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深化全員危機(jī)意識演講稿范文
戰(zhàn)略落地關(guān)鍵在執(zhí)行 “深化全員危機(jī)意識，增強(qiáng)員工隊伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略”演講稿
我們大家都知道再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，就失去了意義。只有不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，做到人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三要素合理搭配，正確運(yùn)行才能使企業(yè)在洶涌澎湃的商海運(yùn)營中勇往直前。
據(jù)報道，中國企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力或不到位狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行力水平僅為50%。如此水平，怎能將戰(zhàn)略意圖貫徹？又如何將預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)？作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，一紙空文。良好的執(zhí)行是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們來看這樣一個故事：
從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來�！崩鲜髠児J(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。
這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。唯有執(zhí)行才能取得最大的成功。同樣的問題也發(fā)生在日本，福島核電危機(jī)發(fā)生后，就是因為東京電力公司反應(yīng)遲鈍，執(zhí)行不力，才造成了目前四個機(jī)組故障頻出，全球籠罩在核恐慌里的嚴(yán)重后果。
而對于集團(tuán)公司而言，每一位管理者和員工都必須用公司的標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做事情，每一個細(xì)節(jié)都應(yīng)該充滿細(xì)微與現(xiàn)實，探究和頂真。這就是執(zhí)行。不是幻想出來的，而是在執(zhí)行過程中實現(xiàn)的。
毛爺爺同志曾說過，正確路線確定之后，干部就是決定因素。在堅決貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的實踐中，其實質(zhì)是對全體干部執(zhí)行力水平的一次重大考驗。在集團(tuán)公司之中，如果各單位不能很好地領(lǐng)會貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司決策和決
議精神，工作中則可能出現(xiàn)“以靜制動”守株待兔式的不作為，也可能出現(xiàn)“以亂制動”刻舟求劍式的機(jī)械僵化，還可能出現(xiàn)“以慢制動”夸父逐日式的低效率，如果還存在“上有政策，下有對策”，則可能招致滿盤皆輸?shù)膼汗?/p>
在企業(yè)中，我們要時刻銘記持續(xù)執(zhí)行在員工，員工是執(zhí)行的主體，激發(fā)員工的熱情和配合是執(zhí)行的關(guān)鍵。公司要真正地讓員工從“無知”——“知”——認(rèn)同——行動，從而做到知行合一，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。
企業(yè)的每一位員工，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負(fù)責(zé)任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。執(zhí)行落實最關(guān)鍵就是身體力行的復(fù)制。
“沒有不好的戰(zhàn)略，只有不強(qiáng)的執(zhí)行”。集團(tuán)公司在實施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，執(zhí)行力是至關(guān)重要的一環(huán)。從1999年的產(chǎn)銷5億元發(fā)展到2010年的300多億元，12年來陜汽從小到大，從弱到強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了60倍，連續(xù)3年入選中國企業(yè)500強(qiáng)，企業(yè)排名逐年提升，業(yè)已成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、運(yùn)行最好的企業(yè)之一。陜汽贏，贏在企業(yè)的核心競爭力，贏在優(yōu)秀的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的一點是贏在企業(yè)執(zhí)行力上。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步�！辈荒茏寛�(zhí)行力不強(qiáng)成為整個集團(tuán)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”。在借鑒經(jīng)驗的同時，深化全員危機(jī)意識，增強(qiáng)員工隊伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，已成為陜汽集團(tuán)不懈追求的目標(biāo)。
態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來，執(zhí)行決定成敗。
狹路相逢，勇者勝！面對強(qiáng)大的對手，毫不退縮，毅然亮劍！這是我們需要的精神。我堅信，只要我們陜汽人眾志成城、居安思危，樹立發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“陜汽十二五期間銷售收入突破1000億元，產(chǎn)銷各類汽車60萬輛”的宏偉目標(biāo)，就一定能夠全面提升陜汽的盈利能力、成長能力、創(chuàng)新能力！就一定能夠在中國汽車乃至強(qiáng)手云集的世界汽車行業(yè)巍然屹立！
明燈已經(jīng)點燃、進(jìn)攻的號角已經(jīng)吹響、路就在腳下！同志們，我們還需猶豫什么呢？讓我們攜起手來，扛起服務(wù)領(lǐng)先這面大旗，樹立危機(jī)意識、敢為人先，披荊斬棘，朝著勝利的方向一路凱歌�。�！
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