淺談企業(yè)績(jī)效考核存在的問題與解決對(duì)策人力資源管理論文提綱模板

　　前言：績(jī)效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場(chǎng)地位等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心。

　　一、績(jī)效考核的相關(guān)概念

　�。ㄒ唬┦裁词强�(jī)效考核績(jī)效考核

　　（二） 績(jī)效考核的主要作用

　　二、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核存在的主要問題

　�。ㄒ唬�對(duì)績(jī)效考核重視程度不夠

　　（二）缺乏完善的績(jī)效考核體系

　　三、原因分析

　�。ㄒ唬┛�(jī)效考核工作不到位

　�。ǘ�）考核指標(biāo)不夠科學(xué)

　�。ㄈ�）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)

　　（四）考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)

　　四、解決企業(yè)績(jī)效考核存在問題的措施

　　（一）建立與績(jī)效考核相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制

　�。ǘ�）優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)

　　（三）培訓(xùn)考核者

　�。ㄋ模┚C合運(yùn)用考核結(jié)果

　　結(jié)語：為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)該逐步規(guī)范化。只有正確的了解績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)，才能真正走出傳統(tǒng)績(jī)效考核的誤區(qū)，充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化體系，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的巨大作用。

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