年度經(jīng)營計劃模版
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年度經(jīng)營計劃模版
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目錄
I. 公司2014—2016年三年戰(zhàn)略發(fā)展目標綜述 .... 2 II. 一、2014年度經(jīng)營環(huán)境分析 ................................. 2 (一) 宏觀經(jīng)濟分析
(二) 行業(yè)分析
(三) 公司內部狀況分析
III. 二、2014年度核心經(jīng)營目標 ................................. 4 (一) 財務指標
(二) 管理指標
IV. 三、2014年度業(yè)務發(fā)展總體策略 ......................... 8 (一) 市場策略
(二) 品牌策略
(三) 渠道策略
(四) 產(chǎn)品策略
V. 四、主要經(jīng)營策略和關鍵舉措 ............................ 10 (一) 產(chǎn)品開發(fā)
(二) 營銷管理
(三) 生產(chǎn)管理
(四) 采購管理
(五) 倉儲管理
(六) 質量管理
(七) 財務管理
(八) 人力資源管理
(九) 信息化管理
(十) 項目投資管理
VI. 五、風險評估和相應對策準備 ............................ 14 (一) 市場風險
(二) 競爭風險
(三) 經(jīng)營風險
(四) 管理風險
(五) 財務風險
公司2014—2016年三年戰(zhàn)略發(fā)展目標綜述
【請總經(jīng)理添加內容】
一、2014年度經(jīng)營環(huán)境分析
(一) 宏觀經(jīng)濟分析
【請?zhí)砑觾热荨?/p>
1、 宏觀因素分析
【請?zhí)砑觾热荨?/p>
2、 世界經(jīng)濟展望
【請?zhí)砑觾热荨?/p>
3、 國家宏觀經(jīng)濟分析
【請?zhí)砑觾热荨?/p>
(二) 行業(yè)分析
1、市場環(huán)境判斷
【請銷售添加內容】
2、國家宏觀政策影響分析
【請銷售添加內容】
3、貨幣政策的影響
【請銷售添加內容】
4、 供求關系
【請銷售添加內容】
5、 競爭對手分析
【請銷售添加內容】
(三) 公司內部狀況分析
1、核心能力
【請總經(jīng)理、銷售添加內容】
2、核心資源
【請總經(jīng)理、銷售添加內容】
二、2014年度核心經(jīng)營目標
(一) 財務指標
1、銷售收入(銷售額、回款額)
【請各銷售業(yè)務模塊添加內容】
2014年各業(yè)務模塊銷售計劃(單位：萬元)：
2014年各業(yè)務模塊銷售回款計劃(單位：萬元)：
各區(qū)域銷售計劃(單位：萬元)：
2、期間費用
【請銷售及財務添加內容】
各銷售模塊費用計劃(單位：萬元)：
公司三項費用計劃(單位：萬元)：
3、利潤
【請銷售及財務添加內容】
各業(yè)務產(chǎn)品目標毛利率
(二) 管理指標
1、銷售管理目標
【請?zhí)砑觾热荨?/p>
2、人力資源建設目標
【請?zhí)砑觾热荨?/p>
3、制度化建設目標
【請?zhí)砑觾热荨?/p>
4、其它
【請?zhí)砑觾热荨?/p>
三、2014年度業(yè)務發(fā)展總體策略
(一) 市場策略
【請銷售添加內容】 業(yè)務發(fā)展總體策略主要為政策、方向性內容，具體的相關措施請在“主要經(jīng)營策略和關鍵舉措”中說明
市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，制定的一定時期內的市場營銷總體規(guī)劃。
它有不同的分類：
1.按其內容分為：
(1)市場滲透戰(zhàn)略。
這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場上的銷售量。
即企業(yè)在原有產(chǎn)品和市場的基礎上，通過提高產(chǎn)品質量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產(chǎn)品的銷售量，提高原有產(chǎn)品的市場占有率。
(2)市場開拓戰(zhàn)略，又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略。
它包括兩個方面的內容，一是給產(chǎn)品尋找新的細分市場;二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途，在傳統(tǒng)市場上尋找、吸引新的消費者，擴大產(chǎn)品的銷售量。
(3)市場發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。
企業(yè)為了保持市場占有率、取得競爭優(yōu)勢，并不斷擴大產(chǎn)品銷售，就必須提高產(chǎn)品質量、改進產(chǎn)品，刺激、增加需求。
(4)混合市場戰(zhàn)略。
為了提高競爭力，企業(yè)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開拓新的市場。
2.按其性質劃分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略。
3.按產(chǎn)品在市場上的壽命周期劃分為導入期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、成長期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、成熟期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略和衰退期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略。
(二) 品牌策略
【請銷售添加內容】 品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。
主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
品牌戰(zhàn)略決策有5種。
即：產(chǎn)品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。
(三) 渠道策略
【請銷售添加內容】
渠道策略的內容包括：為使目標顧客能接近和得到其產(chǎn)品而進行各種活動的策略。
提出必須有效的利用各種中間商和 營銷服務設施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務提供給目標市場。
指出廠家必須了解各種類型的零售商、批發(fā)商和從事實體分銷的公司以及他們是如何進行決策的。
(四) 產(chǎn)品策略
【請銷售添加內容】
所謂產(chǎn)品策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。
它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業(yè)成功與發(fā)展的關鍵在于產(chǎn)品滿足消費者的需求的程度以及產(chǎn)品策略正確與否。
企業(yè)在其產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略確定后,在實施中所采取的一系列有關產(chǎn)品本身的具體營銷策略。
主要包括商標、品牌、包 裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實施策略。
企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。
產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品時所運用的一系列措施和手段,包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品差異化策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運用策略
四、主要經(jīng)營策略和關鍵舉措
(一) 產(chǎn)品開發(fā)
1、 產(chǎn)品開發(fā)工作目標
【請研發(fā)中心添加內容】
2、 產(chǎn)品開發(fā)策略與關鍵舉措
【請研發(fā)中心添加內容】
(二) 營銷管理
1、 營銷管理工作目標
【請銷售添加內容】
2、營銷管理策略與關鍵舉措
【請銷售添加內容】
2014年庫存降低計劃(單位：xx)：
(三) 生產(chǎn)管理
1、 生產(chǎn)管理工作目標
【請生產(chǎn)中心添加內容】
2、生產(chǎn)管理策略與關鍵舉措
【請生產(chǎn)中心添加內容】
(四) 采購管理
1、 采購管理工作目標
【請采購部添加內容】
2、采購策略與關鍵舉措
【請采購部添加內容】
(五) 倉儲管理
1、 倉儲管理工作目標
【請倉儲添加內容】
2、 倉儲管理策略與關鍵舉措
【請倉儲添加內容】
(六) 質量管理
1、 質量管理工作目標
【請品質添加內容】
2、 質量管理策略與關鍵舉措
【請品質添加內容】
(七) 財務管理
1、 財務管理工作目標
【請財務添加內容】
2、 財務管理策略與關鍵舉措
【請財務添加內容】
(八) 人力資源管理
1、 人力資源管理工作目標
【請人力資源中心添加內容】
2、 人力資源管理策略與關鍵舉措
【請人力資源中心添加內容】
(九) 信息化管理
1、 信息化管理工作目標
【請信息中心添加內容】
2、信息化管理策略與關鍵舉措
【請信息中心添加內容】
(十) 項目投資管理
1、項目投資計劃
【請總經(jīng)辦添加內容】
2、項目投資實施保障措施
【請總經(jīng)辦添加內容】
五、風險評估和相應對策準備
(一) 市場風險
【請銷售添加內容】 市場風險是指由于一些不確定因素的存在，導致對某行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資偏離預期結果而造成損失的可能性。
反 映行業(yè)風險的因素包括周期性風險、成長性風險、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度風險、市場集中度風險、行業(yè)壁壘風險、宏觀政策風險等。
(二) 競爭風險
【請銷售添加內容】
在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。
但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實現(xiàn)的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預期利益目標的危險，甚至在經(jīng)濟利益上受到損失。
這種實際實現(xiàn)的利益與預期利益目標發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風險。
風險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。
在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
(三) 經(jīng)營風險
【請總經(jīng)理添加內容】
經(jīng)營風險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下 降的風險。
(四) 管理風險
【請行政中心添加內容】
管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。
管理風險具體體現(xiàn)在構成管理 體系的每個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業(yè)文化、管理過程。
(五) 財務風險
【請財務添加內容】
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力或資金鏈出現(xiàn)問題而導致投資者預期收益下降 的風險甚至出現(xiàn)經(jīng)營困境。
財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
注：該模版為討論稿， 如有建議可反饋至郵箱。
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