解析供電企業(yè)綜合計劃管理方法的論文
摘 要：供電企業(yè)；綜合計劃管理；方法
關鍵詞：本文通過對管理機構與職責，管理范圍與目標及管理的評估方法的概括，進而對綜合計劃管理工作開展情況及擴展應用建議進行分析和闡述。
為夯實企業(yè)管理基礎，強化公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的可控、在控和能控，持續(xù)提升公司管理成效，公司在以往經(jīng)營計劃管理的基礎上，于2007年全面推行綜合計劃管理。公司以夯實綜合計劃管理基礎為平臺，以績效管理為抓手，大力開展數(shù)據(jù)源管理，緊密結合專業(yè)管理，不斷深化精細化管理，深入推進業(yè)務分析診斷，全面推行標準化管理，不斷強化過程管理，較好地完成了省控指標及下達任務，提升了公司經(jīng)營管理水平。
1.管理機構與職責
1.1管理機構
為進一步加強綜合計劃管理工作，成立以企業(yè)負責人為主管領導，由各部門負責人為成員的綜合計劃領導小組及工作小組，并明確工作職責和歸口管理部門。
1.2職責
管理機構負責全局的計劃管理工作，如配網(wǎng)改造及大修資金安排，年度月度計劃，計劃實施、調(diào)整，項目資金的調(diào)節(jié)。根據(jù)多年電力企業(yè)工作經(jīng)驗，本人認為歸口管理部門發(fā)展基建部應設立綜合計劃管理專職崗位，負責全局的綜合計劃日常管理工作；其他相關部門，如辦公室、生技、營銷、財務、人力資源等專業(yè)管理部門應設立計劃管理兼職人員，負責綜合計劃專項管理工作。這是行之有效的分工方法。
2.管理范圍與目標
2.1管理范圍
管理范圍涉及電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務、電網(wǎng)運行、資產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、農(nóng)電管理、科技發(fā)展等七大類生產(chǎn)經(jīng)營活動，覆蓋面廣，涉及部門較多。具體內(nèi)容包括完善制度、健全網(wǎng)絡、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)采集與匯總、報表編制與報送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實、改進提高、績效考核，及時反映和監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
2.2管理的目標
2.2.1科學制定計劃，完成上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務；
2.2.2夯實基礎管理，建立健全綜合計劃常態(tài)管理機制，促進綜合計劃管理長效發(fā)展；
2.2.3及時、準確、科學地提供計劃完成情況信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策提供第一手信息，向相關方公布有關信息，為企業(yè)評價和績效考核提供數(shù)據(jù)；
2.2.4全面、客觀地開展專業(yè)分析，為公司發(fā)展提供決策依據(jù)；
2.2.5查找短板、落實整改、提升指標管控成效，提高生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)PDCA的持續(xù)改進提高。
3.管理的評估方法
3.1評估方法
3.1.1根據(jù)績效考核辦法和細則，采用月度、季度考核和年度評價相結合的方法。
3.1.2以月度、季度考核為基礎，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給各單位，提出整改要求。年度評價主要是參考月度、季度考核結果，對年度工作進行綜合評價，發(fā)布考核結果。
3.2評估內(nèi)容
3.2.1計劃制定及指標預測的準確性
3.2.2計劃的完成進度
3.2.3數(shù)據(jù)報表的時效性、準確性、完整性。
3.2.4分析報告編報是否及時、內(nèi)容是否有深度、是否結合兼顧全面又突出重點。
改進提高是否有效。
3.3衡量標準
公司四級績效考核辦法與管理細則，以及季度綜合計劃。
4.綜合計劃管理工作開展情況
在執(zhí)行綜合計劃的過程中，各專項計劃負責部門根據(jù)年初制定的各項目時間節(jié)點進行。分月對綜合計劃的完成情況表進行上報，分季度跟蹤和過程控制綜合計劃分析的方式，這是全局主要采取的綜合計劃，回顧總結主要指標的完成情況，對問題要進行及時的發(fā)現(xiàn)，提出對策，對努力的方向有所明確。
4.1以計劃任務書通知下達的項目，承辦部門應及時開工，并按實施計劃控制工期。
4.2計劃歸口管理部門與相關職能部門在項目執(zhí)行過程中組織有關人員對項目進行跟蹤檢查。
4.3專項計劃管理。專項計劃是綜合計劃的基礎，又服從、服務于綜合計劃。因此，綜合計劃管理一定涉及到專項計劃的管理，二者相輔相成，企業(yè)各相關專業(yè)部門是專業(yè)計劃的管理部門，負責提出下一年度專項計劃指標安排建議，編制各專項計劃建議報告；負責各專項計劃的實施。綜合計劃起綜合平衡作用，統(tǒng)一下達，歸口管理。
5.計劃調(diào)整
計劃承辦部門對由于不可預見的因素造成計劃不能實施或按期完成，可以申請計劃調(diào)整，但必須以書面形式明確說明調(diào)整原因，由綜合計劃歸口管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)本單位初審后，向上級單位上報計劃調(diào)整申請。以下行為為項目變更：
5.1取消已正式立項的項目；
5.2終止已開工的項目；
5.3已正式立項或已開工的項目技術方案或施工組織方案有重大變更，且引起項目相關設施或設備的性能發(fā)生變化，或引起項目的工期發(fā)生變化；
5.4因各種原因使項目不能在計劃年度內(nèi)完成；
5.5月度計劃的調(diào)整時間為月末，計劃歸口管理部門根據(jù)各計劃承辦部門報送的調(diào)整計劃，報生產(chǎn)主管領導審批。
計劃調(diào)整方式分取消、部分取消、延期 3 種，范圍如下：
5.6在經(jīng)過充分調(diào)查研究的基礎上，認為項目沒必要實施的，可申請取消；
5.7因政策調(diào)整或材料采購不到位等原因，在規(guī)定時間內(nèi)不能完成的項目，可申請延期。調(diào)整的最終結果是優(yōu)化平衡綜合計劃的各項任務指標。供電企業(yè)綜合計劃一般分為4 大類指標，分別為電網(wǎng)發(fā)展指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標、供電服務指標、經(jīng)營業(yè)績指標。下面分為 28 類小指標。綜合計劃各專項指標全面反映了基建、生產(chǎn)、營銷、企業(yè)效益的各項重要指標，指標體系合理，體現(xiàn)了供電企業(yè)的專業(yè)化管理，實現(xiàn)了綜合管理范圍全覆蓋。電網(wǎng)發(fā)展指標直接影響供電服務指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標和經(jīng)營業(yè)績指標，反過來，供電服務指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標和經(jīng)營業(yè)績指標也可以制約和影響電網(wǎng)發(fā)展指標。指標相輔相成，是企業(yè)整體管理水平的全面反映。根據(jù)各指標之間的聯(lián)系，確定支點，一動俱動，以點帶面，從而實現(xiàn)指標的優(yōu)化平衡。
6.推廣應用建議
6.1緊密結合專業(yè)管理
將數(shù)據(jù)的管理和控制延伸到基層單位，在明確各基層單位職責的基礎上，要求各職能部門與基層單位緊密結合專業(yè)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)，通過月度分析和季度分析，明確每月管控目標，切實制定管控措施，認真落實整改，促進管控成效的持續(xù)提升。
6.2加強精細化管理
隨著管理的深入，綜合計劃質(zhì)量管理的精細化程度不斷加強。以精細化管理為主要方法，不斷健全組織與制度，穩(wěn)步提高指標預測的準確率，指標報送正確率和及時性，持續(xù)提升分析的準確性以及對策的針對性，努力提高計劃管理和控制成效。
參考資料：
1.陳晨艷.電力企業(yè)綜合計劃管理方法研究[J].機電信息2010，（10）.
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