- 相關(guān)推薦
精細(xì)化管理自查報(bào)告
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理是企業(yè)走向規(guī)模化，正規(guī)化的必經(jīng)之路。能夠有效合理分工，提高工作效率，減少人員冗雜。解決問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有助于節(jié)約成本。下面是YJBYS小編總結(jié)的精細(xì)化管理自查報(bào)告，希望對(duì)你有所幫助!
精細(xì)化管理自查報(bào)告一
根據(jù)蒲縣教科局的精細(xì)化管理理念和標(biāo)準(zhǔn)，我校認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，落實(shí)管理責(zé)任，認(rèn)真自查自糾，勇于改正不足，一條條、一點(diǎn)點(diǎn)地根據(jù)評(píng)比細(xì)則進(jìn)行了自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、實(shí)施精細(xì)管理,學(xué)校辦學(xué)水平明顯提高。
1、先進(jìn)的辦學(xué)理念，確立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。
我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理可以豐富師生們的校園生活、陶冶情操，所以學(xué)校將以“質(zhì)量興校為主線，依法治校、以德立校、強(qiáng)化管理，出特色、創(chuàng)名校，全面推進(jìn)素質(zhì)教育”的學(xué)校奮斗目標(biāo)和“人格健全、學(xué)業(yè)合格、全面發(fā)展、突出特長(zhǎng)”為培養(yǎng)目標(biāo)。把“尊重”與“愛(ài)心”貫穿于學(xué)校工作的方方面面，滲透到全體師生的日常工作和學(xué)習(xí)中;繼續(xù)深化課改，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型校園建設(shè);加大校本教研的力度，讓課題研究的成果在課堂中發(fā)揮作用，向課堂教學(xué)要質(zhì)量;不斷加強(qiáng)班子、黨員和教師三支隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校教育的發(fā)展目標(biāo)。
學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，積極應(yīng)對(duì)教育發(fā)展趨勢(shì)，立足學(xué)校自身實(shí)際，民主決策、科學(xué)管理，以教科研為主導(dǎo)，合理利用教學(xué)資源，走可持續(xù)發(fā)展道路，注重教育的實(shí)效性的辦學(xué)理念。
校訓(xùn)：學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)自強(qiáng); 校風(fēng)：讀書(shū)明理、成才報(bào)恩; 教風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)文明、敬業(yè)愛(ài)生; 學(xué)風(fēng)：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新
這些先進(jìn)理念、目標(biāo)的確立，引領(lǐng)學(xué)校走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、精細(xì)化的發(fā)展之路。
2、完備管理制度，保障學(xué)校工作規(guī)范有序。
學(xué)校規(guī)章制度是“學(xué)校存與立之大本”，是“師生共同的約言”。我校充分認(rèn)識(shí)規(guī)章制度對(duì)學(xué)校管理的重要意義，也深刻感受到運(yùn)用規(guī)章制度管理學(xué)校、經(jīng)營(yíng)學(xué)校的顯著效益。因此，我們重視學(xué)校制度建
設(shè)和制度運(yùn)用。提出“有規(guī)可依，有章必究”的管理思路，加強(qiáng)特色 班級(jí)建設(shè)(由各班自主制定班級(jí)公約，班務(wù)公約、班級(jí)讀書(shū)管理制度，小組評(píng)分晉級(jí)實(shí)施辦法等)，將學(xué)生日常管理制度噴繪張貼到教室，寄宿生管理規(guī)定張貼到每個(gè)寄宿生宿舍，這些規(guī)范的管理形式，完善的制度，有效保證學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
3、健全管理體系，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
學(xué)校工作中心是師生，核心是育人，關(guān)鍵在管理，重點(diǎn)是落實(shí)，沒(méi)有計(jì)劃的工作是盲目的，沒(méi)有落實(shí)的計(jì)劃是無(wú)用的，沒(méi)有落實(shí)的機(jī)制是無(wú)效的。成立團(tuán)少隊(duì)，年級(jí)、班級(jí)中隊(duì)、小隊(duì)等學(xué)生管理組織。成立教研組，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)的交流研討和教研活動(dòng)管理。開(kāi)展家校聯(lián)系活動(dòng)，建立家長(zhǎng)學(xué)校，形成學(xué)校教育與家庭教育的有機(jī)對(duì)接。學(xué)校要“分工合作，齊抓共管，相對(duì)分工，絕對(duì)合作”的管理體系，形成學(xué)校決策層到管理層再到執(zhí)行層的“金字塔式”管理結(jié)構(gòu)。我校實(shí)行“三包”管理模式即：“校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)、中層領(lǐng)導(dǎo)包班級(jí)、任課教師包學(xué)生”。校長(zhǎng)全面抓，包年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，班主任重點(diǎn)抓，值周人員具體抓，科任教師協(xié)同抓，衛(wèi)生路隊(duì)監(jiān)督員和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗配合抓的六級(jí)層疊式管理網(wǎng)絡(luò)體系。完備的管理體系的建立，為學(xué)校精細(xì)化管理提供了強(qiáng)大的人力保障，形成事事有人管，人人有事做，層層有任務(wù)，時(shí)時(shí)抓落實(shí)的高效管理格局，并取得的了較好的成績(jī)
4、學(xué)生管理方面
學(xué)校實(shí)行封閉式管理，學(xué)生上下學(xué)實(shí)行值周教師護(hù)送。完善了各 種檢查制度，包括值周員檢查、學(xué)生會(huì)檢查、后勤管理人員對(duì)住校生的檢查。抓好后進(jìn)生和貧困生的工作，對(duì)后進(jìn)生，以班主任的常規(guī)教育、任課教師承包為主，結(jié)合任課教師的課堂教學(xué)活動(dòng)，采取說(shuō)服、柔性化的教育方式，擯棄一些簡(jiǎn)單粗暴的做法，嚴(yán)控輟學(xué)率。對(duì)貧困生，加大了捐資助學(xué)活動(dòng)。
各種計(jì)劃表冊(cè)要符合學(xué)校實(shí)際，具有可操作性，各項(xiàng)工作明確確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主題和直接負(fù)責(zé)人。盡量做到制定一條落實(shí)一條，保證各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。對(duì)于這塊，利用常規(guī)教育教學(xué)工作督查的機(jī)會(huì)，面向全體教師搞了一次專(zhuān)人講解指導(dǎo)活動(dòng)。建立檔案管理制度，檔案資料有紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。尤其是加強(qiáng)了學(xué)生學(xué)籍信息庫(kù)建設(shè)，按照《蒲縣義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)籍管理辦法》的規(guī)定，每學(xué)期及時(shí)建立新生學(xué)籍紙質(zhì)檔案和電子檔案，并及時(shí)辦理轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出學(xué)生的學(xué)籍變更手續(xù)。學(xué)籍檔案齊全、真實(shí)，有專(zhuān)人管理。嚴(yán)肅學(xué)生檔案管理、畢業(yè)證書(shū)辦理等各項(xiàng)紀(jì)律制度。
二、德育和校園文化建設(shè)緊密結(jié)合
全面進(jìn)行校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。立足學(xué)校實(shí)際，不斷強(qiáng)化校園文化和環(huán)境建設(shè);各項(xiàng)制度制定規(guī)范，健全，合理;教育教學(xué)管理人文化，制度化;關(guān)心教師，關(guān)愛(ài)學(xué)生，關(guān)注生命。在教學(xué)上充分發(fā)揮師、生二大主體的潛能，立足學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)和教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值動(dòng)機(jī)的激活，聚焦課堂教學(xué)，改進(jìn)課堂教學(xué)，轉(zhuǎn)變師生教與學(xué)行為，加強(qiáng)教研組和備課組建設(shè)，使之成為教研、科研、師訓(xùn)的主陣地，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，增強(qiáng)德育工作實(shí)效，創(chuàng)建“和諧校園”、“人文校園”。
學(xué)校都能保持校園衛(wèi)生整潔干凈，無(wú)衛(wèi)生死角。學(xué)校校園文化建設(shè)豐富多彩，有特色的文化墻、名人名言掛圖和貼近師生實(shí)際的各類(lèi)溫馨提示語(yǔ)，教室布置文化氛圍濃厚。中心學(xué)校的櫥窗欄展示了師生書(shū)畫(huà)作品和大型活動(dòng)記錄圖片。各學(xué)校的安全文化建設(shè)也開(kāi)展了起來(lái)，有安全文化內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)、提示語(yǔ)、櫥窗欄和學(xué)生習(xí)作展示。
各校校園文化的硬件設(shè)施建設(shè)較好，規(guī)章制度和名人名言鏡框、各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、噴繪、櫥窗、校園綠化等。我們重視校園文化的'內(nèi)涵建設(shè)，使校園文化成為凝聚學(xué)校人心、展示學(xué)校形象、激發(fā)師生工作和學(xué)習(xí)熱情的精神要素。努力建立和諧的教師與教師、教師與學(xué)生關(guān)系。對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育，通過(guò)開(kāi)主題班會(huì)、辦專(zhuān)欄、報(bào)告會(huì)、爭(zhēng)做感恩的具體事例等多種方式，讓學(xué)生形成感恩家長(zhǎng)、感恩老師、感恩社會(huì)的思想和行為習(xí)慣。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律，分層次、有針對(duì)性地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式活潑的德育活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)生良好的語(yǔ)言、行為禮儀養(yǎng)成。教育學(xué)生學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)健體、學(xué)會(huì)共處。
三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理
我校認(rèn)真落實(shí)《蒲縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》，認(rèn)真落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的常規(guī)檢查制度，規(guī)范教學(xué)行為，優(yōu)化課堂教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。校長(zhǎng)對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)每月檢查一次，每次的檢查結(jié)果都記入教師的量化積分中。教師的課堂教學(xué)理念新穎，體現(xiàn)了新課程思想。對(duì)教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。學(xué)校圖書(shū)資料比較齊全，為了提高教師的業(yè)務(wù)水平，為教師定了5種刊物，更新教師的教育理念和教育思想，讓他們始終站在教育的前沿，為充實(shí)教師的頭腦，為教學(xué)提供方便，訂了各種參考資料，讓老師們學(xué)習(xí)，擴(kuò)大教師的知識(shí)視野。 學(xué)校能充分利用現(xiàn)有教學(xué)資源，積極開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作;建全檔案，表冊(cè)、噴繪上墻的規(guī)章制度等，各種儀器和實(shí)驗(yàn)用品按類(lèi)擺放;開(kāi)出率較高。教室設(shè)有圖書(shū)角，與校圖書(shū)室建立互動(dòng)流通借閱關(guān)系。
四、學(xué)生文體和綜合實(shí)踐活動(dòng)豐富多彩
改變傳統(tǒng)的教育方式，注重學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，抓好素質(zhì)教育的切入點(diǎn)。 把音、體、美、勞技課放在與數(shù)理化等科目同等重要的位置上來(lái)抓。堅(jiān)持學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，每年春季舉行一次田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。利用“六·一國(guó)際兒童節(jié)”、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日舉行師生大合唱或歌詠比賽。緊扣“多彩青春，和諧校園”為主題，內(nèi)容豐富，形式新穎，有腰鼓隊(duì)、健美操、扇子舞、師生大合唱等節(jié)目，還有攝影和書(shū)畫(huà)作品展、校園歌手大賽等活動(dòng)，充分展示了學(xué)校素質(zhì)教育的豐碩成果。開(kāi)設(shè)校本課和綜合實(shí)踐課，中心學(xué)校的校本教材《弟子規(guī)》已經(jīng)應(yīng)用，學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)豐富多彩。 配設(shè)了勞技課，開(kāi)展科技創(chuàng)新小制作活動(dòng)。有小制作成果：剪紙、繪畫(huà)作品、刺繡、鞋墊等等。來(lái)積極營(yíng)造人人想發(fā)明、人人想創(chuàng)新的校園文化氛圍。
五、后勤管理
總務(wù)處規(guī)范和細(xì)化后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。本著勤儉節(jié)約的原則，加強(qiáng)對(duì)水、電、辦公用品的管理和學(xué)校物品采購(gòu)、發(fā)放、保管等環(huán)節(jié)的管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)放;所需物品的添置實(shí)行“申報(bào)、審批、采購(gòu)、再審批”的流程，避免了堆積與流失。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，對(duì)全校的水、暖、電、門(mén)窗、桌凳、床架等進(jìn)行細(xì)化“蛋奶工程”和“營(yíng)養(yǎng)餐”的管理，完善“蛋奶工程”和“營(yíng)養(yǎng)餐”管理。“蛋奶工程”和“營(yíng)養(yǎng)餐”完全按照上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)實(shí)施。保管員、灶管理員和班主任的簽字落實(shí)手續(xù)到位，保證學(xué)生吃到新鮮質(zhì)量合格的食品，避免造成浪費(fèi)和食品安全問(wèn)題。師生兩灶分離，單獨(dú)核算。學(xué)生灶蛋奶和蔬菜米面不混藏一室。學(xué)生灶具備“四單”,即采買(mǎi)單、入庫(kù)單、出庫(kù)單和周菜單,賬目一月一公布,每周第一天把本周的伙食安排向?qū)W生展示。實(shí)行校務(wù)公開(kāi)、陽(yáng)光財(cái)務(wù)、“聯(lián)簽會(huì)審”制度。
六、安全工作警鐘長(zhǎng)鳴
學(xué)校與各部門(mén)、各班主任、各學(xué)科教師簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》; 與學(xué)生、家長(zhǎng)簽訂了《紀(jì)律安全承諾書(shū)》。進(jìn)而形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓督促，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他成員抓落實(shí)，學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)力量配合抓的良好局面。
開(kāi)學(xué)初、放假前學(xué)校都要集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，播放“道路交通安全知識(shí)講座”音頻、交通安全教育光盤(pán)和電視片。以具體的事例、直觀的影像使學(xué)生受到教育。下發(fā)《致家長(zhǎng)一封信》，協(xié)同家長(zhǎng)一起做好學(xué)生的交通安全教育工作。定期舉行安全應(yīng)急演練。
學(xué)校對(duì)安全工作高度重視。學(xué)校改建了門(mén)衛(wèi)室，重要部室換了防盜門(mén)，配全了滅火器。進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任，學(xué)校安全機(jī)構(gòu)健全，安全工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案詳實(shí)，并能層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，學(xué)校都對(duì)校舍、體育設(shè)施、用電設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及食堂、校園周邊環(huán)境進(jìn)行定期的安全隱患排查，并落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，及時(shí)排除安全隱患，并全面檢查維修，排除安全隱患。每學(xué)期，進(jìn)行一次食品安全大檢查。做好記錄。
學(xué)校精細(xì)化管理涉及到經(jīng)費(fèi)保障、人員素質(zhì)、以及社會(huì)提供的教育環(huán)境，這些因素影響著精細(xì)化管理的進(jìn)展和水平。我們?cè)谂�，但仍然有許多不足之處，望得到領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)意見(jiàn)。
喬家灣小學(xué)
精細(xì)化管理自查報(bào)告二
(一)拉網(wǎng)式清理非法占道經(jīng)營(yíng)
堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)包抓科室，科室包抓中隊(duì)，執(zhí)法中隊(duì)定路段制度，采取往返巡查和定點(diǎn)值守相結(jié)合、堅(jiān)決取締和有序疏導(dǎo)相結(jié)合的措施，堅(jiān)決取締各類(lèi)非法占道經(jīng)營(yíng)。在加強(qiáng)日常管控的同時(shí)，結(jié)合清理取締非法占道經(jīng)營(yíng)百日整治行動(dòng)和迎國(guó)衛(wèi)復(fù)審工作，按照“廣泛宣傳、包戶督促、全面清理、疏堵結(jié)合”的`工作思路，連續(xù)作戰(zhàn)，抽調(diào)9個(gè)中隊(duì)近百人集中行動(dòng)，一舉對(duì)方新路、啤酒路、鼎新路、珠江路四處比較集中的300余戶占道攤點(diǎn)進(jìn)行了清理，使影響國(guó)衛(wèi)復(fù)審的幾處頑疾得以解決。在4次大規(guī)模集中整治過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生一起不安全、不穩(wěn)定事故。截止11月份，共清理取締各類(lèi)非法占道出店經(jīng)營(yíng)7924處。
(二)開(kāi)展渣土車(chē)及建筑工地容貌秩序整治工作
采取在重點(diǎn)部位設(shè)點(diǎn)盤(pán)查與重要路段機(jī)動(dòng)巡查相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持每天對(duì)地區(qū)，對(duì)過(guò)往渣土車(chē)進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲打擊渣土車(chē)沿途拋撒、無(wú)序傾倒等行為。對(duì)轄區(qū)建筑工地進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)建筑工地未經(jīng)審批私自出土、拆遷工地未按濕法作業(yè)等違規(guī)行為進(jìn)行查處。今年以來(lái)，共組織設(shè)點(diǎn)檢查150余次，開(kāi)展集中整治15次，查處建筑工地?fù)P塵污染問(wèn)題28處，查扣違規(guī)渣土車(chē)158輛，完善了轄區(qū)建筑工地動(dòng)態(tài)監(jiān)管電子檔案53份，整改不規(guī)范問(wèn)題15處。
(三)開(kāi)展城市環(huán)境秩序整治
圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)對(duì)象，開(kāi)展門(mén)頭牌匾專(zhuān)項(xiàng)整治工作。先后拆除方新路、明光路、北三環(huán)、太華路及延伸線、環(huán)園中路等主次道沿街違規(guī)門(mén)頭牌匾1200余塊。督促商戶對(duì)181塊缺字少劃、陳舊破爛及霓虹紅燈式門(mén)頭牌匾進(jìn)行了整改，并規(guī)范鳳城五路、常青二路等路段新設(shè)立門(mén)頭牌匾100余塊。開(kāi)展打擊散發(fā)野廣告、噴涂野廣告專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，投入15萬(wàn)元，對(duì)追呼系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，提高追呼頻次。截止11月，先后組織開(kāi)展“建筑立面及建筑工地容貌秩序整治”、“學(xué)雷鋒、見(jiàn)行動(dòng)、潔凈立面、靚麗古城”、“大擦洗、大沖洗、大清理”等集中整治活動(dòng)182次，拆除亂搭棚亭350處，清除亂貼亂掛3745處，追呼野廣告號(hào)碼41個(gè)，督促工地粉刷圍墻19萬(wàn)平方米。辦理、回復(fù)各類(lèi)市民投訴事件1215余起。
(四)嚴(yán)查違建臨建
截止11月份，按照政府通告和規(guī)劃部門(mén)的拆除決定書(shū)，我局聯(lián)合有關(guān)部門(mén)對(duì)等處違法建設(shè)進(jìn)行了查處和強(qiáng)行拆除。累計(jì)組織制止違法建設(shè)行動(dòng)20余次，強(qiáng)制性拆除違建面積92190㎡，超過(guò)目標(biāo)任務(wù)(市局下達(dá)9萬(wàn)㎡)的1.02個(gè)百分點(diǎn)。
(五)深入開(kāi)展緩堵保暢工作
按照市局嚴(yán)查人行道機(jī)動(dòng)車(chē)違規(guī)停放有關(guān)工作部署，我局迅速傳達(dá)市局會(huì)議精神，研究制定實(shí)施方案，明確任務(wù)要求。并邀請(qǐng)市局停放辦和直屬支隊(duì)負(fù)責(zé)同志，為科隊(duì)長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，劃分重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)路段，明確責(zé)任中隊(duì)和責(zé)任人，配發(fā)相關(guān)法律文書(shū)、違法停車(chē)通知單及鎖車(chē)器，采取各中隊(duì)重點(diǎn)區(qū)域管控和直屬中隊(duì)全線巡查相結(jié)合、宣傳教育勸離和貼條鎖車(chē)處罰相結(jié)合的辦法，開(kāi)展對(duì)人行道違法停放車(chē)輛的查處工作。在加強(qiáng)日常巡查管控的同時(shí)，先后組織開(kāi)展集中整治活動(dòng)50余次，發(fā)放宣傳資料2200余份，教育勸離違停車(chē)輛317輛次，實(shí)施行政處罰100余輛。同時(shí)，開(kāi)展“從我做起、文明出行”活動(dòng)，堅(jiān)持繁華區(qū)域?qū)嵤┩讲焦芸刂贫�，并教育引�?dǎo)全體執(zhí)法隊(duì)員帶頭遵守交通規(guī)則，不亂停亂放車(chē)輛。
(六)加快數(shù)字化城管建設(shè)步伐
一是“區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心”項(xiàng)目已投資1818萬(wàn)元，完成施工設(shè)計(jì)、通水、通電、通路、平整場(chǎng)地、考察施工單位及設(shè)備材料，以及規(guī)劃紅線布防等工作，正在辦理土地性質(zhì)變更、控制性詳細(xì)規(guī)劃、人防等手續(xù)，即將開(kāi)展審圖、預(yù)算和施工招標(biāo)等工作;二是市區(qū)數(shù)字化平臺(tái)對(duì)接抓緊進(jìn)行。目前，硬件設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢，軟件部分由廣州金鵬公司開(kāi)始積極研發(fā)。
【精細(xì)化管理自查報(bào)告】相關(guān)文章：
精細(xì)化管理方案03-09
精細(xì)化管理方案03-14
班級(jí)精細(xì)化管理方案04-24
食堂精細(xì)化管理方案11-06
教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理方案01-13
精細(xì)化管理方案（精選11篇）04-01
城市精細(xì)化管理演講范文02-12
精細(xì)化管理方案15篇04-11
精細(xì)化管理實(shí)施方案11-10