公司總經理講話致辭
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了2012年的365天，在這365天里我們員工加班加點團結一致，經風歷雨勇創(chuàng)佳績，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們取得的成績是有目共睹的，國內市場我公司的產品一路上揚，國際市場取得了全所有的成績，國際、國內、市場管理占領電子商務前沿陣地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，產品研發(fā)，車間擴建、設備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的三險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。
20xx年的主要任務仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，產品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級領導給與了大力的支持，我也向上級領導做出承諾，公司年員工超800人，納稅達1000萬元人民幣。
20年我們的管理結構要做出調整:
1、國內、國際銷售部獨立核算，銷售與生產剝離。
2、木工廠可在場內、社會招聘廠長，可資金入股、也可技術入股，獨立核算。
3、新廠區(qū)舞臺設備、伸縮看xx立核算，可在內部及社會聘用管理及技術人員，可資金入股、或技術入股。
4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨立核算。
5、工程部、售后服務要根據公司的預算是獨立管理，獨立核算。
6、獨立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績合同，享有獨立的管理權。
7、公司總部對各獨立核算部門的財務統(tǒng)一管理。
發(fā)展目標；公司各部、銷售及市場占有率要在XX年的基礎上以30%的速度遞增。公司要實施XX年的既定目標在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立xx區(qū)域的舞臺設備公司。收購一級資質的裝飾公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，20xx年底xx公司上市的目標不變。
公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標、為了體現自己的人生價值，而勇往直前！
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