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年度總結(jié)

年度工作總結(jié)匯報(bào)

時(shí)間:2024-09-07 12:30:47 年度總結(jié) 我要投稿

年度工作總結(jié)匯報(bào)范文

  第一篇:20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)

尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo):

年度工作總結(jié)匯報(bào)范文

  20xx年公司車隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下,在公司各部門積極配合下以及本部門全體員工共同努力下,完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),為鞭策今后的工作,我把本部門一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  一、 生產(chǎn)運(yùn)輸及現(xiàn)場服務(wù)

  一年來,根據(jù)銷售部門下達(dá)銷售計(jì)劃,我們充分利用公司現(xiàn)有車輛合理調(diào)配,盡量不租車租泵,并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性來干好工作,對(duì)不能及時(shí)按排生產(chǎn)的客戶,耐心地作出解釋,直至達(dá)到客戶滿意為止。特別是在砼澆筑工作中對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程,堅(jiān)持派現(xiàn)場調(diào)度到工地開展現(xiàn)場服務(wù),實(shí)行定人定崗進(jìn)行工作協(xié)調(diào),來最大限度地滿足客戶需求。一年來圓滿完成了公司下達(dá)的.各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

  二、 車輛維護(hù)保養(yǎng)

  建立建全各種車輛技術(shù)檔案,根據(jù)各種車輛具體情況,強(qiáng)制性制定了定期、換季、例行保養(yǎng)制度,對(duì)平常出現(xiàn)的機(jī)械故障,做到小修不過夜,大修及時(shí)修復(fù)的工作,并常年保持車容車貌整潔,并組織人員采取定期不定期的對(duì)車輛進(jìn)行檢查,做到有獎(jiǎng)有罰,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,始終保持正常的出車率。維護(hù)了企業(yè)的形象。

  三、行車安全

  始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在不影響生產(chǎn)運(yùn)輸

  的情況下,每月組織召開二 次以上駕駛員安全教育學(xué)習(xí),實(shí)行了路查、跟車督查等安全防范措施,特別是新的道路交通安全法xx年x月份實(shí)施后,車隊(duì)組織了全體駕駛員和工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的法律法規(guī)。并與駕駛?cè)藛T簽定安全責(zé)任書,排除事故隱患。對(duì)發(fā)生交通事故的駕駛員堅(jiān)持做到“三不放過”,同時(shí)也教育和提高了其他駕駛員的安全責(zé)任感,一年來未發(fā)生一起重大人身傷亡事故。

  存在不足:

  今年共發(fā)生3起萬元以上的全責(zé)交通事故、6起次責(zé)及同等責(zé)任事故。

  20xx年的工作指標(biāo)

  在做好完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)及現(xiàn)場服務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)駕駛員安全教育管理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),加強(qiáng)內(nèi)部管理,加強(qiáng)車輛維護(hù)工作;最大限度地降低運(yùn)輸成本;全面提高駕駛員的綜合素質(zhì)。采取強(qiáng)有力的安全防范措施,為公司快速的發(fā)展、燦爛輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  以上是我xx年的工作總結(jié)和xx年的工作指標(biāo),如有不到之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

  江宇混凝土分公司

  劉其平

  二Oxx年元月x日

  第二篇:20xx年度工作總結(jié)

  我代表“凱樂國際城一期工程”項(xiàng)目部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年度項(xiàng)目工作情況,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批評(píng)指正。

  一、凱樂國際城一期工程是一個(gè)很特殊的項(xiàng)目。其一,體量大,10萬㎡之多;其二,超高層,地上總高度103.6m;其三,新環(huán)境,首次入湘施工;其四,管理新,首次采用“戰(zhàn)略合作”模式。這些主要特點(diǎn)就像一個(gè)個(gè)障礙,共同形成了對(duì)項(xiàng)目管理工作的挑戰(zhàn),不時(shí)出現(xiàn)的新情況,也時(shí)刻顛覆著我們既有的傳統(tǒng)管理理念。我們公司首批管理人員自20xx年x月份進(jìn)入長沙,7月份介入工地現(xiàn)場管理,半年的時(shí)間里工程進(jìn)展總體順利,安全受控、質(zhì)量受控、進(jìn)度受控。本項(xiàng)目部管理人員團(tuán)結(jié)合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦實(shí)踐,在公司老總的指導(dǎo)下,同志們迅速進(jìn)入狀態(tài),各項(xiàng)工作均取得了比較滿意的成績。

  二、項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的“健康、學(xué)習(xí)”主題,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了不俗的業(yè)績。例如:張軍同志參加了全國統(tǒng)一成人高考,成績優(yōu)秀,升入本科院校學(xué)習(xí)。李秀玉同志——資料員——認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑知識(shí)和CAD計(jì)算機(jī)輔助制圖技術(shù),現(xiàn)在不但能識(shí)圖、參與鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收,還可以繪制建筑圖紙。胡桂友同志——專職安全員——在繁重的工作之余刻苦學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù),現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。劉衛(wèi)斌同志用一切可用的時(shí)間學(xué)習(xí)建筑專業(yè)技術(shù),考取了《建筑工長》等專業(yè)證書,目前正在結(jié)合其計(jì)算機(jī)專業(yè)高材生的特點(diǎn)為我們公司開發(fā)施工軟件。其他同志也都針對(duì)自身特點(diǎn),敢于挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我,學(xué)習(xí)和豐富了自己的專業(yè)技能和管理能力。于此同時(shí),管理人員還都基本上戒了煙?梢哉f,整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和健康狀態(tài)都有了極大地提高,為公司的發(fā)展積累了比較深厚的軟實(shí)力。同時(shí),積極向上、健康樂觀的團(tuán)隊(duì)精神也在本項(xiàng)目各參建單位面前為公司形象加了分、爭了光。

  三、適應(yīng)環(huán)境,深入探索和實(shí)踐新型建設(shè)工程管理模式——戰(zhàn)略合作模式。由武總和朱董事長共同締造的“戰(zhàn)略合作”模式,首度應(yīng)用于凱樂國際城一期工程,對(duì)于項(xiàng)目全體人員來講都是個(gè)新事物。人們習(xí)慣于自行組織施工條件下的'傳統(tǒng)管理體系,突然的變化很難適應(yīng)、很難理解。大家深入剖析,認(rèn)真總結(jié),逐漸探索出了一條以“服務(wù)”為核心的新型項(xiàng)目管理路子,相應(yīng)調(diào)整了我們的工作方式、方法,形成了一套系統(tǒng)的、完整的崗位工作新范式。隨著對(duì)“戰(zhàn)略合作”模式的深入解讀,我們慢慢地體會(huì)到了該模式的深刻內(nèi)涵和偉大的現(xiàn)實(shí)意義,由此更加感受到了老總們卓越的見識(shí)和超群的創(chuàng)造力!

  四、認(rèn)真學(xué)習(xí)本地先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)。凱樂國際城一期工程對(duì)于本項(xiàng)目部所有管理人員而言有很多第一次。超高層、人工挖孔樁等等,大家都是只有理論沒有實(shí)踐。管理人員發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎的“小學(xué)生”精神,積極走訪、參觀學(xué)習(xí)和現(xiàn)場旁站,終于學(xué)到了知識(shí),豐富了經(jīng)驗(yàn)。今年的湖南天氣格外炎熱,在現(xiàn)場工作時(shí)何止一個(gè)汗流浹背了得!天道酬勤!辛苦沒有白費(fèi),我們到底是把這許許多多的“新事物”,轉(zhuǎn)化成了有一定深度理解的、“有把握”的成熟工藝。為公司施工工藝寶庫中注入了新成果。另外,因?yàn)榈赜、氣候、施工?xí)慣的不同,我們比較關(guān)心的“通病常見病”在本地根本就沒有出現(xiàn),而本地的“小毛病”——質(zhì)量缺陷問題,我們卻很陌生,基于對(duì)工程的深刻理解和謹(jǐn)慎求索,最終掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性,為日后的工程施工奠定了基礎(chǔ)。

  五、團(tuán)結(jié)協(xié)作,建立廣泛的共贏關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。按照公司“爭取二期”的指導(dǎo)思想,我們一方面積極團(tuán)結(jié)甲方、監(jiān)理等參施單位,另一方面與建委質(zhì)檢站、安監(jiān)站等社會(huì)職能部門進(jìn)行了良好溝通,為承攬凱樂集團(tuán)的后續(xù)工程以及在長沙開展獨(dú)立地組織施工奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。我們很多管理人員與甲方、監(jiān)理的管理人員建立了深厚的個(gè)人感情,這對(duì)于日后的項(xiàng)目合作而言無疑是優(yōu)質(zhì)的人脈資源。依目前的現(xiàn)狀來看,我們的“溝通管理”工作做得比較好。我們會(huì)繼續(xù)謹(jǐn)慎地把握、積極主動(dòng)地將溝通管理工作做為重點(diǎn)工作開展下去,以“凱樂國際城一期工程”為契機(jī),在公司老總的正確指引下,在美麗的三湘大地開創(chuàng)出一個(gè)新的“根據(jù)地”。

  總之,項(xiàng)目部全體管理人員在以“健康、學(xué)習(xí)”的理念,團(tuán)結(jié)拼搏,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),在凱樂國際城一期工程施工管理過程中,學(xué)到了知識(shí),增長了才干,為公司的又快又好發(fā)展注入了活力。同時(shí),同志們也都更加敬業(yè)愛崗,以為公司增光為榮,以公司為榮,以中集人這個(gè)美好的名稱而自豪!當(dāng)然,我們項(xiàng)目部還存在著經(jīng)驗(yàn)少、戰(zhàn)斗力弱等有待提高的地方,但是,我們有信心、有能力在公司溫暖的大家庭里,一步步走向成熟,為公司做出更大貢獻(xiàn)!

  謝謝公司老總對(duì)本項(xiàng)目部的巨大支持和幫助!

  報(bào)告人:曹暉

  20xx-1-26

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