信息化在金融經濟管理中的應用和創(chuàng)新論文
摘要：
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，以計算機網絡技術為主要依托的通信技術也得到了越來越廣泛的運用，金融經濟管理基本上實現(xiàn)了信息化。推進信息化建設能夠提高金融企業(yè)的競爭力，因此，加強信息化建設就成為當前金融企業(yè)普遍重視的問題。本文分析了信息化在金融經濟管理中的重要作用和在應用中存在的問題，并且對其今后的發(fā)展和創(chuàng)新進行了探討。
關鍵詞：信息化;金融經濟管理;必要性;應用;創(chuàng)新
金融經濟管理的信息化，主要指管理者在進行金融經濟管理工作的過程中，利用現(xiàn)代網絡和通信技術，通過發(fā)掘各種信息和資源，探究使金融企業(yè)生產經營能力和經營管理能力提升的具體方法，從而使金融企業(yè)的競爭力得到提升，經濟效益獲得增加。信息化對實現(xiàn)金融企業(yè)的經濟全球化起著重要作用，同時能夠促進金融企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、信息化在金融經濟管理中的重要作用。
(一)能夠加強對金融企業(yè)的監(jiān)管力度。
實行信息化管理可以讓金融企業(yè)的決策人員利用先進的信息管理技術，對全企業(yè)的生產運營情況進行準確的掌握，明確了解經營過程中的各種狀況，發(fā)現(xiàn)細節(jié)中存在的問題，發(fā)掘微小處具備的優(yōu)勢。然后，決策者可以對突發(fā)事件實現(xiàn)全面的觀察，能夠更加及時的采取有效對策予以應對和解決。這樣一來，決策人員就能夠從全局操控整個企業(yè)的運行，并促進了相關監(jiān)管制度的建立和實行，從而推動金融企業(yè)順利運營。
(二)能夠實現(xiàn)資源的合理配置。
隨著如今經濟全球化競爭的加劇，大部分的金融企業(yè)都建立了外地的子公司，這就更需要信息化的管理和支持。一般來說，跨區(qū)域的經營在管理方面存在較大困難，因此，信息化就成為一個必要選擇。通過信息化，可以將不同地區(qū)的企業(yè)和部門連為一體，為管理人員和決策人員做好資源的配置工作提供了方便，有效的改善了以往因地域原因阻礙金融企業(yè)管理和運營的弊端，保證了整個企業(yè)處于管理者的掌握之中。
(三)能夠提高金融企業(yè)的綜合競爭力。
在經濟全球化不斷加快的今天，金融企業(yè)的市場競爭力就成了評價企業(yè)成敗的關鍵因素，各個企業(yè)在人才、市場、科技方面的競爭愈發(fā)激烈，因此，信息化管理就成為金融企業(yè)的必然選擇。另一方面，金融企業(yè)要想更快的適應激烈的競爭環(huán)境，轉變管理模式，使自身的綜合競爭能力得到提升，從而獲得更大的經濟效益，也必須加強信息化建設。
二、信息化在金融經濟管理應用中存在的問題。
(一)管理理念落后。
如今，大部分的金融企業(yè)在經濟管理方面，還延續(xù)著陳舊的管理理念，并沒有根據(jù)實際情況進行調整和更新。有相當一部分的企業(yè)管理者只關心企業(yè)的盈利和收入，卻沒有對成本進行合理的控制，這樣一來，就導致入不敷出的情況常常出現(xiàn)。另外，管理人員在進行經濟管理工作時，并沒有重視信息化的運用，而是堅持陳舊、粗放的管理模式，在擴大收益方面，也僅僅依靠增加資本的方式來追求經濟利益，沒有做好資源的優(yōu)化工作。
(二)信息化平臺落后。
隨著計算機和網絡技術的不斷發(fā)展和進步，快捷和高質量的服務成為人們的基本要求，因此，大部分企業(yè)采用了能夠提供多項服務的計算機信息系統(tǒng)。通過計算機信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)統(tǒng)一消費、支付以及送貨上門等服務，基本滿足了人們對服務的要求。然而，統(tǒng)一的信息化平臺并沒有建立起來，使系統(tǒng)之間的信息很難達到同步，所得數(shù)據(jù)不精確，而且企業(yè)經營管理不具備強大的信息基礎，無法保證信息數(shù)據(jù)的科學性和有效性。
(三)信息化建設水平落后。
我國的金融企業(yè)在經濟管理方面，面臨著人才缺失的問題，任職的經濟管理人員，常常是一人兼有多個職位，這樣雖然能夠使勞動成本減少，卻嚴重阻礙了工作效率的提高。另外，目前我國有些金融企業(yè)對信息化建設的重視程度有所提高，在進行產品的改造時有效的利用了計算機信息技術，有些重點企業(yè)在生產的自動化方面也取得了不錯的效果。然而，還有大多數(shù)的大中型金融企業(yè)的信息化建設水平較為落后，并沒有完全實現(xiàn)信息化。
三、加強信息化管理水平的途徑。
(一)優(yōu)化資源配置。
信息化在金融經濟管理中起著重要作用，金融企業(yè)要想讓信息化管理真正顯示出自身的優(yōu)勢，就要建立一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)組織從上而下、從內到外的協(xié)調性。通過對資源的合理配置，讓金融企業(yè)內部的各個部門之間能夠各自做好自己的工作、承擔起應有的職責。還要重視財務和會計部門的建設，從而使金融企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的投資和運營狀況進行及時的了解和分析。
(二)建立先進的信息化平臺。
要對企業(yè)內部各個部門各階層的工作人員進行意識上的強化，并且進行信息化管理知識的培訓，建立起相應的信息化管理系統(tǒng)和先進的信息化平臺。通過信息化平臺實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理數(shù)據(jù)和信息的分析和整理，讓企業(yè)管理人員能夠對財務信息有一個全面的了解，進而把握企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和基本走向。這樣一來，管理人員就能夠對企業(yè)的經濟走向作出自己的判斷和分析，使企業(yè)的綜合競爭力得到提升，滿足市場需求。
(三)加強信息化管理隊伍建設。
經濟管理人員素質的高低對于企業(yè)信息化的建設的優(yōu)劣有著決定性作用，因此，要加強對管理人員的專業(yè)培訓，使其做好信息資源的管理工作，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的合理性和準確性。另外，還要重視經濟管理信息化制度的建設，對于信息化工作的流程、要求、工作內容等進行明確的規(guī)定。
四、結語。
綜上所述，隨著計算機和網絡技術的不斷發(fā)展，信息化在金融經濟的管理中獲得了越來越廣泛的應用。企業(yè)作為一個整體的系統(tǒng)，要讓經濟管理發(fā)揮出自己的作用，就要加強對信息化管理的重視程度，培養(yǎng)管理人員的信息化意識和綜合素質，轉變陳舊的管理理念，建立先進的信息化平臺，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終使金融企業(yè)的信息化建設水平和綜合競爭力得到提高，實現(xiàn)健康發(fā)展。
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