關于建設招投標管理成效顯著工作匯報
一是加強了對項目建設招投標的組織領導。
為提高項目建設質量和管理水平，確保項目順利實施，年初，鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長為組長，紀委書記和分管領導為副組長，相關職能部門負責人參加的鎮(zhèn)城建和農業(yè)項目建設領導小組，凡涉及到具體項目的相關單位負責人均為領導小組成員，共同參與項目的組織實施。根據(jù)實施情況，10月份又下發(fā)了《關于進一步加強集體資產、資金、物資管理通知》和《關于印發(fā)三套班子工程項目資產規(guī)劃監(jiān)督管理專題會辦紀要的通知》，再次進行了重申和明確。
二是狠抓了項目建設招投標制度建設。
對項目建設實行“五制”，即：集體領導會商制、開工建設審批制、全程跟蹤監(jiān)理制、實施情況通報制、竣工審計驗收制。集體領導會商制，就是所有建設項目在建設單位提出申請、方案、預算后，要經過政府相關部門、分管領導、主要領導集體會商同意；開工建設審批制，就是擬開工建設項目必須經過相關部門按規(guī)定辦理批準手續(xù)，方可開工；全程跟蹤監(jiān)理制，就是建設工程在施工前必須明確工程質量節(jié)點和質量要求，聘請工程監(jiān)理，由工程監(jiān)理對施工過程進行全程跟蹤監(jiān)督，并對工程質量負全責；實施情況通報制，就是對工程實施情況按照“四公”的要求做到事前事中事后全面公示公開；竣工審計驗收制，就是對工程施工過程中的關鍵節(jié)點和最后竣工由驗收組分階段組織驗收。并規(guī)定單項工程總投資1萬元以上30萬元以下的'項目均要按照程序公開招（投）標，單項工程總投資30萬元以上的項目請市級有關部門進行招投標。
三是規(guī)范了項目建設招投標程序。
所有建設項目由建設單位提出申請，相關部門編制預算（資產處置通過評估），經紀檢監(jiān)察室、財政所、農經中心會商，報領導同意后辦理完相關手續(xù)交招投標辦公室組織招投標，并在《今日大豐》、政府政務公開欄及項目建設單位醒目位置張貼招投標公告；在工程建設過程中，工程監(jiān)理全程跟蹤，對工程質量負責；工程建設結束后，經質量驗收組集體驗收合格結算工程費用。項目的招投標由紀委牽頭負責，項目的預算編制總審核由會計站牽頭負責，項目的竣工審核驗收鎮(zhèn)紀委參加。所有程序形成相關表格和文字材料，由鎮(zhèn)黨政辦、財政所、村建中心、農經中心、紀委和建設單位分別保存。今年以來，xx、xx、xx村的沙石路，xx村的泵站，政府綜合服務樓配套設施工程，xx村的村部建設，xx村新農村建設改廁、道路修筑、綠化工程，鎮(zhèn)農技站門面房以及xx、xx、xx、xx等村的農業(yè)項目招租均嚴格按照程序要求進行了公開招（投）標。由于嚴格辦事程序，大大降低了工程建設成本，如獅子口改廁工程，中標價由標底價的每戶500元降低到400元，下降了20%；在農業(yè)項目的招租中又增加了鎮(zhèn)村集體收入，xx村80多畝的魚塘由每畝300元的基價抬高到了每畝560元。
一年來，該鎮(zhèn)的項目建設招投標工作，通過規(guī)范化運作，全過程監(jiān)督，所有操作全部公平、公正、公開，得到了領導、建設單位和承建單位的滿意，未發(fā)生一起在項目招投標領域的違法違紀現(xiàn)象，加強了全鎮(zhèn)的黨風廉政建設和反腐敗工作。
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