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商業(yè)計(jì)劃書

優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書精彩

時(shí)間:2025-12-08 02:57:45 商業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
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優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書精彩

  時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編收集整理的優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書精彩,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

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優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書精彩1

  酒吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的前期投資城北工作包括營業(yè)合同等相關(guān)文件、酒吧的大小、裝修的程度、場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。開業(yè)后還需要40%左右總投資資金來維持酒吧正常的正常運(yùn)作。

  1、前期所需的經(jīng)營手續(xù):

  以正常的手續(xù)通過消防、文化、工商、衛(wèi)生、公安、稅務(wù)等部門拿到酒類經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)的文件讓酒吧正常運(yùn)作。

  2、市場(chǎng)定位及市場(chǎng)調(diào)查:

  根據(jù)現(xiàn)在大眾的市場(chǎng)調(diào)查給酒吧定性,以什么項(xiàng)目為主,迎合現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)群的觀點(diǎn)來對(duì)酒吧的檔次作出計(jì)劃。現(xiàn)在以武漢酒吧形勢(shì)來看主要分為兩種類型--

  1、酒吧:消費(fèi)群多為年青人(20歲左右)以洋酒為主,消費(fèi)額不等(400-千元以上),每天的營業(yè)時(shí)間為晚9點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)。

  2、迪吧:也就是夜場(chǎng)為主場(chǎng)所,消費(fèi)群不等(20到40歲之間)以整個(gè)場(chǎng)所的包房數(shù)量和場(chǎng)所其他消費(fèi)為主,消費(fèi)額頗高些(800-3000元之間),每天的營業(yè)時(shí)間為晚9點(diǎn)到凌晨7點(diǎn)。所以對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說酒吧的投資金小,半年后收本贏利,投資風(fēng)險(xiǎn)性也效小對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)來說開個(gè)好的酒吧比迪吧的穩(wěn)重性要好得多。大型迪吧投資大,起步慢,收益也比酒吧慢的多,要在一定的前期投資后在擴(kuò)建場(chǎng)所或是轉(zhuǎn)換項(xiàng)目要實(shí)用些。

  3、選址:

  對(duì)于酒吧的面積和地段都是關(guān)系酒吧后期營業(yè)很重要的一方面。選擇地段要對(duì)周邊的人流量和對(duì)其周邊的居民區(qū)作出相關(guān)的調(diào)查,地段的繁華、對(duì)其周邊的影響、面積的大小、周圍的建筑和設(shè)施都要作出一定規(guī)劃性的綜合和報(bào)告。

  5、裝修:

  裝修的特點(diǎn):可以引進(jìn)專門的設(shè)計(jì)公司或是找相對(duì)有特色的人員來對(duì)酒吧的改建來作出詳細(xì)的計(jì)劃書,然后綜合意見選出最佳的方案,F(xiàn)在的大眾市場(chǎng)差不多都是千變一律,只是音響燈光上和場(chǎng)地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對(duì)原有的風(fēng)格進(jìn)行加工和改進(jìn),讓酒吧有獨(dú)家的經(jīng)營模式和特色的項(xiàng)目。

  6、招聘員工和員工培訓(xùn):

  在前期的工程中對(duì)相關(guān)人員開始進(jìn)行招聘,對(duì)其培訓(xùn)和試用。整個(gè)酒吧所需員工:執(zhí)行老總(1名)大堂經(jīng)理(2名)營銷主管(2名)策劃(2名)娛樂部主管(1名)采購部經(jīng)理(1名)財(cái)務(wù)總監(jiān)(1名)會(huì)計(jì)(2名)收銀員(4名)倉庫保管員(1名)保安(8名)保潔(4名)服務(wù)員(20名)資客(2名)在前期工程中對(duì)上級(jí)部門進(jìn)行考核(執(zhí)總、經(jīng)理、財(cái)務(wù)、主管、策劃)合格后在對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行招聘和培訓(xùn),對(duì)每個(gè)部門制定詳細(xì)的計(jì)劃書。

  7、酒吧所需的器具和酒水單的設(shè)計(jì):

  在中期工程中以相關(guān)部門作出的計(jì)劃書和場(chǎng)所所需的酒吧器具進(jìn)行采購,每天由每個(gè)部門所需的項(xiàng)目開出清單移交給上級(jí)部門審核由采購部進(jìn)行采購歸交倉庫保管。在以每個(gè)部門制定計(jì)劃報(bào)告綜合意見開出詳細(xì)的酒水資料,對(duì)其改進(jìn)、歸類作出實(shí)用的酒水單。

  8、酒吧員工崗位職責(zé)和酒吧經(jīng)營模式:

 。1)下管一級(jí)(層層管理):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的`任務(wù)。

 。2)互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解。

 。3)營造集體氛圍:既要上下屬感受到酒吧紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。

 。4)公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

 。5)部門設(shè)置與職責(zé)

  執(zhí)行總監(jiān):負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,督促員工工作,同時(shí)接受上級(jí)的監(jiān)督。

  工作內(nèi)容:督促各部門及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運(yùn)行,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞上級(jí)所要求的工作。

  主要職責(zé):

  1、人員到職與離職的相關(guān)辦理

  2、各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理

  3、員工請(qǐng)假,調(diào)休假報(bào)告,出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)報(bào)告

優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書精彩2

  咖啡作業(yè)商場(chǎng)規(guī)劃跟著人們?nèi)兆铀降男羞M(jìn),越來越多的人接受咖啡、喜歡咖啡。根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸城市的查詢數(shù)據(jù)閃現(xiàn),32%的城市居民喝咖啡,在從前一年內(nèi)喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的區(qū)域除了上海之外,還有北京、昆明、廈門、杭州和天津。其間青年男女在咖啡館消費(fèi),家庭主婦,35歲以上的都市白領(lǐng)成為在家飲用咖啡添加是最快的團(tuán)體。

  由于咖啡深受消費(fèi)者的喜歡,在全國范圍內(nèi)咖啡館的數(shù)量早已突破了10萬家。但從近幾年的情況來看,咖啡館“大迸發(fā)”作業(yè)洗牌加重,20xx年全年咖啡館數(shù)量呈現(xiàn)了負(fù)添加。到20xx年12月16日全國有咖啡店90943萬家。

  20xx年~20xx年,我國咖啡商場(chǎng)年復(fù)合添加率為13.5%,20xx年商場(chǎng)規(guī)劃抵達(dá)147.93億元人民幣。另根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸城市的查詢:32%的城市居民喝咖啡。其間青年男女、家庭主婦、都市白領(lǐng)成為飲用咖啡添加最快的團(tuán)體。全國現(xiàn)在至少開設(shè)有至少兩萬家,首要都會(huì)合在三線或以上的城市。

  估量未來五年內(nèi),我國咖啡商場(chǎng)仍將堅(jiān)持較高增速,年復(fù)合添加率堅(jiān)持8.3%左右;到20xx年,我國咖啡商場(chǎng)規(guī)劃將達(dá)220.69億元人民幣。在細(xì)小添加以及消費(fèi)晉級(jí)下,隨之而來的是咖啡館也不斷更新晉級(jí)。

  精品化

  跟著咖啡文明的`廣泛,資深的、考究的咖啡行家越來越多,主動(dòng)咖啡機(jī)沖泡的咖啡現(xiàn)已難以滿足他們的需求,他們尋求更個(gè)性化、更高質(zhì)量的精品咖啡,熱衷于手沖、冰滴、虹吸等精品咖啡的制造辦法。

  據(jù)我國十二城市查詢陳述閃現(xiàn),32%的城市居民有喝咖啡的習(xí)氣。雖然相較于歐洲的5.6公斤與美國的4.2公斤,我國人均咖啡年飲用量?jī)H有0.03公斤,可是我國卻有著最快的咖啡銷量添加速度。

  其時(shí),在遭到西式日子,以及對(duì)新鮮事物與西式餐飲文明的多重影響下,我國咖啡文明應(yīng)運(yùn)而生,我國消費(fèi)者對(duì)咖啡品牌與口味開端有所注重。

  針對(duì)我國商場(chǎng)而言,美國的星巴克與英國的COSTA是最受我國消費(fèi)者喜歡的大型連鎖咖啡品牌,但其商場(chǎng)定價(jià)較高,且只選用直營辦法,讓許多消費(fèi)者與投資者望而生畏。

  商業(yè)計(jì)劃書商場(chǎng)(第一步)

  商場(chǎng)分析

  從前幾年商場(chǎng)

  商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

  現(xiàn)在幾年商場(chǎng)

  商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

  未來商場(chǎng)

  未來商場(chǎng)數(shù)據(jù)猜想

  商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目分析{第二步}

  可行性分析

  根據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

  風(fēng)險(xiǎn)分析

  風(fēng)險(xiǎn)控制

  商場(chǎng)猜想

  利益分析

  融資股權(quán)占比

  商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)辦法(第三步)

  營銷辦法

  線上辦法(互聯(lián)網(wǎng)+)

  線下辦法(傳統(tǒng)營銷實(shí)體店、出售)

  盈余辦法

  本錢控制

  毛利率控制

  退出機(jī)制

  股權(quán)融資

  債款融資

  商業(yè)計(jì)劃書作業(yè)布景(第四步)

  作業(yè)布景情況查詢分析

  作業(yè)翻開概略

  商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)概略(第五步)

  團(tuán)隊(duì)概略

  公司成員擔(dān)任

  團(tuán)隊(duì)作業(yè)成員

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