管理碩士開題報告
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題目：A企業(yè)招標管理研究
1、研究背景
招標作為企業(yè)物資采購比較流行的形式，為企業(yè)參與市場競爭提供保證，是企業(yè)獲得物資設(shè)備的重要手段，為企業(yè)提供公平競爭的機會，為世界各國企業(yè)所采用。目前，招標管理制度已初具雛形，招標管理作為優(yōu)化資源配置的一種方式，能夠促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善我國市場經(jīng)濟的投資模式，從而改善我國項目管理的現(xiàn)狀。
招標管理是一種物資采購的主要形式，是指企業(yè)嚴格按照國家法律法規(guī)，通過發(fā)布招標公告，吸引相關(guān)企業(yè)進行投標，選擇合適的供應(yīng)商，進行工程等物資的采購。招標管理必須時刻以國家法律為基礎(chǔ)進行交易，能夠提高企業(yè)的活躍度，加強雙方的交流，促使雙方的交易行為符合法律要求，建立企業(yè)間的信用評價網(wǎng)絡(luò)，促進企業(yè)的技術(shù)革新，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，調(diào)節(jié)資源配置，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2000,我國開始實施中華人民共和國第一部招投標法，招標投標法為企業(yè)招投標管理的法律支持。2011年，我國開始不斷征求意見，完善招標管理法律，實現(xiàn)與國際接軌，并與2012年開始實行招標管理條例，使得招標管理更加完善。隨著招標法律的更新與完善，企業(yè)的招標管理也在不斷規(guī)范，但也存在著招標信息泄露、招標過程不嚴謹、招標管理人員徇私舞弊等現(xiàn)象。因此，對于需要進行物資采購的企業(yè)，嚴格規(guī)范招標管理流程及制度建設(shè)極為重要，能夠形成企業(yè)良好的信譽，為企業(yè)提供公平競爭的機會，優(yōu)化資源配置，規(guī)避招標風(fēng)險、扼殺招標腐敗現(xiàn)象等都具有建設(shè)性的意義。本文通過闡述國內(nèi)外招標管理研究，具體分析A企業(yè)的招標管理，對其管理現(xiàn)狀進行分析，找出A企業(yè)招標管理存在的問題，結(jié)合實例進行分析，對造成缺陷的一種招標管理進行分析，提出了一個企業(yè)招標管理的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷規(guī)范企業(yè)的招標管理，提高風(fēng)險防范和控制意識，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，促進A企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、研究意義
2.2.1 理論意義
通過對A企業(yè)招標管理的研究，能夠不斷豐富招標行業(yè)標準，擴展招標理論研究。招標管理有固定的管理流程，能夠促進技術(shù)革新，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)供需雙贏，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進宏觀經(jīng)濟的發(fā)展。同時，通過供需雙方的公平競爭，進行企業(yè)間資源的合理分配。
通過對A企業(yè)招標管理的研究，有利于豐富和發(fā)展招投標管理的相關(guān)文獻，有利于整合招投標管理的相關(guān)問題，使得招投標管理的相關(guān)理論和方法得到創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造性的實現(xiàn)招標理論的新發(fā)展，適應(yīng)招投標管理的理論需要，真正實現(xiàn)資源配置效率與效益的統(tǒng)一。
2.2.2 現(xiàn)實意義
通過對A企業(yè)招標管理的研究，能夠充分體現(xiàn)A企業(yè)的市場價值，通過嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，按照相關(guān)流程發(fā)布招標公告，吸引有資質(zhì)的供應(yīng)商進行投標，確保市場競爭環(huán)境干凈透明，從而獲得優(yōu)質(zhì)的社會資源，使得企業(yè)的招標程序簡化，提高獲得優(yōu)質(zhì)資源的能力，將相關(guān)的風(fēng)險降至最低，優(yōu)化采購環(huán)境，符合市場經(jīng)濟的要求，能夠有效地建立企業(yè)的品牌意識，形成企業(yè)良好的社會形象。
通過對A企業(yè)招標管理的研究，能夠規(guī)范企業(yè)的采購流程，減少企業(yè)的業(yè)務(wù)成本，規(guī)避企業(yè)物資采購過程的不合法現(xiàn)象，能夠為企業(yè)分級分類的招標管理提供借鑒。有利于資源的合理流動，實現(xiàn)整合效益;有利于企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)等，更具有針對性。有利于A企業(yè)規(guī)范招標管理制度，在實踐中不斷豐富和完善，實現(xiàn)綠色發(fā)展。通過對A企業(yè)招標管理的研究，能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，維護企業(yè)的良好形象，有利于品牌意識的建立和推廣，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
招標管理起源于政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的物資采購，初始地是英國。在最初的招標管理中，招標管理已具備一定的管理規(guī)范和流程，政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中需要大量的物資原料，通過發(fā)布信息，供應(yīng)商將自己實際的物資情況及物資報價報送給政府部門，政府通過綜合衡量，在成本控制的基礎(chǔ)上，在成本控制的基礎(chǔ)上，綜合各方面因素，選擇供應(yīng)商。
20世紀中期，招標管理也在不斷的發(fā)展和完善，管理制度和管理法律也在逐漸建立，已成為國際上通用的物資采購的主要手段。因此，招標管理開始在企業(yè)中逐漸運營成形，在國際上也開始形成固定的標準和模式，為企業(yè)進行物資采購提供便利。通過綜合分析學(xué)者對于招投管理的研究，豐富招標管理。
2.3.1 招標策略
企業(yè)通過發(fā)布招標公告，吸引供應(yīng)商進行投標，如何在眾多供應(yīng)商中脫穎而出，需要一定的投標策略來強化自己的優(yōu)勢，發(fā)揮最大的效應(yīng)，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進資源的合理流動。Firedman認為在招標管理中，投標的供應(yīng)商的數(shù)量與招標企業(yè)的要求、投標企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)及產(chǎn)品等因素存在聯(lián)系[1].Gates則闡述了供應(yīng)商的數(shù)量與供應(yīng)商對于產(chǎn)品的投入產(chǎn)出沒有直接關(guān)系[2].Leszczyc從三種形式的競爭程度進行研究，其中分為低競爭力、中等競爭力和高競爭力，具體研究投標供應(yīng)商與其之間的競爭程度，分析了不同競爭類型下供應(yīng)商數(shù)量的區(qū)別[3].
谷凱(2014)通過綜合運用評分法和決策樹法研究招標過程中的投標方的策略，將招標中的相關(guān)影響因素進行關(guān)聯(lián)分析，找出影響招標的關(guān)鍵因子，具體分析其投標策略，實現(xiàn)資源的合理流動，使得合作雙方獲得最佳利益和長遠發(fā)展[4].董晶(2015)主要分析企業(yè)物資采購的主要形式，以電子招標系統(tǒng)為例[5].企業(yè)招標管理的目的也在不斷發(fā)展完善，企業(yè)最初通過壓低物資采購價格，減少企業(yè)采購成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤。隨著后期的發(fā)展完善，企業(yè)開始注重技術(shù)的革新以及新材料的應(yīng)用，來實現(xiàn)雙方的共贏發(fā)展，拓寬企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。陸建國(2016)通過對電力工程企業(yè)的招標管理研究，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高項目的質(zhì)量，縮短項目進度等角度，實現(xiàn)電力企業(yè)的招標管理的優(yōu)化發(fā)展[6].
2.3.2 投標報價
Tomas具體分析了企業(yè)招標過程中的信息管理，以及招標單位的相關(guān)要求都與投標方的報價存在關(guān)聯(lián)[7].王強(2015)主要具體論述了企業(yè)實行招標管理的優(yōu)勢，以公路工程企業(yè)為例，能夠減少企業(yè)的成本，獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進資源的合理流動，能夠影響投標方的報價策略[8].張莉荷(2016)綜合運用數(shù)學(xué)模型，具體闡述招標管理的優(yōu)劣，以工程量清單計價為研究內(nèi)容，著重闡述其在企業(yè)招標管理中的重點控制內(nèi)容及存在問題[9].
2.3.3 評標體系
何文(2012)綜合分析相關(guān)學(xué)者對于招標管理的相關(guān)研究，并對其進行歸納整理，形成自己對于招標管理的評價體系，以定性和定量兩個角度進行分析整理，對企業(yè)的招標管理進行綜合分析，豐富了招標管理的評價內(nèi)容，促進企業(yè)招標管理的發(fā)展與完善[10].馬欣欣(2013)具體分析了第三方招標代理機構(gòu)的現(xiàn)狀進行分析，剖析其存在的相關(guān)問題，找出其存在問題的原因，形成第三方招標代理機構(gòu)的綜合評價體系，綜合運用問卷調(diào)查等研究方法，對其進行實際應(yīng)用，找出其評價體系的優(yōu)勢與劣勢，并對其不斷發(fā)展完善，為企業(yè)尋找第三方代理機構(gòu)提供技術(shù)支撐和方法[11].熊少娟(2014)以房地產(chǎn)企業(yè)為例，具體分析該類企業(yè)招標管理中存在的問題，不斷完善發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)的招標評價體系。能夠不斷規(guī)范企業(yè)的招標管理流程，實現(xiàn)企業(yè)的集中招標，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，推進企業(yè)招標管理的標準化建設(shè)，初步提出了利用電子招標系統(tǒng)的概念[12].
從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀來看，學(xué)者對于招標管理的研究還在豐富、發(fā)展和完善，有些研究相對成熟，有些研究還存在一定不足，但招標管理也不局限于以上三個方面。隨著我國招標法律的不斷發(fā)展完善，招標管理在實際應(yīng)用過程中也解決的相關(guān)問題，但是，在我國招標管理中還依然存在在資質(zhì)造假、招標文件發(fā)布不及時、評標過程不規(guī)范等問題，需要學(xué)者對招投標管理進行及時更新研究，為企業(yè)投標管理提供科學(xué)的理論支持。
2.4研究內(nèi)容及創(chuàng)新點
2.4.1 研究內(nèi)容
論文以招標管理為基礎(chǔ)，深入剖析A企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀，綜合運用文獻研究、案例分析、實地調(diào)查等研究方法，具體分析A企業(yè)招標管理中存在的問題，并對其原因進行闡述，從而形成A企業(yè)招標管理的發(fā)展對策。
論文主要分為五個部分：
(1)緒論。本章主要分析招標管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及研究意義，并對論文的研究方法進行論述等。
(2)相關(guān)理論概述。本章主要界定招標的概念，具體分析了招標管理的研究現(xiàn)狀，并分析招標管理的理論基礎(chǔ)。
(3)A企業(yè)招標管理中存在問題分析。本章主要分為三部分：一是簡要概括說明A企業(yè)的基本情況;二是具體闡述A企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀;三是論述A企業(yè)在招標管理中存在的問題，并剖析其原因。
(4)A企業(yè)招標管理的對策研究。本章主要是針對前期存在的問題，從規(guī)范評標流程、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面提出發(fā)展對策。
(5)結(jié)論。本章是對A企業(yè)招標管理的研究進行歸納概括，形成研究內(nèi)容，找出論文不足，后續(xù)研究進行不斷發(fā)展完善。
2.4.2 創(chuàng)新點
(1)通過對A企業(yè)招標管理進行研究，系統(tǒng)分析A企業(yè)在招標管理的現(xiàn)狀，具體問題具體分析。
(2)對A企業(yè)招標管理進行案例分析，指出A企業(yè)招標管理中存在問題，為其他企業(yè)如何規(guī)避招標風(fēng)險提供借鑒。
2.5研究方法及技術(shù)路線
2.5.1 研究方法
(1)文獻研究法。通過對相關(guān)學(xué)者的研究進行歸納分析整理，找出招標管理的研究方向，為A企業(yè)的招標管理研究提供理論支撐。
(2)規(guī)范分析法。綜合A企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀，不斷規(guī)范A企業(yè)招標管理的流程及問題。
(3)案例分析法。本文通過對A企業(yè)招標管理中存在的問題進行闡述，并以案例為支撐，更具有說服力。
2.5.2 技術(shù)路線
本文通過分析招標管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以招標理論為基礎(chǔ)，以A企業(yè)招標管理中存在的問題為主線，A企業(yè)招標管理的發(fā)展對策為經(jīng)絡(luò)，形成本文的技術(shù)路線，如圖1.1所述。
3、論文的主要框架
目錄
摘要
AbstractII
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2研究意義
1.2.1理論意義
1.2.2現(xiàn)實意義
1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1招標策略
1.3.2投標報價
1.3.3評標體系
1.4研究內(nèi)容及創(chuàng)新點
1.4.1研究內(nèi)容
1.4.2創(chuàng)新點
1.5研究方法及技術(shù)路線
1.5.1研究方法
1.5.2技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論綜述
2.1招標概念界定
2.2招標的主要形式
2.2.1公開招標
2.2.2邀請招標
2.2.3談判招標
2.3相關(guān)理論綜述
2.3.1治理理論
2.3.2市場競爭理論
2.3.3拍賣理論
2.4招標管理研究綜述
2.4.1國外研究
2.4.2國內(nèi)研究
第3章A企業(yè)招標管理中存在問題分析
3.1 A企業(yè)基本概況
3.2 A企業(yè)招標管理現(xiàn)狀
3.2.1 A企業(yè)招標管理部門職責(zé)
3.2.2 A企業(yè)招標管理流程
3.3 A企業(yè)招標管理中存在的問題
3.3.1開標時間與接收投標文件的截止時間不一致
3.3.2借用、造假投標資質(zhì)問題嚴重
3.3.3圍標、串標行為普遍
3.3.4監(jiān)督不到位
3.4 A企業(yè)招標管理中存在問題的原因分析
3.4.1招標管理缺位
3.4.2監(jiān)督機制不完善
3.4.3法律意識匱乏
第4章A企業(yè)招標管理的對策研究
4.1完善標書審核，制止串標活動
4.2規(guī)范評標委員會的操作
4.3與招標代理機構(gòu)合作
4.4提升招標管理人員的業(yè)務(wù)水平
4.5建立科學(xué)評標體系
4.6完善招標監(jiān)督管理
第5章 結(jié)論
參考文獻
致謝
4、研究計劃
1.第一階段 XXX 年 X月 X 日 - X 月 X 日 內(nèi)容：文獻資料收集、分析和完成開題報告
2.第二階段 XXX 年 X月 X 日 - X 月 X 日 內(nèi)容：完成論文初稿
3.第三階段 XXX 年 X月 X 日 - X 月 X 日 內(nèi)容：論文修改定稿
4.第四階段 XXX 年 X月 X 日 - X 月 X 日 內(nèi)容：準備論文答辯
5、參考文獻
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