怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師

　　七個(gè)關(guān)鍵技能和一種新的思考方式
　　
　　每一家公司都有分析其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的雇員，并且通過(guò)提供他們對(duì)管理的洞察和分析來(lái)增強(qiáng)其決策支持流程。在某些公司CFO、主計(jì)長(zhǎng)或者其他會(huì)計(jì)部門職員在他們的常規(guī)職責(zé)之外承擔(dān)了這項(xiàng)職能。在其他公司這一流程更為正式，會(huì)有財(cái)務(wù)分析師、成本會(huì)計(jì)師甚至是整個(gè)部門專門致力于這項(xiàng)職能。無(wú)論以何種方式去做，有效的財(cái)務(wù)分析更多的是一種思考方式而不是一連串的步驟或程序。
　　
　　專長(zhǎng)于財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)專業(yè)人士能夠增加他們所服務(wù)的公司的價(jià)值以及在他們的職業(yè)生涯中傲視群倫。優(yōu)秀的分析師識(shí)別出成本節(jié)約的主意、收入增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和生產(chǎn)力提高的戰(zhàn)略。即使那些與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道但并不做常規(guī)分析的人（總賬、應(yīng)付帳款、財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工）也能夠通過(guò)在他們完成工作的方式中構(gòu)建一種分析性的方法而從中受益。
　　
　　卓越的財(cái)務(wù)分析師身上體現(xiàn)了幾個(gè)關(guān)鍵的品質(zhì)-我們努力在WellPoint，Inc.的中區(qū)所發(fā)展的品質(zhì)。中區(qū)每年實(shí)現(xiàn)數(shù)以十億美元的健康保險(xiǎn)保費(fèi)和醫(yī)療支出，我的部門的工作就是預(yù)測(cè)和分析這一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。我們與中區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)層共事以幫助他們完成其戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　
　　首先，讓我們談?wù)劤蔀橐幻麅?yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師需要什么。然后我們將討論成為一名卓越的財(cái)務(wù)分析師需要什么。
　　
　　優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師
　　
　　一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師的七個(gè)品質(zhì)列示在下面。通讀它們的描述并深思你是否擁有它們。然后填寫(xiě)表格1以了解你自身的情況。
　　
　　一、理解重要性概念
　　
　　優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師能夠以不完整的信息和一種感覺(jué)-一種經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的直覺(jué)，-信息何時(shí)相關(guān)以及何時(shí)不相關(guān)的感覺(jué)來(lái)得出結(jié)論。在某些情況下信息是可以衡量的，如一筆交易的金額大小或者預(yù)算偏差百分比的水平。在其他情況下信息更為無(wú)形，如當(dāng)前一名財(cái)務(wù)經(jīng)理vs.CFO的所知的細(xì)節(jié)的程度。我的一名財(cái)務(wù)分析師把它解釋為成本vs.收益的概念：知道什么時(shí)候你已經(jīng)達(dá)到了在一個(gè)分析上花更多時(shí)間將不會(huì)提供足夠的收益以繼續(xù)的程度的概念。
　　
　　會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)編程人員有時(shí)在轉(zhuǎn)職為財(cái)務(wù)分析師時(shí)會(huì)有一段艱難的時(shí)光，因?yàn)樗麄儗?duì)數(shù)字和順序的關(guān)注。一個(gè)我在招聘面試時(shí)會(huì)問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題是“重要性對(duì)你意味著什么？”告訴我其意味著盡其所能來(lái)斤斤計(jì)較的應(yīng)聘者通常不會(huì)得到第二次面試。
　　
　　二、善于使用電子表格和數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)分析信息
　　
　　優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師知道如何應(yīng)用電子表格和數(shù)據(jù)庫(kù)提供的工具來(lái)凝聚不相干，數(shù)據(jù)、解決問(wèn)題以及向管理層演示信息。全方位的使用這些工具的經(jīng)驗(yàn)不如知道它們以及何時(shí)使用它們的意識(shí)重要，盡管一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)透視表和查詢?cè)O(shè)計(jì)的牢固理解會(huì)很有用。還有，知道將向其報(bào)告工作的個(gè)人（們）的需要和個(gè)人風(fēng)格是很重要的。某些管理者更喜歡信息以一種視覺(jué)形式如圖形顯示，而另一些喜歡下屬為他們把所有的信息列示于明細(xì)財(cái)務(wù)表格中。最終，都是關(guān)于把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為結(jié)論。
　　
　　三、理解管理會(huì)計(jì)概念并學(xué)以致用
　　
　　我們都在本科和工商管理課程中學(xué)到了許多有價(jià)值的概念，但是多數(shù)財(cái)務(wù)分析師沒(méi)有在工作中完全利用它們。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師記得這些概念并且能夠應(yīng)用它們。例如，負(fù)責(zé)部門預(yù)算的分析師長(zhǎng)于運(yùn)用偏差分析和基于作業(yè)的成本（ABC）技能。那些資本密集行業(yè)的分析師長(zhǎng)于應(yīng)用投資回報(bào)和盈虧平衡分析。而那些開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析師會(huì)運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)和增量成本分析。
　　
　　統(tǒng)計(jì)方法通常也未被利用，主要地是因?yàn)槲覀儍A向于在完成學(xué)位之后就忘記它們。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師找得到運(yùn)用統(tǒng)計(jì)來(lái)定位數(shù)據(jù)樣式的方法。
　　
　　明顯地，發(fā)展這些技能的一條康莊大道就是成為一名注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）和/或注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CFM）�？荚嚋�(zhǔn)備更新了你的知識(shí)并且讓你在可能荒廢的領(lǐng)域得到實(shí)踐，而且還能獲取表明你的卓越的實(shí)際證書(shū)。
　　
　　四、成功穿行于公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非正式人際網(wǎng)絡(luò)來(lái)得到數(shù)據(jù)和信息
　　
　　優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師知道其公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)-總賬、銷售、存貨等等-以及它們所包含的數(shù)據(jù)的限制，而他們能從中剝離數(shù)據(jù)以在電子表格和數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)一步分析。
　　
　　還有，知道向誰(shuí)尋求幫助和答案與知道財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)一樣重要的。非正式人際網(wǎng)絡(luò)不依隨公司的命令鏈，所以首先可能要打幾個(gè)電話以識(shí)別能夠提供幫助的人，但是這些網(wǎng)絡(luò)一旦建立起來(lái)就非常有效。
　　
　　由于它們需要非常不同的才能，一個(gè)人很難同時(shí)具備技術(shù)技能和人際交往技能，但是每一種技能都可以通過(guò)意識(shí)、專注和實(shí)踐來(lái)發(fā)展。
　　
　　五、對(duì)公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)和流程有一個(gè)扎實(shí)的理解
　　
　　優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師能夠通過(guò)理解其分析如何與業(yè)務(wù)有關(guān)來(lái)增加價(jià)值。知道公司的主要收入來(lái)源（產(chǎn)品、顧客），關(guān)鍵計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，工作流程和地理分布將提供對(duì)于應(yīng)分析的收入和支出的組成部分的洞察力。例如，一位知道公司收入的30%源自一種產(chǎn)品的分析師將非常密切的監(jiān)控這種產(chǎn)品的銷售額并且在做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的時(shí)候與產(chǎn)品經(jīng)理保持不間斷的聯(lián)系。
　　
　　六、主動(dòng)在每一個(gè)領(lǐng)域中完善并且有一個(gè)持續(xù)完善的心態(tài)
　　
　　優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師總是尋找方法以使工作更高效以及追求會(huì)增強(qiáng)他們的能力的培訓(xùn)，例如學(xué)習(xí)更高效的運(yùn)用分析工具。優(yōu)秀的分析師對(duì)當(dāng)前的完善并不滿足并且總是希望增強(qiáng)其自身和業(yè)務(wù)，所以他們尋求如何完善現(xiàn)有流程的建議。例如，在我的部門，曾經(jīng)有一項(xiàng)每月花費(fèi)八個(gè)小時(shí)手工完成的任務(wù)現(xiàn)在是自動(dòng)化了的且只要花費(fèi)兩個(gè)小時(shí)。
　　
　　七、當(dāng)分發(fā)報(bào)告或分析的時(shí)候包括洞察和問(wèn)題
　　
　　許多分析師就想著完成報(bào)告，把它從工作列表上劃去，再轉(zhuǎn)到下一個(gè)任務(wù)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師會(huì)抵制這種浮躁。他們不僅將為了精確而花時(shí)間復(fù)核報(bào)告還將確定它到底對(duì)業(yè)務(wù)想說(shuō)什么。然后當(dāng)他們遞交分析的時(shí)候，他們會(huì)將任何的觀察和問(wèn)題傳導(dǎo)給管理層。如果他們把分析留到報(bào)告完成然后在稍晚時(shí)候以一個(gè)新的角度重新審視之后，這個(gè)流程就最有效。優(yōu)秀的分析師將其工作視為分析而不是報(bào)告。如果你只能做一件與眾不同的事，就照這個(gè)品質(zhì)去做因?yàn)樗鼘⒃斐勺畲蟮挠绊懥Α?br /> 　　
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