向領導匯報工作有什么竅門

　　向領導匯報工作是每個人都會遇到的日常業(yè)務，如何增強匯報工作的藝術性，既完成工作，又贏得領導對自己能力的認可呢?今天給大家介紹技巧：

　　概括主旨，讓領導明白“是什么”

　　一、梳理資料和工作。

　　向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。

　　有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數(shù);沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時說話有理有據(jù)。

　　二、簡要匯報主要內容。

　　向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。

　　三、提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。

　　簡單匯報后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解。

　　科學匯報，讓領導明白“為什么”

　　一、擬定科學方案。

　　匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。

　　要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。

　　二、仔細闡述記錄。

　　向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。

　　同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。

　　三、修改方案再匯報。

　　根據(jù)領導的修改意見，做好標注并修改，將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。

　　靈活處理，讓領導明白“怎么樣”

　　一、事前提醒匯報。

　　有些工作和項目需要領導簽字同意或是親自開會，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導了解。

　　如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。

　　二、階段中主動匯報。

　　有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，工作會遇到新的情況。

　　這時需要主動向領導做出階段性報告和總結工作，并主動提出下一階段的工作規(guī)劃和建議。

　　三、事后匯報結果。

　　有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。

　　這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。

　　如，一個項目的開展需要領導審批，一定要在結束后做好項目的總結工作和亮點展示。

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