)導(dǎo)力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。
進(jìn)而論之，領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。
因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力文化。
企業(yè)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。
八、機(jī)制要公
機(jī)制是為企業(yè)的最高目標(biāo)服務(wù)的，機(jī)制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標(biāo)，可見(jiàn)機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)系是并存的，機(jī)制在服務(wù)目標(biāo)的同時(shí)也在服務(wù)員工，因?yàn)樵谄髽I(yè)團(tuán)隊(duì)中關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的員工還是少數(shù)，但大多數(shù)的員工都很關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)機(jī)制直接關(guān)系著員工的根本利益。
有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，只有合理的機(jī)制才可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力。
九、作風(fēng)要硬
作風(fēng)優(yōu)良者得實(shí)惠、嘗甜頭，讓作風(fēng)飄浮、不干實(shí)事者沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)地位。
其次在于“嚴(yán)上”。
領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范是提升制度領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑，也是保證制度真正落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵，必須依法行政，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導(dǎo)部屬做的事自己先做到，努力維護(hù)制度的約束力和公信力。
十、精神要恒
執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。
領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)不強(qiáng)，最終要以實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)。
執(zhí)行要在注重實(shí)績(jī)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄。
各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和干部要提高處理具體復(fù)雜問(wèn)題的能力。
狠抓落實(shí)要充分調(diào)查研究，全面、客觀地分析形勢(shì)，實(shí)事求是。
執(zhí)行要在注重實(shí)績(jī)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。
成功的公司有很多因素，比如團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、機(jī)遇、人才、資金、項(xiàng)目等等。
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是首要因素。
劃分公司的存活率，或許可以直接用領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)劃分。
很多人感嘆執(zhí)行不容易。
是的。
真正做到100%執(zhí)行的公司很少。
所以優(yōu)秀的公司很少。
做到80%執(zhí)行的公司有，所有成功了100%.執(zhí)行了60%，也就及格了。
不執(zhí)行。
整天討價(jià)還價(jià)。
一直討到要到大街上討飯的也有。
企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。
什么叫好的執(zhí)行呢?簡(jiǎn)而言之，“全心全意、立即行動(dòng)”。
不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)就不可能有好的領(lǐng)導(dǎo)能力，就不是好的團(tuán)隊(duì)。
每一個(gè)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)實(shí)踐目標(biāo)有效的團(tuán)隊(duì)。
做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個(gè)結(jié)果可能就是錯(cuò)的。
領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的重點(diǎn)【2】
領(lǐng)導(dǎo)力同你做了些什么關(guān)系不大，它更多地體現(xiàn)為你的內(nèi)在品質(zhì)。
想想在你的工作和生活中對(duì)你影響最大的人。
很可能令你印象最深刻的，并不是他們做了什么，而是他們?cè)谧鲞@些事時(shí)表現(xiàn)出的素質(zhì)：真誠(chéng)、坦率、勇敢、開(kāi)朗、真實(shí)。
修煉真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的第一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)他人以誠(chéng)相交——激勵(lì)他們以更大的勇氣去工作、生活、領(lǐng)導(dǎo)。
在當(dāng)今文化中，膚淺之物被飾以太多的光環(huán)，但人們依然渴望真誠(chéng)。
他們迫切需要“所見(jiàn)即所得”的真正領(lǐng)導(dǎo)力。
那些最鼓舞人心、最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并不是靠自己的行為來(lái)領(lǐng)導(dǎo)(雖然他們也都是實(shí)干家)，而是靠自己的人格魅力。
可有些領(lǐng)導(dǎo)者和有志成為領(lǐng)導(dǎo)的人卻常常會(huì)忘記這一事實(shí)。
當(dāng)你同別人以誠(chéng)相交時(shí)，你會(huì)變得更平易近人，贏得更多的信賴，影響力也會(huì)更強(qiáng)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，可以采用以下五種方法，讓真誠(chéng)發(fā)揮出威力。
真誠(chéng)分享，發(fā)揮脆弱的威力
對(duì)他人推心置腹常常與我們自我保護(hù)的本能相悖。
在這種本能的驅(qū)使下，當(dāng)預(yù)見(jiàn)到自己將陷入弱勢(shì)時(shí)，便會(huì)不由自主地保護(hù)自己：退出產(chǎn)品發(fā)布，取消會(huì)議，結(jié)束關(guān)系，或避開(kāi)眾人矚目的位置。
但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我們才有可能與人深交。
澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探討Stop Playing Safe這本書(shū)時(shí)，分享了他的心得：“你在同員工溝通和互動(dòng)時(shí)，必須要冒一些風(fēng)險(xiǎn)。”只有那些不會(huì)刻意去證明自己有多優(yōu)越、多成功、多重要的人，我們才會(huì)真正信賴他們，因?yàn)樗麄兏朴谙駛�(gè)普通人那樣同別人打交道。
當(dāng)有人能平等地與你相處，而不是自恃手握大權(quán)，可以隨時(shí)削減你的預(yù)算或外包你的工作，那么你的敬業(yè)度和績(jī)效都會(huì)大大提高，而不真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)讓你取得如此成就。
正如肖恩·埃科爾(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一書(shū)中所寫(xiě)：“一個(gè)人表達(dá)得越真誠(chéng)，他的思想和情感傳播得就越遠(yuǎn)。”
真誠(chéng)表達(dá)，發(fā)揮個(gè)性的威力
撒切爾夫人(Margaret Thatcher)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你不能從眾。”有時(shí)候，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力就意味著要對(duì)抗強(qiáng)大的反對(duì)力量，就像撒切爾夫人憑借堅(jiān)毅的決心所做的那樣，但更常見(jiàn)的情況是，它常常需要領(lǐng)導(dǎo)者同強(qiáng)大的內(nèi)在力量抗?fàn)帲沁@股力量，驅(qū)使我們向世俗妥協(xié)，抹掉自己的種種與眾不同之處。
當(dāng)我們所做的一切不過(guò)是為了從眾時(shí)，便無(wú)法利用自己獨(dú)一無(wú)二的特質(zhì)，為這個(gè)世界帶來(lái)獨(dú)一無(wú)二的影響。
只有保留這些特質(zhì)，你才能區(qū)別于蕓蕓眾生，在工作和求職時(shí)，為自己樹(shù)立一個(gè)獨(dú)特的品牌。
真誠(chéng)傾聽(tīng)，發(fā)揮陪伴的威力
在所有的領(lǐng)導(dǎo)技能中，傾聽(tīng)是最具威力的，但它在實(shí)踐中的應(yīng)用卻不盡如人意。
真誠(chéng)傾聽(tīng)的目的是通過(guò)他人的眼睛來(lái)看世界，而不是相反。
通過(guò)真誠(chéng)傾聽(tīng)，你可以移除橫亙?cè)陔p方之間的障礙，令對(duì)方放心地信任你，同時(shí)還能促進(jìn)雙方的合作。
要發(fā)揮陪伴的強(qiáng)大威力，你要做的不過(guò)是暫時(shí)放下自己的安排，專心陪伴你要傾聽(tīng)的那個(gè)人——見(jiàn)他們所見(jiàn)，感他們所感。
如果你還沒(méi)有嘗試過(guò)，那么今天就行動(dòng)起來(lái)吧。
你將給自己和對(duì)方帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。
真誠(chéng)肯定，發(fā)揮欣賞的威力
批評(píng)別人很容易。
許多人是這方面的高手。
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行建設(shè)性批評(píng)，對(duì)于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的，但如果能同時(shí)輔以表?yè)P(yáng)、欣賞和肯定，就會(huì)收到更好的效果。
蓋洛普調(diào)查(Gallup)的結(jié)果表明，全球2/3的員工覺(jué)得自己的努力沒(méi)有得到充分認(rèn)可，只有1/3的員工對(duì)自己的工作敬業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)者提高員工敬業(yè)度的最佳方式之一，就是幫助員工了解他們的長(zhǎng)處——首先要對(duì)他們予以肯定。
不要僅僅肯定他們?nèi)〉玫某晒�，還要著眼于他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)：百折不撓、善于合作、富有幽默感和創(chuàng)造力、堅(jiān)毅果斷、靈活機(jī)動(dòng)、堅(jiān)守職業(yè)道德。
我們常常以為，別人用不著我們加以肯定，也知道自己干得不錯(cuò)，但是，我向他人表達(dá)的每句感激之言都得到了感激的回應(yīng)。
真誠(chéng)服務(wù)，發(fā)揮利他的威力
歸根結(jié)底，評(píng)價(jià)一位領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的不是看他領(lǐng)導(dǎo)得多么出色，而是看他的服務(wù)有多到位。
胡蘿卜也好，大棒也好，它們帶來(lái)的影響都比不過(guò)你從真誠(chéng)服務(wù)的角度出發(fā)來(lái)對(duì)待自己身邊的人。
比爾·特雷熱(Bill Treasurer)在Leaders Open Doors一書(shū)中指出，如果員工知道你真正關(guān)心他們，而不是只看重你希望他們創(chuàng)造的成果，那么他們就會(huì)甘愿為你竭盡全力。
領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)者，而是被領(lǐng)導(dǎo)的人。
特雷熱寫(xiě)道：“當(dāng)你關(guān)心自己的員工時(shí)，就會(huì)對(duì)他們的職業(yè)理想感興趣。你會(huì)征求并重視他們的意見(jiàn)，把人看得比結(jié)果更重要。”真誠(chéng)服務(wù)就意味著，你所要關(guān)注的是你能為許多人的長(zhǎng)期成功做些什么，而不是自己能在短期內(nèi)得到些什么。
在同別人打交道時(shí)，越是從服務(wù)的角度出發(fā)，就越能有效利用他們的才干，他們?yōu)槟銊?chuàng)造的成果也越豐碩。
當(dāng)你采取上述五種做法時(shí)，員工會(huì)更容易接近你，更愿意追隨你，一次次地為你甘冒風(fēng)險(xiǎn)。
最終，沒(méi)有什么比激發(fā)員工付出更多的真心和勇氣更能考驗(yàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的重點(diǎn)【3】
中層主管不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)。
要做個(gè)“服眾”的主管，就要提升自己的執(zhí)行力，而作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)和提升主管的以下八項(xiàng)能力：
一、領(lǐng)悟能力
做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。
要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事。
二、計(jì)劃能力
執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。
把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上，放在不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上提高中層管理者能力的八項(xiàng)要點(diǎn)提高中層管理者能力的八項(xiàng)要點(diǎn)。
在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
三、指揮能力
指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。
而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。
要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮提高中層管理者能力的八項(xiàng)要點(diǎn)。
四、監(jiān)控能力
監(jiān)控就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。
雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以監(jiān)控，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。
但是，監(jiān)控若是操之過(guò)急或是力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用：監(jiān)控過(guò)嚴(yán)使部屬口服心不服，監(jiān)控不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。
五、協(xié)調(diào)能力
任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢⒉扇”匾目刂�，工作理�?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。
協(xié)調(diào)包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括工作與生活之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。
六、授權(quán)能力
任何人的能力都是有限的，作為高級(jí)主管不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親力親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，成就下屬，就是成就自己。
七、判斷能力
判斷對(duì)于一個(gè)主管來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈、因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案
聚效
提高中層管理者能力的八項(xiàng)要點(diǎn)中層管理。
這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。
要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。
八、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，要清楚創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
企業(yè)是不斷發(fā)展的，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，也就是說(shuō)管理體系本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立相應(yīng)的模式，這個(gè)過(guò)程實(shí)際上就是不斷“提高企業(yè)運(yùn)作效率”的過(guò)程，也是打造企業(yè)執(zhí)行力文化的過(guò)程。
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