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公司對標管理實施細則
在我們平凡的日常里，大家總免不了要接觸細則吧，以下是小編幫大家整理的公司對標管理實施細則，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司對標管理實施細則1
為推進對標管理工作，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展生產(chǎn)經(jīng)營對標管理的通知》及關(guān)于印發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營對標管理工作方案》的通知和公司工作部署，結(jié)合實際，特制定本實施細則。
一、指導思想和基本原則
(一)指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高管理水平為目的，樹立科學管理理念，推進管控模式調(diào)整和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理流程、指標體系、作業(yè)規(guī)程的標準化，充分發(fā)揮對標管理工作活動在抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)，強管理、增效益，保安全、促穩(wěn)定等方面的積極作用，落實管理標準、釋放管理效能,為公司實現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強的管理保證。
(二)基本原則
1、堅持開展對標管理與貫徹落實科學發(fā)展觀相結(jié)合的原則。
要以貫徹落實科學發(fā)展觀作為對標管理的動力,在學習實踐科學發(fā)展觀活動中推進對標管理。
要把對標管理作為貫徹落實科學發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容，以對標管理的成效體現(xiàn)公司學習實踐科學發(fā)展觀活動的效果,把對標管理作為企業(yè)科學管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。
2、堅持開展對標管理活動與實施“三步走”戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。
通過對標管理活動的推進，不斷創(chuàng)新管理，提升管理水平，加快電源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實施發(fā)電、供水、污水處理、水利工程等4大板塊管理并舉，深入推進“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
3、堅持開展對標管理推進活動與公司資產(chǎn)保值增值、減虧控虧相結(jié)合原則。
要通過對標管理推進活動及以后的持續(xù)工作，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，降本增效、減少虧損。
同時，在具體落實減虧控虧的措施中，實現(xiàn)管理流程、指標體系和作業(yè)規(guī)程標準化。
4、堅持開展對標管理活動與標準化管理工作相結(jié)合原則。
要通過活動的開展，使對標工作的廣度和深度得到進一步增強，促進管理水平的進一步提高。
要把對標作為實施標準化管理的切入點和突破口,通過與集團內(nèi)標桿、行業(yè)內(nèi)標桿、市內(nèi)標桿的比較，不斷完善，不斷改進，實現(xiàn)管理流程、指標體系和作業(yè)規(guī)程標準化,爭創(chuàng)一流。
5、堅持開展對標管理與日常工作相結(jié)合原則。
把對標管理融于日常工作，在日常工作中嚴格執(zhí)行標準，對照標準尋找差距，縮小差距，使標準化管理成為習慣。
同時，把對標管理作為一項長期工作，持續(xù)堅持，不懈努力，把對標管理作為加強基礎(chǔ)管理的重要手段和有效途徑,取得實效。
二、總體目標和主要任務(wù)
(一)總體目標
通過開展對標管理推進活動，樹立科學管理理念，使制度化、規(guī)范化、對標管理理念深入人心，構(gòu)建公司對標管理體系，實現(xiàn)管理流程標準化、作業(yè)程序標準化、指標體系標準化，使公司整體管理水平上一個新的臺階，為公司實現(xiàn)經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，發(fā)展質(zhì)量、速度、效益、規(guī)模逐步提高，成為重慶水投集團和行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要位置并具有較強影響力的子公司作出貢獻。
(二)主要任務(wù)
1、制定完善管理體系、流程
歸口部門：行政辦(董辦)
承辦部門：計劃財務(wù)處、生產(chǎn)經(jīng)營處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處等有關(guān)部門。
主要內(nèi)容：梳理、完善或補充制定戰(zhàn)略、經(jīng)營、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、人力資源、風險、監(jiān)督七大管理體系的流程，完善相關(guān)制度。
具體是：
(1)梳理、完善或補充制定戰(zhàn)略管理體系(制度)、流程。
(行政辦牽頭，計劃財務(wù)處、生產(chǎn)經(jīng)營處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處配合。
11月底)
(2)梳理、完善或補充制定經(jīng)營管理體系(制度)、流程。
(生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭，行政辦、計劃財務(wù)處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處配合。
11月底)
(3)梳理、完善或補充制定安全生產(chǎn)管理體系(制度)、流程。
(安全監(jiān)察處牽頭、生產(chǎn)經(jīng)營處、行政辦、計劃財務(wù)處、工程建設(shè)管理處配合。
11月底)
(4)梳理、完善或補充制定工程建設(shè)管理和招投標體系(制度)、流程(工程建設(shè)管理處牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營處、行政辦、計劃財務(wù)處、安全監(jiān)察處配合。
11月底)
(5)梳理、完善或補充制定人力資源管理體系(制度)、流程。
(行政辦牽頭，計劃財務(wù)處、生產(chǎn)經(jīng)營處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處配合。
11月底)
(6)梳理、完善或補充風險管理體系(制度)、流程。
(安全監(jiān)察處牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營處、行政辦、計劃財務(wù)處、工程建設(shè)管理處配合。
11月底)
(7)梳理、完善或補充監(jiān)督管理體系(制度)、流程。
(安全監(jiān)察處牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營處、行政辦、計劃財務(wù)處、工程建設(shè)管理處配合。
11月底)
2、制定實施主要經(jīng)營管理指標標準，進一步組織開展對標工作
歸口部門：生產(chǎn)經(jīng)營處
承辦部門：計劃財務(wù)處、工程管理處、其它相關(guān)部門
(1)制定實施電力生產(chǎn)運營經(jīng)營指標標準
補充完善12.6MW、25.00MW水電臥式機組和立式機組成本指標標準(計劃財務(wù)處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛電站、門坎灘電站配合。
4月底);
補充完善12.6MW、25.00MW水電臥式機組和立式機組生產(chǎn)運營指標標準(生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛電站、門坎灘電站配合。
4月底)。
(2)制定實施制水生產(chǎn)運營經(jīng)營指標標準
補充完善3.5萬/日制水成本指標標準(計劃財務(wù)處牽頭,制水廠、云陽、云安供水站配合。
4月底);
補充完善3.5萬/日制水生產(chǎn)運營指標標準(生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭,制水廠、云陽、云安供水站配合。
4月底)。
(3)制定實施污水處理生產(chǎn)運營經(jīng)營指標標準
補充完善0.15萬/日污水成本指標標準(計劃財務(wù)處牽頭,高陽、故陵污水處理廠配合。
4月底);
補充完善0.15萬/日污水生產(chǎn)運營指標標準(生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭,高陽、故陵污水處理廠配合。
4月底)。
(4)制定實施供水及安裝流程運營經(jīng)營指標標準
補充完善城區(qū)供水及安裝流程成本指標標準(計劃財務(wù)處牽頭,供水服務(wù)中心配合。
4月底);
補充完善城區(qū)供水及安裝流程生產(chǎn)運營指標標準(生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭,供水服務(wù)中心配合。
4月底)。
(5)制定實施水利工程運營管理指標標準
補充完善咸池水庫一期、二期，門坎灘水電站大壩等工程管理制度及規(guī)范技術(shù)標準體系(工程處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、門坎灘電站配合。
4月底);
補充完善咸池水庫一期、二期，門坎灘水電站大壩等工程水量調(diào)度規(guī)程(生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭,工程處、紐管理站、渠系管理站、二期管理站、門坎灘電站配合。
4月底)。
(2)組織開展對標工作
建立并全面實施發(fā)電、供排水、水利工程等4大板塊對標統(tǒng)一指標體系及綜合評價體系。
1)根據(jù)生產(chǎn)運營指標標準、成本標準和標桿值，建立常規(guī)運行統(tǒng)一的對標指標體系和制定相應(yīng)的綜合評價方案，并做好公司相關(guān)軟件應(yīng)用工作(生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭，計劃財務(wù)處、行政辦、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處、各廠、站、隊配合。
4月底)
2)全面實施常規(guī)業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一的對標指標體系和相應(yīng)的綜合評價方案(生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭，計劃財務(wù)處、行政辦、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處、各廠、站、隊配合。
持續(xù)工作)
3)組織運用好集團公司統(tǒng)一的對標信息化平臺(生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭，計劃財務(wù)處、行政辦、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處、各廠、站、隊配合。
11月底)
4)制定實施對標考核辦法(生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭，計劃財務(wù)處、工程建設(shè)管理處、行政辦。
11月底)
5)其它部門根據(jù)自身職責，結(jié)合實際，制定相關(guān)指標標準，評價體系，并組織對標(有關(guān)部門完成，11月底)。
3、梳理、完善作業(yè)規(guī)程
歸口部門：生產(chǎn)經(jīng)營處
承辦部門：行政辦、各相關(guān)單位
1、組織各廠對現(xiàn)有作業(yè)規(guī)程進行分類清理和修編完善(7月30日之前)。
2、制定新的作業(yè)規(guī)程(持續(xù)工作)。
3、完善執(zhí)行規(guī)程機制(持續(xù)工作)。
三、實施步驟和方法
第一階段：制訂計劃和宣傳發(fā)動階段(5月份)，重點是制定實施細則、梳理完善現(xiàn)有規(guī)范。
5月中旬，公司成立對標領(lǐng)導小組及辦公室，所屬單位成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，負責對標管理的組織領(lǐng)導、溝通協(xié)調(diào)和日常工作。
5月下旬，公司根據(jù)集團公司對標活動動員會的部署和實施方案，研究制訂公司對標實施細則，公司各部門及各生產(chǎn)運營單位制定對標實施計劃(列出所需制定完善的標準、管理流程、制度目錄及完成時間和負責人)，6月中旬前報公司對標管理領(lǐng)導小組辦公室。
第二階段：組織實施階段(6月至11月份)，重點是抓好實施細則落實，解決實際問題，取得實效。
公司各部門及各所屬單位要精心組織落實好集團公司實施方案和本實施細則，公司各部門的重點是根據(jù)管理職能，嚴格執(zhí)行管理流程和指標體系，確保達到標準，并爭創(chuàng)一流;所屬單位的重點是抓好各崗位按作業(yè)規(guī)程操作，嚴禁減少操作步驟或者操作不到位。
按照這個要求，要有針對性地明確工作重點，層層分解任務(wù)，嚴格自查，對實施中的問題要整改落實，同時注意總結(jié)推廣良好實踐，注意形成云陽公司特色，對好做法好經(jīng)驗、形成制度，廣泛交流。
第三階段：總結(jié)表彰階段(12月份)。
公司在年底組織開展對標管理推進總結(jié)評價工作，對先進單位和個人予以表彰，并部署建立對標管理長效機制。
各單位要對對標管理推進活動情況進行認真總結(jié)，提出下一年度開展對標管理的計劃。
四、保障措施和具體要求
(一)加強組織領(lǐng)導
公司成立對標管理領(lǐng)導小組，負責組織協(xié)調(diào)對標管理推進的各項工作。
設(shè)立領(lǐng)導小組辦公室，掛靠經(jīng)營處，負責具體工作。
各單位成立以一把手為組長的對標管理領(lǐng)導小組，負責落實集團公司和公司對標管理工作的各項要求，組織實施對標管理推進實施計劃。
設(shè)立領(lǐng)導小組辦公室負責具體工作。
公司各部門及所屬單位要把對標管理推進年活動作為2010年工作的'一項重要內(nèi)容，融入到學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入到日常工作之中，加強組織領(lǐng)導，明確工作目標，落實人員和責任。
(二)做好宣傳教育
公司各部門及所屬單位要在學習實踐活動的學習調(diào)研階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動,深入宣傳管理管理的理念。
認真組織學習集團公司管理管理通知的和《對標管理實施方案》，提高對標管理推進活動目的和重大意義的認識。
分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，制定完善各項流程、標準和規(guī)程，明確標準化工作的方向，樹立管理管理的意識。
(三)建立協(xié)調(diào)機制
公司管理領(lǐng)導小組辦公室要組織召開專題會和經(jīng)驗交流會，及時研究解決推進工作中存在的問題，總結(jié)推廣良好實踐，采取有效措施確保管理管理推進各項工作的全面落實。
各相關(guān)部門、所屬單位要各司其職、各負其責，加強信息溝通反饋，定期對活動進展情況進行通報，并及時向公司對標管理領(lǐng)導小組辦公室報告。
(四)開展督導檢查
公司學習實踐活動指導檢查組在檢查指導各單位學習實踐活動時，要切實加強對各單位開展對標管理推進活動的指導和督查，對發(fā)現(xiàn)的問題要限期改進。
8月份，公司將對各單位開展對標管理推進活動情況進行中期檢查督導。
各部門、各單位要切實加強對集團公司實施方案和公司實施細則落實情況的自查，采取有效措施，確保各項活動按要求有效開展。
(五)建立長效機制
對標管理事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展，是一項長期而艱巨的任務(wù)。
各單位要通過扎實深入地推進對標管理工作，將管理的思路和方式方法真正轉(zhuǎn)移到標準化、制度化、規(guī)范化、程序化的軌道上來，使我們的企業(yè)管理水平真正提升到科學管理的層次。
公司對標管理實施細則2
第一章總則
第一條為了提高公司管理水平，提升公司贏利能力和核心競爭力，實現(xiàn)科學健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)集團公司《關(guān)于開展對標管理工作的實施意見》特制定本細則。
第二條本細則規(guī)定了對標的管理、實施和對標體系的建立、綜合評價、考核。
第三條本細則適用于金昌發(fā)電公司各部門。
第二章對標體系的建立
第四條對標分析:通過分析公司生產(chǎn)經(jīng)營方面主要生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟指標，確定參與對標的經(jīng)營類和生產(chǎn)類指標。
經(jīng)營管理類指標:發(fā)電量、供電標準煤耗率、廠用電率、三項費用、標煤單價。
生產(chǎn)管理類指標:汽機熱耗率、鍋爐效率、汽機真空度、除鹽水補水率、發(fā)電水耗率、吸(送)風機耗電率、一次風機耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、空冷島耗電率、脫硫耗電率、化水耗電率、輸煤耗電率、除灰耗電率。
第五條選定標桿指標:根據(jù)考察了解同類機組生產(chǎn)經(jīng)營情況及收集的數(shù)據(jù)，選定以甘谷電廠完成的能耗指標為標桿值，通過對比目前參與對標的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標與標桿值的差距，分析存在的主要問題，查找影響指標的主要因素，根據(jù)標桿指標制訂符合公司實際的階段性目標值，指定完成時間，做為月度、季度必須完成的目標。
(見付表1)
第六條對標比較:通過分析各月對標指標的完成情況，對比對標指標與目標值和標桿值的差距，確定是否需要修改、完善目標值，若目標值定的過高，脫離公司實際，對標領(lǐng)導小組要適當修改目標值，確保階段性目標的實現(xiàn);若某項指標已完成或者超過目標值，對標領(lǐng)導小組須及時修改目標值，不斷提高經(jīng)濟管理水平，直至達到標桿值。
第三章對標工作的實施
第七條根據(jù)標桿的不同，公司對標工作主要采取內(nèi)部對標和行業(yè)對標兩種方式進行，對標工作要有長期性和延續(xù)性不斷調(diào)整目標值和標桿值，逐步提高經(jīng)濟管理水平。
第八條內(nèi)部對標:
生產(chǎn)類指標的對標以發(fā)電運行部班值為單位，以內(nèi)部月度指標完成情況分別同確定的目標值和同比完成指標進行對比，分析差距和存在的問題。
把完成最好班值的指標作為目標值，其他班值與之進行對標，逐步縮小差距，提高經(jīng)濟運行水平，完成最好班值則重新確定新的目標值進行對標。
經(jīng)營類指標的對標以經(jīng)營部、財務(wù)部為單位，經(jīng)營部以月度完成的主要經(jīng)營指標分別同確定的目標值和同比完成情況進行對比，分析差距和存在的問題;財務(wù)部以月度控制的三項費用分別與低成本指標和定額目標值及同比完成情況進行對比，分析差距和存在的問題，提出應(yīng)對措施。
若完成確定的目標值后，則重新確定新的目標值進行對標。
第九條行業(yè)對標:經(jīng)營類和生產(chǎn)類指標的對標以標桿企業(yè)的標桿值為終極目標，以季度、年度為節(jié)點，各責任部門以完成的累計值分別與全國先進值、標桿企業(yè)的標桿值和確定的目標值進行對比。
第十條對標的實施:指定各項經(jīng)濟指標的責任部門，逐月統(tǒng)計指標的完成情況，未完成月度指標的部門要分析存在的`問題和影響指標完成的主要因素，采取有效措施，確保下月完成目標值，目標值完成后則重新確定新的目標值，用1-2年的時間達到或超過標桿企業(yè)的標桿值。
第十一條對標要求:各責任部門要按月度、季度、年度的對標結(jié)果進行分析評價，并向?qū)斯芾磙k公室提交分析報告、采取的措施和下一步對標開展的計劃。
第十二條最佳實踐:各責任部門要按制定的改進措施與實施方案，全面實施對標工作，并在公司的定期分析會上對對標結(jié)果進行分析，評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，提出下一步工作開展的計劃與目標。
對標辦公室對各項指標的對標情況進行總結(jié)分析，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和方法，促進對標工作的整體水平的提高。
第五章對標管理的綜合評價
第十三條診斷性評價:在對標管理初期，要進行現(xiàn)狀分析，分析問題，診斷原因，根據(jù)評價結(jié)果修訂階段發(fā)展目標，提出發(fā)展的指導計劃，便于決策及加強今后工作的指導。
第十四條過程性評價:在對標管理進程中以原來預定的發(fā)展目標作為評價依據(jù)，監(jiān)督對標的開展過程，檢查推進進度、檢查階段性成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，修訂進度和解決存在的問題。
第十四條總結(jié)性評價:在對標管理一個階段結(jié)束之后，對對標過程的綜合評價，以了解整體對標管理的效果，總結(jié)經(jīng)驗和方法，同時對下階段對標循環(huán)工作進行安排和布署。
第十五條對標管理綜合評價體系:綜合評價分一級指標評價和二級指標評價。
生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標為一級指標，參與對標的各項生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標構(gòu)成二級指標，各項指標得分的代數(shù)和即為一級指標得分。
第十六條對標管理綜合評價方法:對標評價方法分為絕對值和相對值評價。
絕對值=實際完成值-對標基準值;相對值=實際完成值/對標基準值×100%，公司采取絕對值和相對值兩種評價方法。
第十七條權(quán)重系數(shù)的設(shè)置:二級指標的權(quán)重系數(shù)根據(jù)指標對經(jīng)濟性的影響大小設(shè)定不同的分值，其權(quán)重總分等于一級指標的權(quán)重總分，即各項生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標的權(quán)重分之和。
單項指標的標準分為10分，實際單項指標的得分=實際得分×權(quán)重系數(shù)，各單項指標實際得分之和即為生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標的總分。
單項生產(chǎn)指標最高可扣15分，最低分為-5分，單項經(jīng)營指標最高可扣10分，最低分為0分。
(見附表2)
第十八條單項指標實際得分:根據(jù)指標完成的難易程度，規(guī)定指標的得分計算依據(jù)。
指標完成實際得分通過對比指標完成的絕對值，計算出各項指標的實際分值，按公式一級指標得分=∑二級指標得分×權(quán)重系數(shù)計算出一級指標得分，把生產(chǎn)指標得分和經(jīng)營指標得分相加即為公司的整體得分。
(見附表3)
第六章對標管理的考核
第十五條在對標管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由對標管理辦公室對對標完成情況提出考核意見，提交領(lǐng)導小組審核。
第十六條各責任部門按每月、季度對對標完成情況進行分析評價，向?qū)斯芾磙k公室提交分析報告和改進的措施及具體的實施計劃，經(jīng)對標管理辦公室審核后，提出考核意見，提交對標管理領(lǐng)導小組審核后執(zhí)行。
每年年底各責任部門對對標完成情況進行總體分析評價，向?qū)斯芾磙k公室提交分析報告、改進的措施及具體的實施計劃和下一年的工作計劃，經(jīng)對標管理辦公室審核后，提出考核意見，提交對標管理領(lǐng)導小組審核后執(zhí)行。
第十七條對標管理應(yīng)反映公司指標完成、管理水平的真實情況，通過對標管理能真正提高公司的盈利能力和管理水平，對對標過程中的人為夸大或縮小、虛報、瞞報等弄虛作假行為，將對責任人和責任部門予以嚴厲考核。
第十八條對于不按時或不報送月度、季度、年度考評表，分析報告和改進的措施及具體實施計劃的部門，將報對標領(lǐng)導小組進行對責任部門進行考核。
第七章附則
第十九條本細則由經(jīng)營管理部負責解釋。
第二十條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司對標管理實施細則3
一、對于對標管理的基本認識
對于企業(yè)的發(fā)展來說，對標管理作為一種新型的企業(yè)管理方式，它主要就是通過和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標準進行比較，進而尋求其中的差距和存在的問題進行管理和改進的過程。這樣一來，企業(yè)也就能夠朝著正確的方向不斷的改進和發(fā)展，在這個過程中企業(yè)要尋求有效的標桿，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況進行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進，提升自己的管理水平�？梢哉f，這種管理方式對于企業(yè)的管理來說具有重要意義和重要的影響。對此，筆者就針對相關(guān)的問題展開了分析。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，重要的就是要明確管理的目標，進而更加有針對性的開展各項管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和不斷發(fā)展。而在近年來企業(yè)管理的過程中就出現(xiàn)了“對標管理”的理念，所謂“對標管理”也就是說在企業(yè)的管理活動中要確立先進的或者是行業(yè)內(nèi)的一個標桿，進而尋找其中的差距的問題，這樣一來就把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來，作為總的發(fā)展方向。當然，除了進行相關(guān)的外部比較之外，在企業(yè)的內(nèi)部也可以推行對標管理，確立企業(yè)內(nèi)部的具體標桿，從而實現(xiàn)科學化地管理，向著更好的標準出發(fā)。在企業(yè)的管理中，有了相對明確的管理目標，這樣一來也就有了相應(yīng)的參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)上進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。
當然，對于對標管理來說，它絕對不是一個簡單的比較或者是一個宏觀的對比分析，重要的就是把這些差距細化成相應(yīng)的管理要求和指標，只有這樣企業(yè)的管理才會真正落到實處，獲得切實的管理效果。對此，也就產(chǎn)生了兩種管理理念，一種是“對標管理”，另外一種就是“對照管理”，對于這兩種管理理念來說，它都是通過對比分析研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行的管理，對于對標管理來說，他就會把已經(jīng)制定出來的相應(yīng)規(guī)章制度，和員工的具體情況進行一一比較，是參照著管理表進行的，同時做好相應(yīng)的記錄和分析。而對于對照管理來說，他就更進一步的對管理提出了要求，是在進行管理的過程中，通過比較和對照，在工作預期目標和現(xiàn)實目標之間的對照，尋求其中出現(xiàn)的偏差，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。從而確定其對照和比較的是否合理科學。對標管理經(jīng)過了較長時期的發(fā)展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標差距對比也逐漸的演變?yōu)閷で笞钣行У幕蛘呤亲罴训墓芾矸桨福ㄟ^這些最優(yōu)化的標準來對企業(yè)進行管理。在這個過程中也逐漸的發(fā)展為以下幾種管理方式：
第一、推行內(nèi)部的對標管理。企業(yè)的管理重點是做好內(nèi)部各個部門以及各項事業(yè)的管理，而對于內(nèi)部管理來說，有很多的管理部門也都具有較為相似的地方，所以企業(yè)可以進行內(nèi)部標準的優(yōu)化和設(shè)定，通過最有效也是最科學的管理方法實現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。
第二，開展有效的競爭，實現(xiàn)管理。行業(yè)內(nèi)的競爭是企業(yè)發(fā)展過程中所普遍存在的，在這個過程中我們就要對相關(guān)的競爭對手進行分析，這是發(fā)展和企業(yè)管理的一個重要標桿，通過和競爭對手的比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競爭優(yōu)勢，這樣的分析和比較對于管理效率的提升具有重要作用。
第三，行業(yè)或功能對標管理。進行對標管理必須有科學的對標信息，對于同行業(yè)來說，尋找有效的信息存在著一定的困難，這就需要我們對于同一行業(yè)但是分屬不同市場的競爭對手進行分析，從而獲得相應(yīng)的對標信息。
二、對標管理對于企業(yè)管理的重要作用和影響分析
前面我們已經(jīng)對對標管理進行了相關(guān)的分析和闡述，那么在企業(yè)中推行對標管理的模式具有什么樣的作用呢?通過這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來哪些管理上的提升呢?對比，筆者進行了相關(guān)的分析，其中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點：
(一)通過科學有效的對標管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種對比分析的管理模式，它可以通過對行業(yè)內(nèi)的成功標準分析，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標的規(guī)劃作出指導，可以在企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的'管理更加具有針對性和可比性。
(二)明確管理目標，有效的激發(fā)員工的積極性。對標管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認識到相關(guān)的差距，與此同時也可以在具體的管理活動中明確管理的目標和發(fā)展的方向，進而通過具體目標的設(shè)定，對員工進行教育，使得他們朝著正確的方向和科學的標準進發(fā)，取得提升并進行自我完善。
(三)為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進行對標管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來進行分析，不僅是對外部企業(yè)的信息收集和分析，同時也有本公司的相關(guān)信息，通過這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況，同時也更加明確了自己所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來也就為整個企業(yè)的管理提供了科學的數(shù)據(jù)信息，來科學的管理。
(四)提供了更加有針對性的管理思路和方法。對標管理除了一種對比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說對標管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過程中也可以進行應(yīng)用。
(五)優(yōu)化管理過程，提高管理效率。對標管理可以為企業(yè)的管理提出建議，通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，進而制定出相應(yīng)的管理政策，在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過對比尋求改進和調(diào)整，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。
總之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，它不是孤立存在并進行的，他和外界是一個統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對標管理對于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個過程中，我們推行對標管理也要注意更加細化和分析，而不是簡單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實際的管理目標，從而實現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。
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